[管理故事]技術(shù)骨干員工無理要求，HR該如何處理

一家電子設(shè)備公司，公司里有個設(shè)備工程師，技術(shù)很牛，因為最近需要修理的設(shè)備比較多，很忙，于是他申請從工藝部門調(diào)了一名員工給他做助手，一段時間之后，他提出這是在帶徒弟，給公司培訓(xùn)人才，要公司給他發(fā)帶徒費，人力資源也...[閱讀全文]

[管理故事]HR如何處理好員工間的人際關(guān)系

有很多人會問，做HR最重要的是什么?答案不一，有人說職業(yè)道德要好、人際關(guān)系要好、溝通能力要強、要有八面玲瓏的處事技巧，這么多答案都沒有錯，確確實實一個好的HR要具備很多種能力，但是在這些能力的前提下，人際關(guān)系尤為重...[閱讀全文]

[管理故事]如何才能讓員工在公司穩(wěn)定成長

雖然現(xiàn)在對離職現(xiàn)象已經(jīng)習(xí)以為常，見怪不怪。但不可否認的是離職不僅是對公司的生產(chǎn)帶來麻煩，也給離職員工心理上帶來不小的陰影。離職的原因很多：薪酬原因、發(fā)展前景、同事關(guān)系不和諧、成就感、管理不善等等，很多專家給出了...[閱讀全文]

[管理故事]HR管理流動員工的10個小秘籍

流動員工的增加已經(jīng)引起了一場強勁的工作區(qū)選擇戰(zhàn)略運動。而彈性工作則是目前十分流行的解決方案。因此，對HR來說，了解如何引入和管理流動員工至關(guān)重要。既要確保生產(chǎn)率，又要讓所有的員工感覺到在應(yīng)對潛在挑戰(zhàn)的過程中，在...[閱讀全文]

[管理故事]面對高自尊的90后的管理辦法

目前的80后90后員工管理辦法，是在鼓勵和贊揚聲中長大的一代。然而，人不可能永遠都對，總有出錯的時候。而如果管理者批評下屬幾句，要看人臉字的不再是員工，而是上司——要看下屬的臉色，或者是哭起來，更有甚者遞上辭職信。顯...[閱讀全文]

[管理故事]青年員工經(jīng)營管理工作要人性化

如何抓好青年員工的成長成才工作成為面臨的一個重要課題。在抓好日常思想和培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，突出人性化教育與經(jīng)營管理工作，著力實施愛心蘊育、用心培養(yǎng)、貼心溝通、關(guān)注健康工程，從思想上、學(xué)習(xí)上、工作上和生活上提供關(guān)心...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)發(fā)展變革中，員工企業(yè)共同發(fā)展

在現(xiàn)代人力資源管理體系中，員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展已成為企業(yè)發(fā)展變革和員工雙方日益高度重視和充分關(guān)注的課題。實踐表明，組織能夠得到充分發(fā)展是員工職業(yè)生涯發(fā)展的首要契機。也就是說，作為員工，要想自己的職業(yè)生涯取...[閱讀全文]

[管理故事]員工出現(xiàn)違法行為，HR怎么處理

公司有一名生產(chǎn)班長，52歲，已經(jīng)在本單位工作了幾十年了，最近因消極怠工、不服從部門工作安排被降職降薪，其個人認為是部門經(jīng)理故意刁難他，在同部門經(jīng)理溝通未果的情況下，就在今天，他到部門經(jīng)理辦公室，拿刀抵住部門經(jīng)理的...[閱讀全文]

[管理故事]裁員的11個技巧

人力資源都會面臨裁員的問題，但是如何正確處理裁員問題呢?以下是如何正確處理裁員問題的一些技巧：1.勇于承擔(dān)責(zé)任裁員這一決策歸根結(jié)底是要由CEO做出的，因此不要委責(zé)于董事會、市場環(huán)境、競爭或者其它一些原因，你只需要...[閱讀全文]

[管理故事]留住核心員工的三大要素

比爾·蓋茨對于公司核心員工作用的認識真正說出了核心員工對于企業(yè)的價值：“如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走，我可以說微軟就是無足輕重的公司”。增強人力資源政策對于核心員工的有效性，并有效降低公司的管理成本，在...[閱讀全文]

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