[管理故事]Richard Branson：我們是如何提高員工敬業(yè)度的?

知名企業(yè)家Richard Branson經(jīng)常會(huì)在Entrepreneur.com上分享一些自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并給出一些建議。讀者可以向他提問(wèn) 。本文就是Richard Branson給一個(gè)名叫Remy LeGuin的人提問(wèn)的回答。問(wèn)題：我服了十年的兵役，深刻理解到“無(wú)...[閱讀全文]

[管理故事]批評(píng)須有方 管理須有道！

我們都知道，人各有專長(zhǎng)，不能求全責(zé)備。而有的領(lǐng)導(dǎo)只看到了業(yè)績(jī)，沒(méi)有看到員工的努力，他們批評(píng)下屬就像是在發(fā)射連環(huán)珠炮，不給員工一點(diǎn)反駁的余地，以自己的氣勢(shì)和言語(yǔ)壓迫員工。己所不欲勿施于人，這樣的領(lǐng)導(dǎo)又是何必呢?再...[閱讀全文]

[管理故事]管理者應(yīng)放下“偏見(jiàn)”善用新生代

一位在教育行業(yè)摸爬滾打多年的朋友，日常工作面對(duì)各個(gè)年齡階段的學(xué)生，他很有感觸：70 后，看到南墻就會(huì)繞過(guò)去;80 后呢，不撞南墻不回頭;90后啊，撞到南墻了還說(shuō)，我要把南墻撞倒。他個(gè)人的觀點(diǎn)可能有失偏頗，但也能代表一部分...[閱讀全文]

[管理故事]表?yè)P(yáng)的7條原則與技巧 管理者你會(huì)嗎？

美國(guó)著名管理學(xué)和組織行為學(xué)權(quán)威斯蒂芬P.羅賓斯在其《金融時(shí)報(bào)》最佳暢銷書(shū)《管人的真理》中介紹說(shuō)，有1500位來(lái)自不同崗位的人接受了一項(xiàng)調(diào)查，旨在發(fā)現(xiàn)什么是最有力的職場(chǎng)激勵(lì)因素，他們的反饋是，認(rèn)可、認(rèn)可，還是認(rèn)可!另一項(xiàng)...[閱讀全文]

[管理故事]老板 放開(kāi)那些員工吧！

我覺(jué)得中國(guó)的員工怎么就那么倒霉呢?所謂的現(xiàn)代企業(yè)制度聽(tīng)起來(lái)很美好，但是管理上大多還是“外儒內(nèi)法”的那一套，手段上還是傳統(tǒng)的權(quán)謀法術(shù)那一套。而且，還有那么多企業(yè)主頑固得像驢一樣，絲毫沒(méi)有感覺(jué)到時(shí)代變遷，依然故我地...[閱讀全文]

[管理故事]作為老板 你該如何正確的犒賞程序員？

你手下有一群很出色的程序員，他們都非常想在事業(yè)上取得進(jìn)步。你的這個(gè)團(tuán)隊(duì)成績(jī)斐然，這是他們雙手創(chuàng)造的，你知道這些，你想獎(jiǎng)賞他們——為他們所做的努力。最直覺(jué)的做法是提拔他們，讓他們成為管理者/經(jīng)理，事實(shí)上，他們一直是...[閱讀全文]

[管理故事]員工忠誠(chéng)度塑造：讓員工“愛(ài)你沒(méi)商量”

記得看到過(guò)《前程無(wú)憂》上的一篇文章，說(shuō)年底年初又到了員工的跳槽高峰期。尤其是年青的員工，在三年內(nèi)換5家公司是很正常的事。為什么員工會(huì)離職得如此頻繁，是鯰魚(yú)效應(yīng)繼續(xù)在職場(chǎng)發(fā)酵嗎?我想其中可能有很多的原因，但是有共...[閱讀全文]

[管理故事]并非每個(gè)員工都適合當(dāng)指揮官

對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才梯隊(duì)培養(yǎng)的重要性無(wú)庸置疑。我們都知道，人，是企業(yè)里最重要的資產(chǎn)。國(guó)人在潛意識(shí)里難逃“官本位”思想，在老百姓的心目中，“當(dāng)官”仍是一件頗為榮耀的事情。落實(shí)到企業(yè)里，就是非得混到手上有幾個(gè)下屬不成...[閱讀全文]

[管理故事]像對(duì)待老婆一樣對(duì)待80后員工

有一個(gè)有趣的說(shuō)法：60年代“頭低頭”、70年代“背靠背”、80年代“臉貼臉”。意思是說(shuō)上個(gè)世紀(jì)60年代出生的員工有責(zé)任心，有理想，埋頭苦干;70年代出生的員工有壓力，有焦慮，肩負(fù)重?fù)?dān);而80年代出生的員工則完全以快樂(lè)為導(dǎo)向，講求個(gè)...[閱讀全文]

[管理故事]溝通 建立出色團(tuán)隊(duì)的最關(guān)鍵因素

團(tuán)隊(duì)如果養(yǎng)成了較高的參與度，員工之間的溝通將會(huì)變得清晰明確。在良好的氛圍中，團(tuán)隊(duì)成員不僅會(huì)主動(dòng)跟進(jìn)上司的指令，還會(huì)進(jìn)一步思考和研究這些決策。在致力提升業(yè)績(jī)時(shí)，企業(yè)通常傾向于關(guān)注員工技能的提高、角色的分配。但問(wèn)...[閱讀全文]

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