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HR十年,談談經歷過的企業(yè)和領導

發(fā)布時間:2014/12/30 21:45:49文章來源:汕頭人才網瀏覽次數:12423次


前段時間參見先生公司的聚餐活動,公司設宴30桌,每年一次這樣的活動,再次見到了我的第一任老總,開場詞說了一句話我記憶猶新,他說10年前我有個夢想,就是10年后公司能成為整個中國的行業(yè)老大,他說他現在做到了;他又說他現在有了新的夢想,那就是另外一個產業(yè)10年后再創(chuàng)行業(yè)老大,也許對很多人說這句話多么空洞,但是他第一個夢想確實實現了,雖然在這家單位時間不長,但是看看現在這家公司的規(guī)模,不得不說,每個企業(yè)的成長是需要多少機遇和多少努力,老總說要感謝自己的家人和那么多年努力付出的員工,雖然我現在只是員工家屬,但是也會替這個原來的領導而開心,因為我很感恩我自己在每一家公司所學到的東西,沒有每個階段的成長,也沒有今天的我!

工作十二年多,正式做hr也有十年以上的時間了,正式經歷了4-5家單位,之間的經歷真的可以寫一本書了,但是不管成功與否,這些經歷絕對是一筆價值不菲的財富,她記錄了我所有的成長歷程。


第一家單位: 上述說的那家中國行業(yè)老大的公司老板,至今對我還是有些許印象的,因為他不止一次向先生提及我是不是還在哪家單位?我和先生是在這家公司認識的,十來年過去了,能讓你的第一任老板記住,也是一件非常開心的事情,所以人就是這樣,期望很多人都記得你,也期望你在別人眼里是一個被關注的人,這不是虛榮心,而是一種價值和影響。當時離職的原因不想多談,因為有些不甘心,剛步出校門的我當時是懷揣著對這個城市的夢想,想扎根,想找到自己的價值,但是就業(yè)路上并不是想象中的那樣,那種打擊值得深思一輩子。和事業(yè)相比,最大的收獲應該是遇到了我的先生,至今陪伴我十多年的人。公司為我創(chuàng)造了緣分,但是我為公司創(chuàng)造了什么,我至今也說不清楚,因為除了那身傲氣,或許再也找不到自己當時的價值在哪里?

中間經歷了半年多的渾渾噩噩,期間做過采購,也算參與了小型的創(chuàng)業(yè)等等,一切告敗后,重新回到找工作的原點。還好以前的經歷讓我重新找到了新的方向,應聘到了一家單位的行政助理,因為那家公司的行政助理急著離職,所以這個時候我進去了。

第二家單位:2004.9.2入職,每家公司入職時間我都記得非常清楚,一開始是公司聘請的韓國老總,韓國老總是采用軍事化管理,服從是天職,后來傻呼呼的被呼來換去,但是自己做的非常有勁,從沒有接觸過行政人事的我,從頭不斷的摸索,沒有任何人帶我,從合同、社保、考勤、結算工資等等,一步一個腳印的做下來,激情持續(xù)了非常久。

第一次經歷公司大裁員,一個沒有任何hr經歷的我,硬著頭皮和怨氣滿天的員工溝通交流著,這件事情或許對自己的成長起著決定性的作用,我一個人忙來忙去的時候,反而增加了老總對我新的認識,并給了一個非常好的機會,部門只剩下我一個人了。當時記得非常清楚,一個老員工對我的冷漠的態(tài)度,但是就是這么傻乎乎的我留了下來,因為有了堅持,有了那份傻勁,有了那份激情。

但是這家企業(yè)是極其不規(guī)范的,第一次處理一個工傷,當時應該是十級,通過我的嘴皮子,和員工溝通,已經將賠償款降低到了2500元,可是清楚的記得老總只肯付1500元,為了1000元員工選擇了離職并申請了仲裁,后來賠償了20000元。當時付款時,老總對我發(fā)了一頓火,估計嫌我不會做事。也清楚的記得仲裁處的一個公務員說,你們單位真是得不償失,為了1000元,現在付了20000元,我當時多么想說,我也沒辦法,因為當時老總心里就是很不爽員工給他提要求,可能是一個尊嚴問題吧。后來經歷了種種不規(guī)范的地方,比如車間一線員工不交保險,員工入職交押金,服裝押金,入職不滿一個月離職沒有工資,中層以上扣2000元押金,而且明確規(guī)定自己離職是不退還押金的等等,每個離職的員工都鬧的不愉快,但是索性自己的三寸不爛之舌除了那啟工傷外沒有任何仲裁案。因為老總是個非常情緒化的人,而且語言也非常不尊重員工,一氣之下辭職了。
       

