[管理故事]管理一嚴，員工就會辭職

第一大原因：就是員工對直接上級的管理方法和風格不滿意。好多員工經(jīng)常說的一句話就是，我辭職的真正原因就是受不了領導的“脾氣”，多大的領導呀，天天牛B哄哄的。這一點對于中高層管理者也是非常的委屈，管理者認為我做的一...[閱讀全文]

[管理故事]拍拍員工錢包 如拍拍他們后背

每一位管理者都希望知道，什么能提升基層員工敬業(yè)度?其中，有兩個關鍵因素：一是為員工建立對公司未來及其中員工自身角色(如職業(yè)發(fā)展的機會)的信心(可通過清晰而有希望的發(fā)展方向、對領導者的信心、以質量和客戶為導向來實...[閱讀全文]

[管理故事]執(zhí)行力，企業(yè)快速成長內(nèi)動力！

什么是執(zhí)行力?顧名思義也就是實現(xiàn)目標的行動力，相對于思考力行動力，執(zhí)行力是實現(xiàn)目標的具體實踐，沒有行動，一切都等于零。就規(guī)范的定義而言，所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉...[閱讀全文]

[管理故事]如何幫助新員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃

一般來說，新員工進入企業(yè)，最初的動機大多是獲得短期內(nèi)穩(wěn)定的工作，但工作穩(wěn)定后，就會考慮個人的發(fā)展機會和前途問題。每個人都自覺或不自覺地有自己的職業(yè)發(fā)展計劃，如薪金職位的提升，工作知識及專業(yè)技能的提高，自身價值...[閱讀全文]

[管理故事]掌握這4點 管理90后不再難

隨著“90后”年輕人陸續(xù)走向職場——在一些新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)甚至已成為員工的主體，“90后”管理問題開始浮現(xiàn)出來。有的朋友認為，“90后”管理是個偽命題，因為每代人的管理均有差異，為何獨獨給“90后”管理貼上標簽?我認為，由于“...[閱讀全文]

[管理故事]金蝶“移動互聯(lián)網(wǎng)＋”時代連接員工，與員工心連心

移動互聯(lián)網(wǎng)+時代，智能手機的廣泛應用已經(jīng)徹底改變和顛覆了人們的工作、生活甚至是思維方式，也給企業(yè)人力資源管理工作的開展帶來了全新的機遇和挑戰(zhàn)。人力資源管理工作者究竟應如何順應移動互聯(lián)大潮，利用社交化管理工具...[閱讀全文]

[管理故事]如何在管理層變動中存活下來

去年全球的并購交易同比增長47%.如果你的公司也被兼并，你有可能面臨被裁掉的風險。面對管理層的變更，你不應該選擇回避，而應該主動出擊，嘗試著向新老板提出解決方案而非問題，一切順利的話，你不僅不會被炒魷魚，而且有可...[閱讀全文]

[管理故事]比爾蓋茨需要學習的公司管理工作

比爾-蓋茨(BillGates)是最為大眾認可的一位全球商界領袖，為什么他應該接受一位小公司管理工作主的建議?運營一個只有百名員工的組織會擁有的優(yōu)勢之一，就是可以從各方面觀察自身的運營狀況，保持靈活，迅速發(fā)展。這類小公...[閱讀全文]

[管理故事]如何管理聰明的人

管理比你聰明的人——或者是那些自認為比你聰明的人——真的是一個挑戰(zhàn)。無論是管理機構精簡的創(chuàng)業(yè)公司、財富500強公司還是5000強公司，把員工的智慧、抱負和信心轉變?yōu)槿粘５陌l(fā)展進步都是你的責任。以下是一位管理專家領導一...[閱讀全文]

[管理故事]管理的最低要求

管理的最低要求就是：這十六個字是：[目標清晰，職責明確，賞罰分明，超越伯樂。]十個人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一萬人的公司，帶法都是完全不一樣的。十個人的時候可能只需要人治，靠著兄弟之間的情...[閱讀全文]

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