[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)如何用戰(zhàn)略激發(fā)員工創(chuàng)造力？

企業(yè)總是希望聘用具有創(chuàng)造力的人，這不僅僅是為了研發(fā)和創(chuàng)新等活動(dòng)，而且還要他們作為思考者和問題解決者來解決復(fù)雜的日常管理問題。但由于缺乏對(duì)創(chuàng)造力的理解，企業(yè)很難對(duì)這些人進(jìn)行有效管理。他們的精力和產(chǎn)出大多被浪費(fèi)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)如何經(jīng)營二等人才？

最近在微博流傳：一等人是人財(cái)，二等人是人才，三等人是人手，四等人是人裁，五等人是人渣。同樣，也有人財(cái)、人材、人才、人在、人裁、人罪、人災(zāi)的諧音說法。此事你怎么看?一、你眼中的花不如牛眼中的草不過，這條被稱作“用人精髓”的...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]傳統(tǒng)戰(zhàn)略和價(jià)值創(chuàng)新有什么區(qū)別

企業(yè)的戰(zhàn)略類型包括：發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。價(jià)值創(chuàng)新概念最先是由歐洲國際工商管理學(xué)院的金昌為(W.Chan Kim)教授和雷尼·莫泊奈(Rence Mauborgne)教授...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)戰(zhàn)略管理如何高效實(shí)施對(duì)策

當(dāng)一家公司實(shí)施的戰(zhàn)略，競爭對(duì)手不能復(fù)制或因成本太高而無法模仿時(shí)，它就獲得了競爭優(yōu)勢(competitive advantage)。只有當(dāng)競爭對(duì)手模仿其戰(zhàn)略的努力停止或失敗后，一個(gè)組織才能確信其戰(zhàn)略產(chǎn)生了一個(gè)或多個(gè)有用的競爭優(yōu)勢。...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]中國企業(yè)戰(zhàn)略存在什么誤區(qū)

企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)自上而下的整體性規(guī)劃過程，并將其分為公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等幾個(gè)層面的內(nèi)容。下面盤點(diǎn)中國企業(yè)三大戰(zhàn)略誤區(qū)：我們?cè)?jīng)有優(yōu)勢的傳統(tǒng)制造業(yè)目前也陷于困境。若干年前，耐克百分之七八十的鞋...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]戰(zhàn)略績效管理有什么模型

三個(gè)角度看績效管理一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，三個(gè)部門都可以成為考核的組織部門，這個(gè)三個(gè)部門是財(cái)務(wù)部、計(jì)劃信息部、人力資源部。從財(cái)務(wù)部的角度看績效考核，主要內(nèi)容包括組織編制預(yù)算，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，按照預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行支付。從計(jì)劃信息...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何利用人才戰(zhàn)略實(shí)施體系

人才戰(zhàn)略是國家為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，把人才作為一種戰(zhàn)略資源，對(duì)人才培養(yǎng)、吸引和使用作出的重大的、宏觀的、全局性構(gòu)想與安排。人才戰(zhàn)略的核心是培養(yǎng)人、吸引人、使用人、發(fā)掘人。根據(jù)國家的“十五”計(jì)劃對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]中小企業(yè)有哪些戰(zhàn)略管理模式？

中小企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。第一種：低成本管理戰(zhàn)略中小企業(yè)建立達(dá)到有效規(guī)模的生產(chǎn)能力，全力以赴降低成本，搞好成本管理費(fèi)用的控制，最大限度地減少研發(fā)費(fèi)用和品...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何利用企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃HR

企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)戰(zhàn)略略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的，例如信息化就是一個(gè)全新的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略雖然...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何利用戰(zhàn)略提升企業(yè)人力資源管理

企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)自上而下的整體性規(guī)劃過程，并將其分為公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等及個(gè)層面的內(nèi)容。人力資源管理者都知道年底是留住人才的關(guān)鍵時(shí)刻，每年三、四月份是企業(yè)員工跳槽頻率最高的時(shí)節(jié)，也是企業(yè)忙著...[閱讀全文]

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