[管理故事]六種有效的員工管理方法

漫步管理漫步管理的意思是：(尤其是)最高領(lǐng)導(dǎo)不埋頭在辦公室里而盡可能經(jīng)常地讓下屬看見他——就像“漫步”那樣在企業(yè)轉(zhuǎn)悠。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從第一手(直接從職工那里)獲知，職工有什么煩惱和企業(yè)流程在哪里卡住了。而且，上司親自察看...[閱讀全文]

[管理故事]管理好員工的技巧

管理好員工，管理者要掌握的管理技巧：第一，要了解員工的長處和弱點。平庸的管理者認(rèn)為管理的精髓就是找出每個人的弱項，并加以根除。優(yōu)秀的管理者卻不這樣認(rèn)為。在他們看來，一個人身上最突出的特質(zhì)是與生俱來的，因此管理的...[閱讀全文]

[管理故事]怎么管理好孕期女員工

對于孕期女員工的管理，是每個公司都會遇到的問題，《女員工勞動保護特別規(guī)定》規(guī)定：用人單位不得因女員工懷孕、生育、哺乳降低其工資、予以辭退、與其解除勞動或者聘用合同;單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)療證明，減輕女員工的勞動量或調(diào)整女...[閱讀全文]

[管理故事]跳槽的員工不要留

史玉柱曾有一個觀點：不要挽留想跳槽的員工。說“人跳槽有時會上癮。一旦開跳，往往停不下來。跳槽時只看原單位的丑，看新單位的美(距離會產(chǎn)生美)。跳到新單位后，才發(fā)現(xiàn)新單位也有丑的一面，不久又產(chǎn)生去意。我給管理班子交代過...[閱讀全文]

[管理故事]怎么管理好老員工

堅定態(tài)度 辨識有別新陳代謝是組織發(fā)展的客觀規(guī)律，企業(yè)的生存發(fā)展要適者生存，企業(yè)中員工的發(fā)展也存在適者生存的問題。譬如聯(lián)想倡導(dǎo)“不唯資歷唯能力”：所有的員工都要通過直接對自己的崗位目標(biāo)負(fù)責(zé)，而保證公司整體目標(biāo)的...[閱讀全文]

[管理故事]如何留住90后員工

在管理理念中體現(xiàn)尊重傳統(tǒng)企業(yè)管理理念多關(guān)注組織利益，強調(diào)個體的服從性。然而，個體是組織的基礎(chǔ)，個人的參與和付出構(gòu)成組織的績效，個體目標(biāo)和組織目標(biāo)最大程度的重合才能保持企業(yè)內(nèi)部平衡。員工不僅是組織目標(biāo)的執(zhí)行者...[閱讀全文]

[管理故事]如何預(yù)防員工離職病

問診員工“離職潮”讓我們將事物一分為二地分析，人力資源在不同企業(yè)間流動是一種正常現(xiàn)象，合理的人力資源配置有利于促進企業(yè)間的技術(shù)交流和發(fā)展，也有利于員工的職業(yè)生涯發(fā)展。但是，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)離職高峰，出現(xiàn)不良情緒離職...[閱讀全文]

[管理故事]辭退員工的誤區(qū)

一、辭退員工是企業(yè)的事，與員工無關(guān)員工與企業(yè)建立勞動關(guān)系后，雙方就形成了一種較為穩(wěn)定的法律關(guān)系——員工為企業(yè)提供勞動，該勞動成為企業(yè)業(yè)務(wù)的組成部分，而企業(yè)因員工提供了勞動而向員工支付報酬。雙方的勞動關(guān)系建立后...[閱讀全文]

[管理故事]員工管理的十大秘密武器

1.提供MAP(即英文Mastery，Autonomy，Purpose，意思是知識，自主權(quán)和目標(biāo)) 如果說金錢不是人們喜愛自己工作的首要原因，你可能覺得這違反常理。雖然如此，但是當(dāng)幾個其他因素聚在一起時，結(jié)果顯示它們確實比金錢更重要。在暢銷...[閱讀全文]

[管理故事]如何管理與調(diào)整員工心態(tài)

心態(tài)的培訓(xùn)是幫助員工拓展觀念、調(diào)適心態(tài)，建立有助于實現(xiàn)目標(biāo)、取得成功的態(tài)度的一種培訓(xùn)方式。心態(tài)調(diào)適和訓(xùn)練的方向就是心態(tài)積極、平衡，保持愉快的心境?！皯B(tài)度決定一切”，米盧教練的這句話，是特別強調(diào)心態(tài)調(diào)適的重要性。心...[閱讀全文]

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