[招聘甄選]許三多走向成功的三把鑰匙

說到許三多，想必大家都知道吧? 即使不知道他是個(gè)怎么樣的人，也應(yīng)該知道聽過他的名字。其實(shí)，他的求職經(jīng)歷也是很有價(jià)值可言的，現(xiàn)在小編就分享給大家吧，希望對大家有所幫助?！　÷殘鲋腔劢?jīng)驗(yàn)：許三多走向成功的三把鑰匙　　第...[閱讀全文]

[招聘甄選]職場潛規(guī)則的運(yùn)用

一家比較大型的制造型企業(yè)，其公司招人有一個(gè)潛規(guī)則，就是不要未育婦女，尤其是作為財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)，在招人的時(shí)候一般會(huì)選擇已婚已育的，但是這不可避免的會(huì)出現(xiàn)一種情況，那就是員工想生二胎的想法，很多HR為這種事情傷透腦筋...[閱讀全文]

[招聘甄選]面試時(shí)，這兩個(gè)問題幫你“讀人”

想要招聘到優(yōu)秀人才無異于海底撈針。作為面試官，從簡歷到一小時(shí)左右的面談都可以讓你對某人形成初步印象，然而印象不一定準(zhǔn)確，只有通過幾個(gè)月的實(shí)踐后你才能知道自己是否選對了人。對面試官而言，“讀人”的能力很重要，我通...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]HR十年，談?wù)劷?jīng)歷過的企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)

前段時(shí)間參見先生公司的聚餐活動(dòng)，公司設(shè)宴30桌，每年一次這樣的活動(dòng)，再次見到了我的第一任老總，開場詞說了一句話我記憶猶新，他說10年前我有個(gè)夢想，就是10年后公司能成為整個(gè)中國的行業(yè)老大，他說他現(xiàn)在做到了；他又說他...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]7年時(shí)間從一位基礎(chǔ)員工坐到部門經(jīng)理，說說我的故事

2007年7月，大學(xué)剛畢業(yè)的我朝著我夢寐以求的國際五星級酒店的招聘會(huì)上走去。當(dāng)我收到一周后酒店HR發(fā)給我的OFFER時(shí)，緊張的等待心情終于塵埃落定。這也是我第一次間接接觸到HR。從2007年7月到2013年底，在這家五星級酒店從一...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]你開始制定新一年的人力資源規(guī)劃了嗎？

一、過程比結(jié)果重要在管理習(xí)慣上，東方人比西方人更強(qiáng)調(diào)結(jié)果而不是過程。經(jīng)常會(huì)聽見大老板威嚴(yán)地指示：“我只要結(jié)果，其它的我不管”。其實(shí)，對于很多企業(yè)來說，只問結(jié)果不問過程的管理方式，是一種不負(fù)責(zé)任的管理方式，是企業(yè)管...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]除了專業(yè)外你還必須懂這些！

HR秘密行事的60個(gè)細(xì)節(jié)了解最新資訊每天至少要閱讀一份報(bào)紙至少要登陸一次HR網(wǎng)站每月至少閱讀一本好書了解新聞與時(shí)政做書香人士 <span styl...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]做好薪酬診斷要注意的五個(gè)維度

薪酬診斷是企業(yè)人力資源發(fā)展的必要手段，同時(shí)也是企業(yè)在運(yùn)行中常常忽略的環(huán)節(jié)。那么，如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)薪酬診斷中常出現(xiàn)的問題并及時(shí)加以解決呢？ 如何科學(xué)地進(jìn)行薪酬診斷，節(jié)省企業(yè)成本，提高人力資源投資回報(bào)率，是現(xiàn)代企業(yè)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]2015年春節(jié)前，績效管理工作的那些事兒

時(shí)光如駒，一轉(zhuǎn)眼2014年只剩下不到3天時(shí)間，離2015年春節(jié)放假也就一個(gè)多月。在這段時(shí)間里，HR們都在各種忙，有的在忙著各種工作總結(jié)和規(guī)劃，也有的在忙著參加各種工作會(huì)議和討論，還有的在忙著準(zhǔn)備各種活動(dòng)和年會(huì)等。相信會(huì)有...[閱讀全文]

[管理故事]新經(jīng)理上任，要如何處理違紀(jì)員工？

所謂“新官上任三把火”，“三把火”燒得好了可以揚(yáng)名立萬，撒下陣陣威風(fēng)，燒不好則燒著了自己的眉毛，弄不好還要引火自 焚了。所以，新官來的“三把火”如何燒，燒到什么程度都要自己有能力把握。如果感覺自己把握不好，那就“沒有金...[閱讀全文]

首頁上一頁965966967968969970971下一頁末頁