[管理故事]我們需要什么樣的員工

扁鵲說他有兩個(gè)哥哥，醫(yī)術(shù)比他高明得多。高明之處，在于“治未病”，就是提前發(fā)現(xiàn)你身體的毛病，然后，給你治療，讓你避免“病入膏肓”的悲劇!但世人都不認(rèn)可他的兩個(gè)哥哥，所以，無論從江湖地位，還是待遇，他的兩個(gè)哥哥都比他差得...[閱讀全文]

[管理故事]增強(qiáng)員工的責(zé)任心要學(xué)會(huì)換位思考

常常要求下屬：“你們要換位思考，站到我的立場(chǎng)想問題，具有全局觀和經(jīng)營頭腦。”而在現(xiàn)實(shí)中，各級(jí)經(jīng)理人員往往是“豎井思維”，“屁股決定腦袋”，各自為政，難以產(chǎn)生有效的協(xié)同，創(chuàng)造最大的績效。究其原因，最關(guān)鍵的因素是很多職業(yè)經(jīng)...[閱讀全文]

[管理故事]哪個(gè)時(shí)間段，員工易離職

員工為什么離職，一直是困擾中小企業(yè)的難題。如何降低員工的離職率，必須從研究員工為什么離職開始?而不同的時(shí)間段有不同的離職理由。小編綜合以下幾種情況，希望能夠給予HR參考：時(shí)間一：入職兩周說明新員工看到的實(shí)際狀況...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)應(yīng)如何對(duì)待離職人員的返聘

面對(duì)著員工的流動(dòng)，特別是這些員工在外經(jīng)歷了另一段工作歷程后，再次向企業(yè)提出重新回來的要求時(shí)，用人單位究竟是“接納”?還是“拒絕”?離職人員的返聘過程中又該注意些什么呢?勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專家魏浩征老師表示誠然...[閱讀全文]

[管理故事]HR如何控制加班

一家國有生產(chǎn)型企業(yè)從5月下旬開始，公司連續(xù)接了一批訂單，生產(chǎn)人員有時(shí)需要連續(xù)上12小時(shí)的班，甚至更長。我一方面擔(dān)心員工負(fù)荷太大，吃不消，但另一方面又發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)上有混時(shí)間的現(xiàn)象，比如生產(chǎn)物料未到，前期并未投產(chǎn)，但仍有...[閱讀全文]

[管理故事]員工管理秘招之HR如何控制加班

一家國有生產(chǎn)型企業(yè)從5月下旬開始，公司連續(xù)接了一批訂單，生產(chǎn)人員有時(shí)需要連續(xù)上12小時(shí)的班，甚至更長。我一方面擔(dān)心員工負(fù)荷太大，吃不消，但另一方面又發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)上有混時(shí)間的現(xiàn)象，比如生產(chǎn)物料未到，前期并未投產(chǎn)，但仍有...[閱讀全文]

[管理故事]公司和員工對(duì)工傷賠償標(biāo)準(zhǔn)分歧大，HR怎么處理

一家建筑工程公司。前段時(shí)間，出了一起工傷事故：從當(dāng)?shù)毓驼?qǐng)的一名臨時(shí)工推磚時(shí)，不幸被三樓落下的防水卷材砸傷，當(dāng)場(chǎng)昏迷，后送醫(yī)院搶救。醫(yī)生臨床診斷腦震蕩，鎖骨骨折。經(jīng)過一個(gè)多月的治療，傷者出院，該司墊付醫(yī)藥費(fèi)等2萬余...[閱讀全文]

[管理故事]工傷后消失的員工再出現(xiàn)，HR該如何處理

某公司前一段時(shí)間由于訂單較多，就招了幾名臨時(shí)工，其中有一名工人，上班十天后，手被砂輪打到了，經(jīng)拍片檢查，骨頭沒什么問題，只是手背發(fā)腫。工傷后，又正值此部門沒什么事情做了，他就向主管口頭請(qǐng)假回老家休養(yǎng)，主管當(dāng)時(shí)也沒...[閱讀全文]

[管理故事]員工自動(dòng)離職，HR如何支付工資

一家制造型企業(yè)，經(jīng)常出現(xiàn)員工自動(dòng)離職的情形。后來公司規(guī)定，曠工大于等于3天的就屬于自動(dòng)離職，公司可與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同。公司還發(fā)布了自動(dòng)離職通告，在工資發(fā)放日之前自動(dòng)離職的員工工資將暫不發(fā)放，等員工離職手續(xù)辦...[閱讀全文]

[管理故事]留住核心員工的要素

比爾·蓋茨對(duì)于公司核心員工作用的認(rèn)識(shí)真正說出了核心員工對(duì)于企業(yè)的價(jià)值：“如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走，我可以說微軟就是無足輕重的公司”。增強(qiáng)人力資源政策對(duì)于核心員工的有效性，并有效降低公司的管理成本，在...[閱讀全文]

人力資源管理

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