1、參與度減少。在會(huì)議上向來發(fā)言積極的員工是不是突然變得安靜了?這名員工是不是沒什么特別的原因也不愿意參加中午的同事聚餐?整體的團(tuán)隊(duì)參與度是不是降低了?員工即將離職的最大特征是,對(duì)工作上的一切事情都漠不關(guān)心,...[閱讀全文]
戰(zhàn)略思維:福利效能最大化在公平原則下,福利傾向于絕對(duì)值上的平均傾向。因此,相較于員工對(duì)薪酬組織內(nèi)部公平性的追求,福利的社會(huì)比較主要集中在組織之間。福利好不好一定程度上決定了企業(yè)在人才市場上的競爭力,以及對(duì)核心...[閱讀全文]
一個(gè)組織最基本的素質(zhì)在于人心的培育。修心先懂“道”,“道”就是良知。員工成長是學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì),人是需要不斷發(fā)展的。一個(gè)人進(jìn)入企業(yè),其個(gè)體發(fā)展的依托主要是企業(yè)。企業(yè)帶給員工的收益,除了生存所需的物質(zhì)之外,還有自我價(jià)...[閱讀全文]
員工“跳槽”,理由眾多。概括起來,約有八大緣由:1、創(chuàng)業(yè)式跳槽。員工有目的的到有關(guān)的企業(yè)走一圈,了解行業(yè)情況,熟悉行規(guī)、制度、技術(shù)、成本等各項(xiàng)指標(biāo),為自己創(chuàng)業(yè)打基矗2、發(fā)展式跳槽。公司的發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)不一致,或...[閱讀全文]
工業(yè)時(shí)代的思維是管理員工的屁股,所以只得到屁股;同理,如果你嘗試管理大腦,將得到大腦針對(duì)狂妄的“80后”員工:曾有個(gè)新來的員工,挺聰明。我便吹噓他很厲害,專門培養(yǎng)提高他的技術(shù)專長,三四個(gè)月他就成長起來了,大家也肯定...[閱讀全文]
“我們走的方向就不正確!”史密斯嚷嚷著摔門而去。在A項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)研究工作中,史密斯強(qiáng)硬地堅(jiān)持己見,并與其他人時(shí)常發(fā)生矛盾沖突。這樣的消息不斷被灌進(jìn)實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人達(dá)琳的耳朵里?!捌鋵?shí)他非常的聰明和優(yōu)秀”,這是達(dá)琳對(duì)他的...[閱讀全文]
作為管理者,不光要會(huì)規(guī)劃目標(biāo)和發(fā)號(hào)施令,還要學(xué)會(huì)“修路”,因?yàn)楦倪M(jìn)系統(tǒng)比目標(biāo)更重要。“我不管過程,我要的是結(jié)果!”“大家要好好干,誰在這個(gè)月產(chǎn)量能達(dá)到1000件,獎(jiǎng)金就多發(fā)500元……”“工作數(shù)量和質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的,要扣發(fā)當(dāng)月...[閱讀全文]
如果你所了解的所有關(guān)于辦公室的知識(shí)都來自于美國國家廣播公司(NBC)的連續(xù)劇《辦公室》,那么你認(rèn)為羅曼史是職場生活的主要調(diào)味品也就不足為怪。秘書帕姆(Pam)和銷售員吉姆(Jim)在虛構(gòu)的米福林(DunderMifflin)紙業(yè)公司里...[閱讀全文]
一定要讓員工成功,這樣企業(yè)一定會(huì)成功,為此,就要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)的條件和氛圍。企業(yè)的品牌,員工的榮譽(yù)員工和企業(yè)究竟是什么關(guān)系?我認(rèn)為員工跟我們一直是合作、相互依存的關(guān)系。員工進(jìn)入企業(yè),就像“婚嫁”一樣,既有合同也有感情。如...[閱讀全文]
大多數(shù)行業(yè)的銷售人員都是吃青春飯的。年青,是這個(gè)職業(yè)的代名詞。據(jù)統(tǒng)計(jì),20—26歲在這個(gè)職業(yè)人群所占的比例達(dá)70%以上。這就意味著,在2006的今天,80年代出生的人群已經(jīng)成為了銷售人中的多數(shù)派。雖然現(xiàn)在還不能稱為主力,但也...[閱讀全文]