[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人力資源與經(jīng)濟(jì)4

人力資源與經(jīng)濟(jì)人力資源與經(jīng)濟(jì)人力資源與經(jīng)濟(jì)人力資源與經(jīng)濟(jì)人力資源與經(jīng)濟(jì)人力資源與經(jīng)濟(jì)人力資源與經(jīng)濟(jì)人力資源與經(jīng)濟(jì)人力資源與經(jīng)濟(jì)人力資源與經(jīng)濟(jì)人力資源與經(jīng)濟(jì)人力資源與經(jīng)濟(jì)人力資源與經(jīng)濟(jì)人力資源與經(jīng)濟(jì)人力...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]HR做好員工晉升工作的幾條法則！

HR做好員工晉升工作的幾條法則！【案例】我在一家公司擔(dān)任人事行政經(jīng)理，下屬三人，其中一位HR專員情商、人際關(guān)系處理能力較強(qiáng)，與公司上下打成一片。最近，在我與上級(jí)談到人才梯隊(duì)建設(shè)時(shí)，上級(jí)建議我把這位專員提到人力主管，進(jìn)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]年終招聘不怕難，這里有方法！

年終招聘到底難不難呢？為什么很多HR會(huì)覺得難，主要有哪些原因呢？對于年底招聘難有哪些好的建議和方法呢？一起來看看吧！年終招聘到底難不難呢？為什么很多HR會(huì)覺得難，可能有以下的因素：<p style="margin: 15px 0...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]社保和醫(yī)保有什么區(qū)別 社?？ň褪轻t(yī)?？▎?？

社保和醫(yī)保有什么區(qū)別？社?？ň褪轻t(yī)保卡嗎？醫(yī)?？芸绲貐^(qū)使用嗎？工人日報(bào)（ID：grrbwx）小編來一一為你解答。到今年底，社?？▽⒖煽绲貐^(qū)、跨業(yè)務(wù)直接辦理個(gè)人的各項(xiàng)人力資源和社會(huì)保障事務(wù)，基本實(shí)現(xiàn)全國社保一卡通。但是有...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]社保交滿15年后可以停交嗎？

想必這個(gè)問題，大家應(yīng)該都有想過吧。雖然社保被冠以保障福利的名號(hào)，但是很多人還是把它當(dāng)成一份額外的支出而小編最近看了許多關(guān)于社保的文章，也發(fā)現(xiàn)了這個(gè)現(xiàn)象，有很多人都在討論交了15年社保后要不要繼續(xù)繳納！注意！這里...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]未來的人力資源管理到底會(huì)面臨哪些問題

前段時(shí)間給學(xué)員上課時(shí)，將人力資源的過去幾十年的發(fā)展做了一個(gè)簡要的梳理和小結(jié)，談到現(xiàn)狀的混沌和從業(yè)人員的迷茫，也嘗試著和大家一起分析了人力資源管理的未來到底會(huì)是一個(gè)什么走向，由于時(shí)間關(guān)系，沒有太深入地闡述。未...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]一位車間主任的管理絕招 讓老板驚呆了！

有人這樣說：《葉問》中，一個(gè)場景令人印象深刻：棉花廠的員工一邊抽絲、彈棉，一邊施展“問手”、“連環(huán)沖拳”，頗有幾分高手在民間、大隱隱于市之感。所以你千萬不要以為“武林高手”都是仙風(fēng)道骨的世外高人，他們其實(shí)也和我們一樣，擁...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]2016年要把握的五大商業(yè)趨勢

商業(yè)變化的浪潮永不停息，如果能正確駕馭，你的公司就會(huì)盈利。2016年，你需要把握以下五大商業(yè)趨勢：一、“經(jīng)理”這個(gè)詞兒該下崗了硅谷不僅是新技術(shù)發(fā)源地，也是管理模式變革前沿。Zappos首席執(zhí)行官謝家華實(shí)施了一項(xiàng)重大舉措，那...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]伯樂眼中的低學(xué)歷強(qiáng)人

很多學(xué)歷不高的求職者，覺得自己運(yùn)氣不好，沒有碰到“伯樂”來發(fā)現(xiàn)自己，那么什么樣的人才會(huì)被伯樂“慧眼識(shí)珠”呢？在現(xiàn)代職場競爭中，學(xué)歷雖然對競爭起著重要作用，但是并不代表低學(xué)歷就不能出人才，很多著名的企業(yè)家也都是低學(xué)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]全球頂級(jí)的思維模式大全

1素養(yǎng)藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時(shí)可能會(huì)滑倒。　　提出者：美國管理學(xué)家藍(lán)斯登。　　點(diǎn)評(píng)：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷;寵辱皆忘，方可...[閱讀全文]

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