一家電子設(shè)備公司,公司里有個設(shè)備工程師,技術(shù)很牛,因為最近需要修理的設(shè)備比較多,很忙,于是他申請從工藝部門調(diào)了一名員工給他做助手,一段時間之后,他提出這是在帶徒弟,給公司培訓(xùn)人才,要公司給他發(fā)帶徒費,人力資源也...[閱讀全文]
有很多人會問,做HR最重要的是什么?答案不一,有人說職業(yè)道德要好、人際關(guān)系要好、溝通能力要強、要有八面玲瓏的處事技巧,這么多答案都沒有錯,確確實實一個好的HR要具備很多種能力,但是在這些能力的前提下,人際關(guān)系尤為重...[閱讀全文]
雖然現(xiàn)在對離職現(xiàn)象已經(jīng)習(xí)以為常,見怪不怪。但不可否認的是離職不僅是對公司的生產(chǎn)帶來麻煩,也給離職員工心理上帶來不小的陰影。離職的原因很多:薪酬原因、發(fā)展前景、同事關(guān)系不和諧、成就感、管理不善等等,很多專家給出了...[閱讀全文]
流動員工的增加已經(jīng)引起了一場強勁的工作區(qū)選擇戰(zhàn)略運動。而彈性工作則是目前十分流行的解決方案。因此,對HR來說,了解如何引入和管理流動員工至關(guān)重要。既要確保生產(chǎn)率,又要讓所有的員工感覺到在應(yīng)對潛在挑戰(zhàn)的過程中,在...[閱讀全文]
目前的80后90后員工管理辦法,是在鼓勵和贊揚聲中長大的一代。然而,人不可能永遠都對,總有出錯的時候。而如果管理者批評下屬幾句,要看人臉字的不再是員工,而是上司——要看下屬的臉色,或者是哭起來,更有甚者遞上辭職信。顯...[閱讀全文]
如何抓好青年員工的成長成才工作成為面臨的一個重要課題。在抓好日常思想和培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上,突出人性化教育與經(jīng)營管理工作,著力實施愛心蘊育、用心培養(yǎng)、貼心溝通、關(guān)注健康工程,從思想上、學(xué)習(xí)上、工作上和生活上提供關(guān)心...[閱讀全文]
在現(xiàn)代人力資源管理體系中,員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展已成為企業(yè)發(fā)展變革和員工雙方日益高度重視和充分關(guān)注的課題。實踐表明,組織能夠得到充分發(fā)展是員工職業(yè)生涯發(fā)展的首要契機。也就是說,作為員工,要想自己的職業(yè)生涯取...[閱讀全文]
公司有一名生產(chǎn)班長,52歲,已經(jīng)在本單位工作了幾十年了,最近因消極怠工、不服從部門工作安排被降職降薪,其個人認為是部門經(jīng)理故意刁難他,在同部門經(jīng)理溝通未果的情況下,就在今天,他到部門經(jīng)理辦公室,拿刀抵住部門經(jīng)理的...[閱讀全文]
人力資源都會面臨裁員的問題,但是如何正確處理裁員問題呢?以下是如何正確處理裁員問題的一些技巧:1.勇于承擔(dān)責(zé)任裁員這一決策歸根結(jié)底是要由CEO做出的,因此不要委責(zé)于董事會、市場環(huán)境、競爭或者其它一些原因,你只需要...[閱讀全文]
比爾·蓋茨對于公司核心員工作用的認識真正說出了核心員工對于企業(yè)的價值:“如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走,我可以說微軟就是無足輕重的公司”。增強人力資源政策對于核心員工的有效性,并有效降低公司的管理成本,在...[閱讀全文]