優(yōu)秀員工不顧我們的挽留,翩然而去;潛力員工不顧我們的期待,悄然遠(yuǎn)去;甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工,也不顧我們的重托,撒手而去,留給HR們無(wú)盡的懊惱和嘆息。每年二、三月份,總是讓HR們提心吊膽,惶惶不可終日的日子,這時(shí)候,總有一大...[閱讀全文]
1.目的為建立有功必獎(jiǎng),有過(guò)必究的激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員工持續(xù)地創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),進(jìn)一步端正工作態(tài)度,改進(jìn)工作方法,不斷提高個(gè)人技能和工作效率,逐步增強(qiáng)公司的凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)管理水平、服務(wù)質(zhì)量的提高。2.適用范圍...[閱讀全文]
核心員工要么掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策大權(quán),要么是處在企業(yè)業(yè)務(wù)鏈條中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),他們是難以輕易替換的員工。而如何獲取、開(kāi)發(fā)和利用員工的心理資本,降低員工離職意向,提高員工對(duì)組織的認(rèn)同感就成為了眾多企業(yè)人力...[閱讀全文]
我國(guó)拉開(kāi)了新一輪人才戰(zhàn)略的大幕,全國(guó)各地媒體開(kāi)始紛紛報(bào)道各地的人才情況,如北京市(由于區(qū)位優(yōu)勢(shì)而形成自然而然的人才容易聚集區(qū))今天在電視中報(bào)道了北京市屬單位擁有多少院士、多少?lài)?guó)務(wù)院津貼人才、多少高級(jí)職稱(chēng)者等...[閱讀全文]
優(yōu)秀的企業(yè)家,應(yīng)該能夠讓企業(yè)小環(huán)境成為盛世,讓具有個(gè)人英雄主義的、具備奸雄潛質(zhì)的人成為能臣,能夠讓忠賢之臣成為具有大胸懷的大臣,讓普通的員工成為具臣《論語(yǔ)》先進(jìn)第十一篇第二十三章:季子然問(wèn):“仲由、冉求可謂大臣與...[閱讀全文]
一名零售經(jīng)理負(fù)責(zé)的年?duì)I業(yè)額超過(guò)8,000萬(wàn)美元,一名航空公司經(jīng)理管理的年客運(yùn)額超過(guò)1.6億美元,一名銀行經(jīng)理每年處理的客戶(hù)問(wèn)詢(xún)超過(guò)700萬(wàn)條。他們并非公司總部高管,他們是一線員工幕后的但非常重要的管理者。幾乎在每一家...[閱讀全文]
單純的給人才高工資,已證明不太能發(fā)揮應(yīng)有效用了,那樣企業(yè)始終沒(méi)有人才的利益參與,有必要做些改變以讓他們隨著企業(yè)的成長(zhǎng)更清楚地看到希望。企業(yè)才能可持續(xù)地避免“用工不荒”。人參加工作,絕不僅僅是為了物質(zhì)待遇而工作...[閱讀全文]
誰(shuí)都渴望一個(gè)高效率的有凝聚力的團(tuán)隊(duì),可是面對(duì)那么多企業(yè)求賢若渴,面對(duì)那么多毛遂自薦的人才,為什么企業(yè)與人才總是好聚不好散。一方面人才自身的浮躁惡習(xí)導(dǎo)致能力難以勝任,另一方面企業(yè)BOSS對(duì)團(tuán)隊(duì)的不合理構(gòu)架也有很大...[閱讀全文]
隨著2004年新加坡公司在上海開(kāi)出高于當(dāng)?shù)?倍的薪水,挖走中芯國(guó)際80名工程師和80名操作人員后,IC產(chǎn)業(yè)的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)瞬間集聚了所有人的目光。人才,這個(gè)IC產(chǎn)業(yè)中最核心的字眼,已經(jīng)成了行業(yè)之痛?!叭珖?guó)整個(gè)行業(yè)里,工程師大概...[閱讀全文]
2002年中報(bào)顯示,用友的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與去年同期相比增長(zhǎng)了59%?!敖?jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人”,用友人力資源部經(jīng)理李興旺在對(duì)記者闡釋公司快速增長(zhǎng)的原因時(shí)用了這樣一句話。用友這兩年來(lái)人員穩(wěn)定是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的原因。而在此之前,用友...[閱讀全文]