[管理故事]時間管理的正面、片面、一面

時間管理的正面大約二十年前，我第一次接觸時間管理時，培訓(xùn)師講述的一個例子和一個觀念至今仍印象深刻：一個例子是發(fā)生在不同家庭主婦之間的不同澆開水泡茶程序，主婦甲是先燒水，水燒開了再洗杯子，洗好杯子再泡茶，前后耗...[閱讀全文]

[管理故事]聯(lián)想組織管理的“一三五七”秘訣

一個清晰的定位與愿景聯(lián)想電腦在成立之初就決定要成為中國第一電腦品牌，吸引各類人才加入聯(lián)想，終于在2013年，聯(lián)想電腦銷售量升居世界第一，成為全球最大的PC生產(chǎn)廠商。阿里巴巴打出“讓天下沒有難做的生意”的旗號，憑借以...[閱讀全文]

[管理故事]現(xiàn)代管理可以借鑒的古代“帝王智慧”

春秋時期的先哲老子說過：“以正道治國，以奇正用兵，以無為取天下，這是成大事者必須明白的最高法則?！睉?zhàn)國時期的大儒荀子也曾經(jīng)說過：“做帝王的，善于管理別人才算是真的有才能。”所以，每一個英明的君主都是帝王智慧的真實(shí)寫...[閱讀全文]

[管理故事]中高層管理者寶貴的9項(xiàng)軟能力

企業(yè)中高層的管理能力有很多，但是其中9種軟能力尤為寶貴。1.自我認(rèn)知能力領(lǐng)導(dǎo)者必須準(zhǔn)確了解自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱勢。美國的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力中心JeanLeslie博士認(rèn)為，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須時刻清晰認(rèn)識6個關(guān)鍵問題：我的優(yōu)勢是什么...[閱讀全文]

[管理故事]如何以優(yōu)勢為導(dǎo)向

在傳統(tǒng)的管理思維中，普遍認(rèn)為“管理就是圍繞問題找方法”的過程，認(rèn)為解決問題就是管理的唯一責(zé)任，管理者解決問題越多，能力就越強(qiáng)，價(jià)值也就越高;一個 組織要是沒有問題了，管理也就沒有價(jià)值了。導(dǎo)致管理者都喜歡針對問題，...[閱讀全文]

[管理故事]怎樣管理銷售團(tuán)隊(duì)？

如何才能建立一支高效、高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊(duì)?這個問題是企業(yè)管理者們最關(guān)心的問題之一。銷售部門是企業(yè)通向市場過程中至關(guān)重要的一環(huán)，銷售人員把產(chǎn)品推向市場，讓產(chǎn)品最終體現(xiàn)出價(jià)值，又從市場中拿來信息回饋給企業(yè)，他們是離...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)管理方式的核心內(nèi)容就是管理員工

企業(yè)管理方式中總是存在一些讓人彷徨和無奈的事情，一個一個問題沒有盡頭，如何才能避免問題?企業(yè)管理方式是一門學(xué)問，更是一門藝術(shù)。很多問題并不是一定有一個標(biāo)準(zhǔn)答案。比如，很多企業(yè)管理方式者都有這樣的問題：當(dāng)企業(yè)處...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)管理理念成功應(yīng)該避開5個點(diǎn)

資金由好轉(zhuǎn)壞的過程中力量會不斷增強(qiáng)，猶如向下的螺旋，即使優(yōu)秀的管理人員也無能為力，只能看著企業(yè)走向衰亡。這個螺旋運(yùn)動有五個步驟。一旦一家企業(yè)墜入這個運(yùn)動軌跡，它就幾乎無法阻止后續(xù)步伐的到來。企業(yè)管理理念第一步...[閱讀全文]

[管理故事]中小企業(yè)，如何“管”而有效？

企業(yè)是一個價(jià)值創(chuàng)造整體，企業(yè)大小并不代表什么，而是在于管理運(yùn)營系統(tǒng)的有效性。目前，由于不少企業(yè)關(guān)注資源的階段性投入，人力資源的片面集中，忽視了內(nèi)在管理運(yùn)營系統(tǒng)的構(gòu)建，日常管理運(yùn)營和實(shí)踐積累，才會導(dǎo)致官僚主義，無...[閱讀全文]

[管理故事]如何培育優(yōu)秀的中層管理人才？

在許多人看來，中層管理者僅僅是信息傳遞者、聯(lián)絡(luò)人、分配任務(wù)者，也是公司資源的浪費(fèi)者;在大肆裁員的今天，在信息技術(shù)推動組織日益扁平化的情況下，公司如果留不住那些優(yōu)秀的中層管理人才就需要付出令人難以想象的高昂代價(jià)...[閱讀全文]

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