[管理故事]移動互聯(lián)時代管理還需不需要泰勒

機械廠學徒出身的泰勒，因創(chuàng)立了“泰勒制”而被后人尊稱為“科學管理之父”。“泰勒制” 的核心思想有：①效率原理。認為管理的根本目的是提高效率，而不是解決問題;②工作定額原理。認為管理必須科學制訂勞動定額，并鼓勵員工超額完...[閱讀全文]

[管理故事]亞馬遜生存法則 員工要學會6件事

2014年第一季度，亞馬遜的單季收入已經(jīng)達到了197億美元。亞馬遜已經(jīng)開始使用無人機、生產(chǎn)手機、參與音樂、售賣雜貨。這也給我們提出了一個問題，是什么樣的瘋子能用9萬人在2013年創(chuàng)造了610億美元的收入?這似乎與他們的創(chuàng)始人...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)管理方式的核心內(nèi)容

企業(yè)管理方式中總是存在一些讓人彷徨和無奈的事情，一個一個問題沒有盡頭，如何才能避免問題?企業(yè)管理方式是一門學問，更是一門藝術。很多問題并不是一定有一個標準答案。比如，很多企業(yè)管理方式者都有這樣的問題：當企業(yè)處...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)在裁員之前，哪些問題必須先考慮到

名聲在外的金牌雇主們一旦陷入裁員的泥沼中，由于裁員引發(fā)的惡性事件會對企業(yè)造成巨大的影響。那么，為了避免這種情況發(fā)生，企業(yè)在裁員之前，哪些問題必須先考慮到?首先，裁員計劃，規(guī)劃清楚一次實施，比如說發(fā)布什么樣的消息...[閱讀全文]

[管理故事]小企業(yè)如何辭退“人情員工”

在很多小企業(yè)里都是老板權(quán)力集中制，所以且不說有的公司根本有專業(yè)的HR部門，就是有的也基本上形同虛設，只不過做點簡單的雜務而已，員工的招聘入職也不是很正規(guī)，有的員工也就是老板一句話就開始上班了，所以若有熟人介紹...[閱讀全文]

[管理故事]精細化管理的前提是什么

觀念是一個人在不同時期或不同階段對事物的認知程度，也就是說，現(xiàn)實中每個人的觀念都不會相同。當一個人形成一種固定的思維方式后，總認為自身的思維方式是正確的，改變其觀念的可能性非常小，所以轉(zhuǎn)變他們的觀念對于精細...[閱讀全文]

[管理故事]戰(zhàn)略和文化合力形成企業(yè)文化導向

什么樣的企業(yè)文化能夠引領戰(zhàn)略?要理解戰(zhàn)略與文化的關系，首先要回答“企業(yè)文化是什么?”這個問題。我們認為，企業(yè)文化就是企業(yè)解決如何在外部生存以及內(nèi)部如何共同生活的一套哲學，回答企業(yè)和企業(yè)人一切行為“是什么?為什么...[閱讀全文]

[管理故事]如何留住你的中層管理人員？

他們分布在每家公司，也許只有6人，也許是6000人。但不管數(shù)量多少，他們都擁有同樣的名稱：中層管理者。不管是處于經(jīng)濟的繁榮還是衰退期，他們都負責執(zhí)行公司戰(zhàn)略，推行組織變革，并且推動基層員工積極參與公司建設。但中層管理...[閱讀全文]

[管理故事]中小企業(yè)人性化管理的精細化標準化

人性化管理這種概念的確定，是經(jīng)過100多年社會變遷、中小企業(yè)更迭的歷史演進的結(jié)果。起源于早期工業(yè)革命的中小企業(yè)管理，在上個世紀初形成了經(jīng)典的“泰羅模式”：其科學性在于精確的計算，從每道工序、每個動作所需的時問，到工...[閱讀全文]

[管理故事]如何打造有執(zhí)行力的團隊？

經(jīng)常聽到管理人員抱怨員工的執(zhí)行力不高，即使培訓了，也只是一段時間有效果?，F(xiàn)在的員工真的是不好管理，要找些有執(zhí)行力的人還真的是難啊。很多時候把執(zhí)行力不好，全部歸結(jié)到員工身上，其實，優(yōu)秀的員工來源有兩種途徑，一是自...[閱讀全文]

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