[管理故事]新生代員工管理的四項策略

宋代司馬光總結(jié)說：凡人之才性，各有所能，或優(yōu)於德而強於才，或長於此而短於彼。用人如器，各取所長。這是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導的最基本的管理才能。假如你是一位企業(yè)領(lǐng)導，對待如下不同類型的下屬，應當采取不同的用人之道，使他們克服...[閱讀全文]

[管理故事]公司運營管理之“七患”

第一患：“糧草分配”不論是創(chuàng)業(yè)型公司還是成熟型公司，不論是資金充足的公司還是資金短缺的公司，資金的運用都是其重中之重。用得好，能事半功倍用得不好則會事倍功半。在資金分配最大的憂患在于用于開拓市場的資金較少，用于...[閱讀全文]

[管理故事]象招聘一樣管理離職員工

所謂離職員工 關(guān)系管理，我們認為是通過一系列程序化的溝通，了解導致高績效員工離職的實質(zhì)，并通過數(shù)據(jù)分析建立一套影響雇員穩(wěn)定性的關(guān)鍵要素模型，來持續(xù)性地改善并提高企業(yè)人力資源管理整體績效的辦法。離職員工關(guān)系管...[閱讀全文]

[管理故事]善待雇員利于企業(yè)

幾年前，麥當娜(Madonna)在西班牙的巡演到了最后一場時，臺下的少女們穿著她首場演出期間穿的演出服。她們是從西班牙零售商Zara那里買到這種款式的服裝的。大多數(shù)時裝零售商需要幾個月的時間推出新的產(chǎn)品線，而Zara的供應...[閱讀全文]

[管理故事]正確戰(zhàn)略管理的7個好習慣

在弗雷德蒙德·馬利克看來，企業(yè)要正確地進行戰(zhàn)略管理，就要避免傳統(tǒng)戰(zhàn)略中的種種典型思維錯誤，樹立相應的好習慣：正確戰(zhàn)略管理的7個好習慣1、把增長作為戰(zhàn)略的結(jié)果，而非投入要素。增長再重要也不能是最高的企業(yè)目標，...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)領(lǐng)導者應關(guān)注業(yè)績還是員工

究竟是什么造就了卓越的領(lǐng)導人，這已有許多討論。身為科學家，我想談談相關(guān)的數(shù)據(jù)資料。2009年，詹姆斯·曾格(James Zenger)公布了一個很有趣的調(diào)查：通過調(diào)查六萬名員工從而找出，領(lǐng)導者的不同特質(zhì)組合是如何影響員工對...[閱讀全文]

[管理故事]餐飲業(yè)員工管理制度

員工管理規(guī)章制度為了創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高水平的團隊服務于每一位客戶公司制定了以下嚴格的管理規(guī)章制度，望各位員工自覺遵守!一、基本要求1.1、全體員工要團結(jié)一致，各盡其職，獻出真誠服務，做好本職工作。1.2、全體員工按照...[閱讀全文]

[管理故事]員工能否感受到公平取決于公司團隊管理

一個公司團隊管理的最小單位是員工，一個公司團隊管理最大的財產(chǎn)也是基層員工。事在人為，一個部門士氣的高低，直接影響了該部門的績效。因而，員工的士氣也是衡量部門績效的主要指標之一。而公司團隊管理的績效，主要有兩個...[閱讀全文]

[管理故事]如何提高企業(yè)集團體系員工的工作滿意度

一、常見的影響員工滿意度的因素1、年齡。年輕人對工作有更多的期望，而當一個人慢慢長大，社會經(jīng)驗變得豐富起來，對環(huán)境的評價逐漸現(xiàn)實之后，滿足感就會提高。因此，年長者有較高的工作滿意度。此外，隨著年齡的增長，人的社會地...[閱讀全文]

[管理故事]民營企業(yè)發(fā)展提高知識型員工的忠誠度

民營經(jīng)濟在我國經(jīng)濟社會中發(fā)揮的作用越來越大，知識型員工是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長的核心因素。提高知識型員工的忠誠度對于民營企業(yè)發(fā)展的發(fā)展和知識型員工的成長具有十分重要意義，筆者認為主要從以下五個方面著手。一、分...[閱讀全文]

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