[管理故事]企業(yè)老板如何做好員工的心理醫(yī)生

和一些企業(yè)老板朋友聊天，常常聽有人抱怨：員工管起來真難，員工不聽話。但當我問他你了解員工嗎?你了解員工的心理嗎?他直搖頭。這就難怪了，你不了解你的員工，你怎么能說員工不聽話呢?一個好的老板或部門負責人，你應該適時...[閱讀全文]

[管理故事]如何正確激勵員工做好工作

激勵是領導者的最重要工作之一。但人們一說到激勵，往往想到的是加薪和升職。用加薪和升職來激勵員工自然有效，但這種機會不常有，而且激勵效果往往只能保持一段時間。要長期地激勵員工，領導者應該怎么做呢?從小事做起!事實...[閱讀全文]

[管理故事]讓企業(yè)管理理念成功的5個避開點

資金由好轉(zhuǎn)壞的過程中力量會不斷增強，猶如向下的螺旋，即使優(yōu)秀的管理人員也無能為力，只能看著企業(yè)走向衰亡。這個螺旋運動有五個步驟。一旦一家企業(yè)墜入這個運動軌跡，它就幾乎無法阻止后續(xù)步伐的到來。企業(yè)管理理念第一步...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)發(fā)展需要謹記折騰是管理的路徑

小老板正在折騰有人說如果愛一個人就讓他當老板，因為做老板就意味著可以人前顯貴;如果恨一個人，就讓他當老板，因為做老板更多的時候其實是受罪!多數(shù)小老板都感受到，經(jīng)營企業(yè)發(fā)展真是讓人一苦二累三憔悴。小老板苦小老板...[閱讀全文]

[管理故事]中小企業(yè)管理當中首先應做精做強

在和一些中小企業(yè)管理老板溝通時，無不會聊到企業(yè)戰(zhàn)略問題，發(fā)現(xiàn)不少的企業(yè)老板都會談如何“做大做強”，而一些中小企業(yè)管理存在的現(xiàn)狀確令人擔憂：融資難、戰(zhàn)略定位模糊;管理層級、崗位設置混亂;流程混亂，相互推諉扯皮;產(chǎn)品...[閱讀全文]

[管理故事]如何在5大管理難題中尋找平衡

管理和愛情一樣，都清楚又都不清楚;都有道理又都沒道理。每個個體都有體驗，整體又有經(jīng)驗，總結(jié)成學說，還是解決不了問題，只能在有限的空間理解整體的概念。所以，即使在目標確定、組織穩(wěn)定、行為清晰的情況下，管理當中仍然存...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)制度化建設和管理的發(fā)展因素

每個企業(yè)都需要規(guī)章制度來指導其運營，這些規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是領導者的責任，自然公司和領導也希望員工遵守這些規(guī)章制度，這些規(guī)章制度應當有助于企業(yè)取得成果，有助于員工完成工作。領導要帶頭遵守執(zhí)行好公司和你自己...[閱讀全文]

[管理故事]未來企業(yè)管理幾大特點

世上唯一不變的就是變化，任何事物任何人隨著時間和空間的轉(zhuǎn)變而變化。我們把這些變化視為自然規(guī)律，如同人要面對生老病死一樣是不可規(guī)避的。有些人活得健康、有些人活得辛苦、有些人快樂、有些人活得悲催，面對自然規(guī)律我們...[閱讀全文]

[管理故事]一句話解決民企的管理問題

當前民企在內(nèi)部管理上存在兩個突出的問題，一是管理過度，一是管理欠缺。這兩個問題，尤其第二個問題在民企大量存在。無論是管理欠缺，還是管理過度，對企業(yè)的發(fā)展都是極為不利的。1、何為管理過度?所謂管理過度，就是說管理過...[閱讀全文]

[管理故事]制度管理與趨利避害

管理說到底是借力，是通過別人實現(xiàn)目標。是通過基層員工的工作實現(xiàn)企業(yè)的目標。員工是人，我們?nèi)魏喂芾碇贫?，管理措施和管理工具的應用都必須符合人的自然和社會屬性，或者說必須符合“人性”。“人性”就是人類社會的自然規(guī)律。...[閱讀全文]

首頁上一頁416417418419420421422下一頁末頁