[管理故事]新生代員工管理策略

宋代司馬光總結說：凡人之才性，各有所能，或優(yōu)於德而強於才，或長於此而短於彼。用人如器，各取所長。這是現(xiàn)代企業(yè)領導的最基本的管理才能。假如你是一位企業(yè)領導，對待如下不同類型的下屬，應當采取不同的用人之道，使他們克服...[閱讀全文]

[管理故事]管理流動員工的10個人力資源管理師技巧

流動員工的增加已經(jīng)引起了一場強勁的工作區(qū)選擇戰(zhàn)略運動。全球企業(yè)房地產經(jīng)理人協(xié)會(CoreNetGlobal)和微軟開展的一項國際調查顯示，有76%的調查對象在或多或少地使用“彈性工作”方案。這些方案幫助他們吸引并留住尖端人才...[閱讀全文]

[管理故事]怎樣引進優(yōu)秀的員工

遠來的和尚會念經(jīng)，這是我們常說的一句話，也有很多人利用這一點不斷的換著工作，某求著職位的晉升。公司也想通過換血來引進更多優(yōu)秀的、高層次的員工，達到人力資源的優(yōu)化配置。但作為HR，在引進遠來的和尚時有很多注意事項...[閱讀全文]

[管理故事]公司效益不好，如何預防員工離職？

一家有著六十多年的老國企，這兩年因為經(jīng)濟形勢原因，公司效益一直提不去上，現(xiàn)在已經(jīng)處于賣股票、土地等資產來維持經(jīng)營目標。為了進一步縮減成本，公司計劃過完年以后，要開始著手全員降薪，而且幅度還不小。因為這樣的原因，...[閱讀全文]

[管理故事]新生代員工管理的策略

宋代司馬光總結說：凡人之才性，各有所能，或優(yōu)於德而強於才，或長於此而短於彼。用人如器，各取所長。這是現(xiàn)代企業(yè)領導的最基本的管理才能。假如你是一位企業(yè)領導，對待如下不同類型的下屬，應當采取不同的用人之道，使他們克服...[閱讀全文]

[管理故事]“鳳姐管理”與現(xiàn)代人力資源管理

我們大家都知道電影片《紅樓夢》中，王熙鳳到處發(fā)號施令、呼來喚去、風光盡出的管理，給每一位觀眾特別是管理人員留下了深刻的印象，尤其在“鳳姐協(xié)理寧國府”一幕中，千頭萬緒的一個大場面，經(jīng)過王熙鳳調理，一下子變得井井有條...[閱讀全文]

[管理故事]了解員工離職的1、3、6現(xiàn)象

在經(jīng)過簡歷篩選、初試、復試、薪酬談判后，新人進入到一家公司和組織，開始了他在這家公司或組織的職場之旅。作為HR和員工的主管上級在員工入職的1月、3月、6月、1年、3年、6年這幾個時間節(jié)點時用心觀察，就會從某一側面了解和把...[閱讀全文]

[管理故事]員工離職潮：怎樣引進優(yōu)秀的員工

遠來的和尚會念經(jīng)，這是我們常說的一句話，也有很多人利用這一點不斷的換著工作，某求著職位的晉升。公司也想通過換血來引進更多優(yōu)秀的、高層次的員工，達到人力資源的優(yōu)化配置。但作為HR，在引進遠來的和尚時有很多注意事項...[閱讀全文]

[管理故事]哪10類員工應該立馬辭職

1、將一切都歸罪于上司的下屬請辭職本來公司的骨干員工很容易在很多方面對頂頭上司或者經(jīng)營者持批評的態(tài)度，有的人喜歡在晚上下班后，將上級的笑話當作開胃菜邊喝酒邊閑聊，還毫不留情地批評公司經(jīng)營有誤的地方。這些現(xiàn)象...[閱讀全文]

[管理故事]公司效益不好，如何預防員工離職

一家有著六十多年的老國企，這兩年因為經(jīng)濟形勢原因，公司效益一直提不去上，現(xiàn)在已經(jīng)處于賣股票、土地等資產來維持經(jīng)營目標。為了進一步縮減成本，公司計劃過完年以后，要開始著手全員降薪，而且幅度還不小。因為這樣的原因，...[閱讀全文]

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