其實很多員工給我算了一筆賬,說我的n個前任,我創(chuàng)造了行政人事部入職最長的歷史,差5個月到兩年。離職后老板娘打了幾個電話讓我重新再去上班,我拒絕了。但是我的移交工作做了很充分,移交報告分了三份跟相關部門,我的目的是不希望我離職后被別人留下話柄。但是即使做到這樣,公司依然在我離職后拖延了一個半月的時間才給我辦理結算,當時非常失望,但是念在這家公司學了很多東西的沒有走仲裁程序,后來結算的時候也是左扣右扣,當時記得很清楚領導對我說的話,說離職是我提出來的,潛意識是告訴我,不給我結算也是合情合理的。

后來雖然離開了這家最不正規(guī)的單位,但是遇到老領導還是會去打個招呼,當然離開后很多同事都會跟老領導說,沒有留住我是單位的損失,但是我只當他是個笑話了。
  
第三家單位:是我至今入職最長的單位,期間經歷了結婚、生子。接近5年的時間,因為是新公司,效益非常不好,期間換了7個外聘總經理,當然唯獨我這個崗位是雷打不動的,董事長自從外聘總經理后,就偶爾找我談談心,但是對我的人還是非常關心的。期間也曾因為勾心斗角提出過辭職,但是后來董事長還是挽留了我,并在我的辭職報告上對我做出了肯定的批示。至今那份辭職報告我還保存了下來,這是我的又一筆財富,你就職的任何公司都有財富,看看你更在乎的是什么?薪酬、機會平臺、信任、公司領導對你的評價,這幾個排位的話,任何時候我可能都會把領導對你的評價排在第一位,我相信很多hr人也會這么做,因為只有了認可,其他的薪酬、機遇等等才會跟著來。這家單位還算正規(guī),最起碼員工該有的待遇都有,唯獨企業(yè)效益一直不上不下,當然中間存在很多原因,市場定位,讓新客戶接收新單位也有個過程。后來入職快5年了,狠狠心為了自己的職業(yè)規(guī)劃還是選擇最終離開,其實任何時候還是會自私一點,不然總是看不到希望,人也變得非常沒有激情了,這樣沒有目標的做下去,對自己的前途也是一片渺茫,當然和第一次辭職一樣,也經歷了很多波折,總經理不敢批示我的離職,總公司也沒人過問,每次問移交給誰,移交期怎么辦,都沒人正面答復我,沒有辦法,我只能親自選人來帶,花了一個半月,我說我不能再撐下去了,因為如果再撐幾個月或許還會回到原點。

這家入職最長的單位還是非常有感情的地方,從一家新公司什么制度都沒有的情況,到基本制度都成型并執(zhí)行了,就因企業(yè)效益一直不見好轉才是離職的最大原因。后來入職其他單位后,我先后回去移交了3次,并不是我沒移交清楚,是因為后來換了幾批hr,離職一個,我回去移交一次。每次去移交,新單位領導都說我,沒見過我這種熱心腸的人,我說沒辦法,畢竟培養(yǎng)我那么多年的老單位,老領導有需要,我肯定會過去。

