[管理故事]管理者，請留意你的表揚

“恭維的話再多都不為過，即便人們知道這種恭維不一定發(fā)自肺腑，并未必有多大幫助，仍是甘之如飴?！边@是國外某學(xué)者得出的結(jié)論。所以，贊美的力量使得無數(shù)管理者深信不疑，將其視為潛能激勵的法寶。而據(jù)我的實際觀察，卻發(fā)現(xiàn)，當...[閱讀全文]

[管理故事]激勵員工“四兩撥千斤”之法

大家都知道調(diào)動人的積極性沒有一招鮮，但有一件事確實可以起到四兩撥千斤的作用，那就是解決內(nèi)部公平性的問題。根據(jù)觀察，絕大多數(shù)的中國企業(yè)做崗位價值評估項目都不是很成功。一、能否理解崗位價值評估的深刻內(nèi)涵崗位價值...[閱讀全文]

[管理故事]讓“忠誠”互動起來

現(xiàn)在，不論是商品還是個人都在講求包裝，而身處職場也需要彰顯“包裝”的力量，其中重要的一條就是需要“忠誠”來體現(xiàn)。有人會說，這個時代講得是能力拼得是實力，再舊話重提且老生常談“忠誠”已經(jīng)不合時宜，只有那些迂腐落伍的人...[閱讀全文]

[管理故事]銷售人員流失為團隊帶來的四大風險

一項權(quán)威調(diào)查表明：平均每流失一個銷售人員，企業(yè)遭受的直接與間接的損失是該流失人員月薪的4倍以上，銷售人員的的流失不僅僅給企業(yè)帶來了成本的損失和團隊士氣的低落，而且還可導(dǎo)致客戶或項目跟蹤的中斷，甚至改變客戶對...[閱讀全文]

[管理故事]員工感受到公平取決于公司團隊管理

一個公司團隊管理的最小單位是員工，一個公司團隊管理最大的財產(chǎn)也是基層員工。事在人為，一個部門士氣的高低，直接影響了該部門的績效。因而，員工的士氣也是衡量部門績效的主要指標之一。而公司團隊管理的績效，主要有兩個...[閱讀全文]

[管理故事]推行員工幸福指數(shù)對于公司管理的意義

幸福曾經(jīng)是那么抽象，但通過這些指數(shù)的測量都還原成了實在的內(nèi)容，在人們無法觸及的模糊領(lǐng)域，公司管理變得更加精準高效，人們對幸福的感知程度也有了一個切實的衡量標準。同樣，將我們看到社會民眾幸福指數(shù)調(diào)查所存在的學(xué)...[閱讀全文]

[管理故事]8個管理壓力小妙招讓你變成快樂的OL

越來越多的現(xiàn)代人抱怨壓力太大，而這種壓力多來自一天要待上八小時的辦公室。除了要處理繁瑣的工作外，還要小心翼翼的處理與上司、同事之間的關(guān)系。一天下來不僅體力透支，心理上也感到疲憊不堪。為何不用最簡單的方法來管理...[閱讀全文]

[管理故事]10招壓力管理讓職場白領(lǐng)擁有工作幸福感

現(xiàn)代都市生活節(jié)奏快，職場壓力更是如影隨形。當你面對職場心理壓力時，學(xué)會下面“十步棋”，一定可以變壓力為動力，消壓力于無形。壓力管理第一步、精神超越――價值觀和人生定位自我的人生價值和角色定位、人生主要目標的設(shè)定等...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)管理者要怎樣做才能讓員工踏實工作

企業(yè)管理者的天職給錢，員工未必快樂，只有讓其為實現(xiàn)自身夢想而工作，他們才會感到力量無窮;給獎勵，員工未必滿足，只有讓其看到上司的肯定和重視，他們才會被真情打動。這是赫茨伯格的“激勵—保健”理論給人的啟發(fā)。人們通常...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)發(fā)展經(jīng)營如何讓員工自我管理

生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展經(jīng)營具有生產(chǎn)環(huán)節(jié)分工較細、班組較多的組織架構(gòu)特點，這種架構(gòu)的特點就決定了管理者在工作中，對人的管理要求較高，作為員工管理的角度來看，管理者普遍希望自己的員工擁有對工作負責、盡心的職業(yè)素養(yǎng);不過很...[閱讀全文]

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