[管理故事]企業(yè)管理方式的核心內(nèi)容

企業(yè)管理方式中總是存在一些讓人彷徨和無(wú)奈的事情，一個(gè)一個(gè)問(wèn)題沒(méi)有盡頭，如何才能避免問(wèn)題?企業(yè)管理方式是一門學(xué)問(wèn)，更是一門藝術(shù)。很多問(wèn)題并不是一定有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案。比如，很多企業(yè)管理方式者都有這樣的問(wèn)題：當(dāng)企業(yè)處...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)在裁員之前，哪些問(wèn)題必須先考慮到

名聲在外的金牌雇主們一旦陷入裁員的泥沼中，由于裁員引發(fā)的惡性事件會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的影響。那么，為了避免這種情況發(fā)生，企業(yè)在裁員之前，哪些問(wèn)題必須先考慮到?首先，裁員計(jì)劃，規(guī)劃清楚一次實(shí)施，比如說(shuō)發(fā)布什么樣的消息...[閱讀全文]

[管理故事]小企業(yè)如何辭退“人情員工”

在很多小企業(yè)里都是老板權(quán)力集中制，所以且不說(shuō)有的公司根本有專業(yè)的HR部門，就是有的也基本上形同虛設(shè)，只不過(guò)做點(diǎn)簡(jiǎn)單的雜務(wù)而已，員工的招聘入職也不是很正規(guī)，有的員工也就是老板一句話就開始上班了，所以若有熟人介紹...[閱讀全文]

[管理故事]精細(xì)化管理的前提是什么

觀念是一個(gè)人在不同時(shí)期或不同階段對(duì)事物的認(rèn)知程度，也就是說(shuō)，現(xiàn)實(shí)中每個(gè)人的觀念都不會(huì)相同。當(dāng)一個(gè)人形成一種固定的思維方式后，總認(rèn)為自身的思維方式是正確的，改變其觀念的可能性非常小，所以轉(zhuǎn)變他們的觀念對(duì)于精細(xì)...[閱讀全文]

[管理故事]戰(zhàn)略和文化合力形成企業(yè)文化導(dǎo)向

什么樣的企業(yè)文化能夠引領(lǐng)戰(zhàn)略?要理解戰(zhàn)略與文化的關(guān)系，首先要回答“企業(yè)文化是什么?”這個(gè)問(wèn)題。我們認(rèn)為，企業(yè)文化就是企業(yè)解決如何在外部生存以及內(nèi)部如何共同生活的一套哲學(xué)，回答企業(yè)和企業(yè)人一切行為“是什么?為什么...[閱讀全文]

[管理故事]如何留住你的中層管理人員？

他們分布在每家公司，也許只有6人，也許是6000人。但不管數(shù)量多少，他們都擁有同樣的名稱：中層管理者。不管是處于經(jīng)濟(jì)的繁榮還是衰退期，他們都負(fù)責(zé)執(zhí)行公司戰(zhàn)略，推行組織變革，并且推動(dòng)基層員工積極參與公司建設(shè)。但中層管理...[閱讀全文]

[管理故事]中小企業(yè)人性化管理的精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化

人性化管理這種概念的確定，是經(jīng)過(guò)100多年社會(huì)變遷、中小企業(yè)更迭的歷史演進(jìn)的結(jié)果。起源于早期工業(yè)革命的中小企業(yè)管理，在上個(gè)世紀(jì)初形成了經(jīng)典的“泰羅模式”：其科學(xué)性在于精確的計(jì)算，從每道工序、每個(gè)動(dòng)作所需的時(shí)問(wèn)，到工...[閱讀全文]

[管理故事]如何打造有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)？

經(jīng)常聽到管理人員抱怨員工的執(zhí)行力不高，即使培訓(xùn)了，也只是一段時(shí)間有效果?，F(xiàn)在的員工真的是不好管理，要找些有執(zhí)行力的人還真的是難啊。很多時(shí)候把執(zhí)行力不好，全部歸結(jié)到員工身上，其實(shí)，優(yōu)秀的員工來(lái)源有兩種途徑，一是自...[閱讀全文]

[管理故事]建立維持良好員工關(guān)系的六大措施

“人”作為人力資源管理的起點(diǎn)，企業(yè)對(duì)人的關(guān)注開始日趨深入。在當(dāng)前人力資源高度競(jìng)爭(zhēng)的背景下，激勵(lì)和穩(wěn)定員工隊(duì)伍，尤其是留住優(yōu)秀員工，并使其在企業(yè)中發(fā)揮最大效能，成為人力資源管理面臨的重要挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)與員工建...[閱讀全文]

[管理故事]離職管理：仍是朋友

受市場(chǎng)環(huán)境影響，不少禮品公司紛紛裁員減政，這時(shí)成了員工離職的高發(fā)期。為了保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低員工流失帶來(lái)的損失，如何順利交接是當(dāng)下亟待解決的重要問(wèn)題。根據(jù)輪船前行時(shí)形成的尾流就能判斷出輪船的運(yùn)行情況：直...[閱讀全文]

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