第四家單位:入職了三年時間,在這家單位最大的收獲是培訓和績效做了大量的工作,也使我找到了hr模塊的其他興趣點。領導對我非常支持和信任,入職這家公司試用期只有7天就通過了,通過自己的努力,得到了總經理及副總經理的支持,進入角色也是非??斓?,老總是一個對人才非常挑剔的人,很多新進員工都水土不服,總經理對所有新近的科室人員都是百般挑剔,我是幸運中的幸運兒。因為老總是技術出身,所以對一些科室其他部門的人員都以是技術出發(fā)及對產品的熟悉程度來區(qū)別的。和這家公司和諧相處了三年時間,老總對我非常大度,每年的年終獎金都是非常意外的數字,唯獨最后一年,因為最后一年公司連工資都發(fā)不起了,我沒有責怪過領導,就一心想和領導一起共進退。曾經最嚴重的時候員工三個月沒拿到工資了,更何談我們科室中層的獎金呢,大家紛紛出策出力。還記得除夕那天老總為難的跟客戶去要債,為難到自己身體撐不住了,大年初二在醫(yī)院掛水,其實作為員工我們可以選擇其他單位,但是作為老總,他沒有退路,他公司有那么多員工等著回家過年,等著回家團聚,他能做的是不斷的想辦法。后來促使我動念頭想離開的是企業(yè)非常難非常難了,曾經我壓制過一個工傷員工,后來仲裁調解費預付款4000元財務都支付不出來的時候,我心涼了,因為企業(yè)不景氣已經不是一個月兩個月的事情了,而是大半年過去了,資金壓力依然是大頭,大家都在緊張,福利一降再降,很多員工紛紛離職。正好那段時間家人身體不好,我也累了,不想每天面對老領導的唉聲嘆氣,我也想是時候再做選擇了。但是每當提起辭職報告的時候都會想到老總的不容易,久久不敢提交。后來沒有當面提交,就交給副總直接匯報了。當時我知道結果是老總希望我能再和他一起并肩作戰(zhàn),但是我的當時的工作是何等的艱難,因為員工每天都在詢問著我工資何時發(fā)放的時候,我連解釋的話語都沒有了,因為我也不知道。只有和領導一起唉聲嘆氣。當發(fā)動車子離開公司的時候,我給副總發(fā)了個短信,非常不舍得,也非常清楚的記得當時的心情非常復雜,想過很多,想過某一天再也不來這里的時候,心里很酸。我能猜得出老領導對我的失望,但是我別無選擇。因為作為hr我的青春就那幾年,我必須狠下心來好好定位自己,當一個企業(yè)沒有效益的時候,你去談管理,談什么績效什么薪酬或許都是無濟于事,我不想得過且過,因為我這個年齡也不允許我這么做。所以整裝待發(fā)再次出發(fā)。

其實近幾年機械行業(yè)大縮水,致使很多企業(yè)都非常不景氣,其實如果一個單位領導信任你,給你很好的平臺,我是絕對不會選擇離職的,因為其實換一家單位是需要勇氣的,陌生的環(huán)境,陌生的管理模式,都要你用心去融入,這個時間點,看自己適應環(huán)境的能力。找工作真的和找對象差不多,要磨合期的,彼此生活工作方式都要磨合,索性我個人適應環(huán)境的能力還算可以,能適應5年更換7任領導也算是一個能在逆境中生存的人。

現在終于在一個中小企業(yè)穩(wěn)定了下來,已經在這里一年半時間了,相比較以前幾家單位是一個朝陽行業(yè),我相信這個企業(yè)的前景是好的,因為我在原來單位離職后就有對新單位的一個期望,就是行業(yè)前景一定要好,因為我不想重頭再來了,我想安定下來,好好規(guī)劃自己的hr道路。新單位的領導對我還是非常好的,尊重每一位員工。因為年齡相仿,我們沒有多少代溝, 基本管理模式都是帶著摸索和探索著來的,公司沒有什么勞動糾紛,所以無形中在這方面比原來單位壓力要小一點。但是更大的挑戰(zhàn)在于領導對新事物的渴求是非常有激情的,我只有跟著他的步伐一起前進,因為我不能落后。


我是一個重感情的人,我的人生格言是別人敬我一分,我敬別人十分的人,從業(yè)這么多年,我遇到過很多幫助過我的人,我很感恩發(fā)生在身邊的一切,當然我也能包容那些傷害過我的人,因為在成功的路上并不可能你去要求所有的人都會對你好,對你真誠,因為別人沒有那個義務。 


感謝我的經歷,感恩出現在我身邊的每一個領導?。ㄗ髡撸汉6海?/p>

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