[管理故事]如何才能讓員工在公司穩(wěn)定成長(zhǎng)

雖然現(xiàn)在對(duì)離職現(xiàn)象已經(jīng)習(xí)以為常，見(jiàn)怪不怪。但不可否認(rèn)的是離職不僅是對(duì)公司的生產(chǎn)帶來(lái)麻煩，也給離職員工心理上帶來(lái)不小的陰影。離職的原因很多：薪酬原因、發(fā)展前景、同事關(guān)系不和諧、成就感、管理不善等等，很多專家給出了...[閱讀全文]

[管理故事]HR管理流動(dòng)員工的10個(gè)小秘籍

流動(dòng)員工的增加已經(jīng)引起了一場(chǎng)強(qiáng)勁的工作區(qū)選擇戰(zhàn)略運(yùn)動(dòng)。而彈性工作則是目前十分流行的解決方案。因此，對(duì)HR來(lái)說(shuō)，了解如何引入和管理流動(dòng)員工至關(guān)重要。既要確保生產(chǎn)率，又要讓所有的員工感覺(jué)到在應(yīng)對(duì)潛在挑戰(zhàn)的過(guò)程中，在...[閱讀全文]

[管理故事]面對(duì)高自尊的90后的管理辦法

目前的80后90后員工管理辦法，是在鼓勵(lì)和贊揚(yáng)聲中長(zhǎng)大的一代。然而，人不可能永遠(yuǎn)都對(duì)，總有出錯(cuò)的時(shí)候。而如果管理者批評(píng)下屬幾句，要看人臉字的不再是員工，而是上司——要看下屬的臉色，或者是哭起來(lái)，更有甚者遞上辭職信。顯...[閱讀全文]

[管理故事]青年員工經(jīng)營(yíng)管理工作要人性化

如何抓好青年員工的成長(zhǎng)成才工作成為面臨的一個(gè)重要課題。在抓好日常思想和培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，突出人性化教育與經(jīng)營(yíng)管理工作，著力實(shí)施愛(ài)心蘊(yùn)育、用心培養(yǎng)、貼心溝通、關(guān)注健康工程，從思想上、學(xué)習(xí)上、工作上和生活上提供關(guān)心...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)發(fā)展變革中，員工企業(yè)共同發(fā)展

在現(xiàn)代人力資源管理體系中，員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展已成為企業(yè)發(fā)展變革和員工雙方日益高度重視和充分關(guān)注的課題。實(shí)踐表明，組織能夠得到充分發(fā)展是員工職業(yè)生涯發(fā)展的首要契機(jī)。也就是說(shuō)，作為員工，要想自己的職業(yè)生涯取...[閱讀全文]

[管理故事]員工出現(xiàn)違法行為，HR怎么處理

公司有一名生產(chǎn)班長(zhǎng)，52歲，已經(jīng)在本單位工作了幾十年了，最近因消極怠工、不服從部門工作安排被降職降薪，其個(gè)人認(rèn)為是部門經(jīng)理故意刁難他，在同部門經(jīng)理溝通未果的情況下，就在今天，他到部門經(jīng)理辦公室，拿刀抵住部門經(jīng)理的...[閱讀全文]

[管理故事]裁員的11個(gè)技巧

人力資源都會(huì)面臨裁員的問(wèn)題，但是如何正確處理裁員問(wèn)題呢?以下是如何正確處理裁員問(wèn)題的一些技巧：1.勇于承擔(dān)責(zé)任裁員這一決策歸根結(jié)底是要由CEO做出的，因此不要委責(zé)于董事會(huì)、市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)或者其它一些原因，你只需要...[閱讀全文]

[管理故事]留住核心員工的三大要素

比爾·蓋茨對(duì)于公司核心員工作用的認(rèn)識(shí)真正說(shuō)出了核心員工對(duì)于企業(yè)的價(jià)值：“如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走，我可以說(shuō)微軟就是無(wú)足輕重的公司”。增強(qiáng)人力資源政策對(duì)于核心員工的有效性，并有效降低公司的管理成本，在...[閱讀全文]

[管理故事]HR如何處理好企業(yè)員工間的人際關(guān)系

有很多人會(huì)問(wèn)，做HR最重要的是什么?答案不一，有人說(shuō)職業(yè)道德要好、人際關(guān)系要好、溝通能力要強(qiáng)、要有八面玲瓏的處事技巧，這么多答案都沒(méi)有錯(cuò)，確確實(shí)實(shí)一個(gè)好的HR要具備很多種能力，但是在這些能力的前提下，人際關(guān)系尤為重...[閱讀全文]

[管理故事]年底減少員工跳槽有絕招

時(shí)值年中，讓我們來(lái)討論一下對(duì)于大部分管理者來(lái)說(shuō)頭疼的問(wèn)題：如何防止年底員工流失率增高的現(xiàn)象。實(shí)際上，我們應(yīng)該看到，人才發(fā)展有四個(gè)步驟：選、訓(xùn)、用、留必須有一個(gè)主心骨，很多主管往往忽略了這點(diǎn)，造成行為的后果與預(yù)定的...[閱讀全文]

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