1、將一切都歸罪于上司的下屬請辭職本來公司的骨干員工很容易在很多方面對頂頭上司或者經營者持批評的態(tài)度，有的人喜歡在晚上下班后，將上級的笑話當作開胃菜邊喝酒邊閑聊，還毫不留情地批評公司經營有誤的地方。這些現象...[閱讀全文]
一家有著六十多年的老國企，這兩年因為經濟形勢原因，公司效益一直提不去上，現在已經處于賣股票、土地等資產來維持經營目標。為了進一步縮減成本，公司計劃過完年以后，要開始著手全員降薪，而且幅度還不小。因為這樣的原因，...[閱讀全文]
為保證公司各崗位能夠及時有效地補充所需的優(yōu)秀人才，滿足公司不斷發(fā)展的需要，健全人才選用機制，根據公司人事管理制度，特制定本規(guī)定。公司人事錄用源于以下六種情況下的人員需求：1、缺員的補充;2、突發(fā)的人員需求;3、為確...[閱讀全文]
據有關調查顯示，敬業(yè)員工的工作績效要比不敬業(yè)的員工高出4到9倍。但如何提高員工的敬業(yè)度，成為許多HR的苦惱。那么究竟如何做，才能讓員工有工作的激情，使其敬業(yè)度不斷提高呢?專家認為，有什么樣的管理，就有什么樣的執(zhí)行力...[閱讀全文]
企業(yè)招聘人才是需要浪費大量的人力物力，那么留住招聘到的新員工便成為了提高招聘效果的直接方式，而即將跳槽的老員工卻會造成公司或多或少的損失，那么企業(yè)如何做如何才能留住新老員工呢?針對新員工的四招留人手法：當一...[閱讀全文]
企業(yè)制度建設是一項持續(xù)不斷的工作，也是企業(yè)的長期工作。任何企業(yè)在其成長轉型時期都會面臨一次制度優(yōu)化與完善過程。企業(yè)實施公司化運作，進行制度建設既是基礎工作，也是緊迫工作。公司化運作的標志就是制度化、流程化、標...[閱讀全文]
一個清晰的定位與愿景聯想電腦在成立之初就決定要成為中國第一電腦品牌，吸引各類人才加入聯想，終于在2013年，聯想電腦銷售量升居世界第一，成為全球最大的PC生產廠商。阿里巴巴打出“讓天下沒有難做的生意”的旗號，憑借以...[閱讀全文]
春秋時期的先哲老子說過：“以正道治國，以奇正用兵，以無為取天下，這是成大事者必須明白的最高法則?！睉?zhàn)國時期的大儒荀子也曾經說過：“做帝王的，善于管理別人才算是真的有才能?！彼?，每一個英明的君主都是帝王智慧的真實寫...[閱讀全文]
企業(yè)中高層的管理能力有很多，但是其中9種軟能力尤為寶貴。1.自我認知能力領導者必須準確了解自己的強項和弱勢。美國的創(chuàng)新領導力中心JeanLeslie博士認為，一名優(yōu)秀的領導者，必須時刻清晰認識6個關鍵問題：我的優(yōu)勢是什么...[閱讀全文]
法家是一個與時俱進的思想學派，它主張歷史進化論，認為歷史是需要不斷向前發(fā)展的，堅持后來居上的觀點，認為后來的總比先前的事物有更好的發(fā)展。因此它提倡在治理國家的時候，要因時變法，不要墨守成規(guī)，或是安于現狀。韓非子...[閱讀全文]
