宋代司馬光總結(jié)說:凡人之才性,各有所能,或優(yōu)於德而強於才,或長於此而短於彼。用人如器,各取所長。這是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導的最基本的管理才能。假如你是一位企業(yè)領(lǐng)導,對待如下不同類型的下屬,應當采取不同的用人之道,使他們克服...[閱讀全文]
第一患:“糧草分配”不論是創(chuàng)業(yè)型公司還是成熟型公司,不論是資金充足的公司還是資金短缺的公司,資金的運用都是其重中之重。用得好,能事半功倍用得不好則會事倍功半。在資金分配最大的憂患在于用于開拓市場的資金較少,用于...[閱讀全文]
所謂離職員工 關(guān)系管理,我們認為是通過一系列程序化的溝通,了解導致高績效員工離職的實質(zhì),并通過數(shù)據(jù)分析建立一套影響雇員穩(wěn)定性的關(guān)鍵要素模型,來持續(xù)性地改善并提高企業(yè)人力資源管理整體績效的辦法。離職員工關(guān)系管...[閱讀全文]
幾年前,麥當娜(Madonna)在西班牙的巡演到了最后一場時,臺下的少女們穿著她首場演出期間穿的演出服。她們是從西班牙零售商Zara那里買到這種款式的服裝的。大多數(shù)時裝零售商需要幾個月的時間推出新的產(chǎn)品線,而Zara的供應...[閱讀全文]
在弗雷德蒙德·馬利克看來,企業(yè)要正確地進行戰(zhàn)略管理,就要避免傳統(tǒng)戰(zhàn)略中的種種典型思維錯誤,樹立相應的好習慣:正確戰(zhàn)略管理的7個好習慣1、把增長作為戰(zhàn)略的結(jié)果,而非投入要素。增長再重要也不能是最高的企業(yè)目標,...[閱讀全文]
究竟是什么造就了卓越的領(lǐng)導人,這已有許多討論。身為科學家,我想談談相關(guān)的數(shù)據(jù)資料。2009年,詹姆斯·曾格(James Zenger)公布了一個很有趣的調(diào)查:通過調(diào)查六萬名員工從而找出,領(lǐng)導者的不同特質(zhì)組合是如何影響員工對...[閱讀全文]
員工管理規(guī)章制度為了創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高水平的團隊服務于每一位客戶公司制定了以下嚴格的管理規(guī)章制度,望各位員工自覺遵守!一、基本要求1.1、全體員工要團結(jié)一致,各盡其職,獻出真誠服務,做好本職工作。1.2、全體員工按照...[閱讀全文]
一個公司團隊管理的最小單位是員工,一個公司團隊管理最大的財產(chǎn)也是基層員工。事在人為,一個部門士氣的高低,直接影響了該部門的績效。因而,員工的士氣也是衡量部門績效的主要指標之一。而公司團隊管理的績效,主要有兩個...[閱讀全文]
一、常見的影響員工滿意度的因素1、年齡。年輕人對工作有更多的期望,而當一個人慢慢長大,社會經(jīng)驗變得豐富起來,對環(huán)境的評價逐漸現(xiàn)實之后,滿足感就會提高。因此,年長者有較高的工作滿意度。此外,隨著年齡的增長,人的社會地...[閱讀全文]
民營經(jīng)濟在我國經(jīng)濟社會中發(fā)揮的作用越來越大,知識型員工是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長的核心因素。提高知識型員工的忠誠度對于民營企業(yè)發(fā)展的發(fā)展和知識型員工的成長具有十分重要意義,筆者認為主要從以下五個方面著手。一、分...[閱讀全文]