[管理故事]企業(yè)要重視細(xì)節(jié)管理以糾正員工的差錯(cuò)

管理者都希望自己的員工優(yōu)秀的。這個(gè)優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)并不高，可能只是希望他們能夠把個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致，遵守公司規(guī)章制度，服從現(xiàn)場(chǎng)管理，樂于從服務(wù)質(zhì)量管理結(jié)論上改善自己的工作狀態(tài)。結(jié)果我們發(fā)現(xiàn)，可能我們的期望越...[閱讀全文]

[管理故事]員工管理工作體系

企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。員工決不僅是一種工具，其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性將對(duì)企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工積極性是員工管理工作體系激勵(lì)的主要功能。建立有效的員工...[閱讀全文]

[管理故事]如何解除中國(guó)式管理六大劣根

在叢林生活的老虎總是比在草原生活的老虎個(gè)頭小一些，這是因?yàn)閭€(gè)頭小的老虎在茂密的叢林中穿梭比較方便;在非洲生活的狐貍比在北極的狐貍耳朵大很多，這是因?yàn)槎涫怯脕砩岬?，北極狐的小耳朵可以保持更多的熱量。這些動(dòng)...[閱讀全文]

[管理故事]HR如何做好員工離職的交接工作

人力資源部門或者用人部門在面對(duì)員工離職時(shí)，還是會(huì)遇到頗為頭痛的問題：?jiǎn)T工按照程序離職后，尚有多項(xiàng)工作未能完整交接，接手的新人也不能盡快熟悉新崗位工作，進(jìn)而導(dǎo)致關(guān)鍵客戶流失、重要工作遺漏、珍貴資料丟失等一系列問...[閱讀全文]

[管理故事]逆向分析員工為什么會(huì)離職

時(shí)間馬上到5：30下班的下班時(shí)間，阿飛跑過來：“朱哥，記得帶上裝備，明天是足球活動(dòng)時(shí)間啊!” 我點(diǎn)點(diǎn)頭：“OK，我記著呢?！蔽覀児居凶闱蜿?duì)、籃球隊(duì)、乒乓球隊(duì)、羽毛球隊(duì)各類體育組織，一般都是公司內(nèi)部某個(gè)愛好者來組織，集團(tuán)公司...[閱讀全文]

[管理故事]以制度創(chuàng)新降低員工離職率

針對(duì)較高的離職率，C公司委托咨詢公司進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查發(fā)現(xiàn)C公司存在的主要問題表現(xiàn)在：薪酬缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、員工的晉升機(jī)會(huì)太少、員工沒有成就感、沒有嚴(yán)格明確的獎(jiǎng)懲制度、管理者的承諾不能兌現(xiàn)。這些層面都是員工非常在意的事...[閱讀全文]

[管理故事]如何降低員工離職率的幾點(diǎn)思考

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息化高度發(fā)達(dá)的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)對(duì)人才尤其是高端人才的爭(zhēng)奪之戰(zhàn)愈演愈烈。然而，在企業(yè)發(fā)展過程中，不可避免地會(huì)遇到員工離職的問題。合理、有序的員工流動(dòng)，能避免企業(yè)管理模式和思維方式的陳舊和僵化，有利于新...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)要重視細(xì)節(jié)管理以此糾正員工的差錯(cuò)