[管理故事]萬科內(nèi)部發(fā)文鼓勵員工辭職創(chuàng)業(yè)

4月15日中午，萬科內(nèi)部發(fā)文《萬科集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理辦法》，該文件由萬科總裁郁亮簽名批準(zhǔn)。文件指出，《萬科集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理辦法》的宗旨是：“鼓勵員工在萬科生態(tài)圈內(nèi)創(chuàng)業(yè)，協(xié)助萬科構(gòu)建、豐富生態(tài)系統(tǒng)，為客戶創(chuàng)造價值。”某位萬...[閱讀全文]

[管理故事]困境時激勵員工的五大法寶

經(jīng)濟(jì)形勢不好時，公司往往很難滿足員工的漲薪要求，一些員工可能選擇離職。為了留住優(yōu)秀員工，你需要很好地平衡內(nèi)在和外在的激勵因素。比如，采用某種方式表揚(yáng)員工的貢獻(xiàn);完善工作環(huán)境;開慶功會;獲得員工信任……總之，你要想...[閱讀全文]

[管理故事]澳洋順昌：中國式阿米巴

澳洋順昌的“中國式阿米巴”體系中，財務(wù)核算與 ERP 是本，權(quán)責(zé)利對等是根，強(qiáng)勢文化與民主思維是魂?！耙粋€人人都隨時可以開會的組織，必然是一個誰都不能做事的組織?！?這是彼得· 德魯克(Peter Drucker)對于“會議”的經(jīng)...[閱讀全文]

[管理故事]阿米巴經(jīng)營模式里的員工激勵

阿米巴經(jīng)營要著眼于每一個員工的利益和發(fā)展。阿米巴的發(fā)展能為每一位員工創(chuàng)造財富、價值和快樂，真正地實現(xiàn)個人和阿米巴組織的共贏。阿米巴經(jīng)營并不強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)獎勵，因為這會激勵各阿米巴組織去爭搶有限的設(shè)備資源和人力資源...[閱讀全文]

[管理故事]阿米巴經(jīng)營：經(jīng)濟(jì)獎勵對員工一定有效嗎？

阿米巴經(jīng)營要著眼于每一個員工的利益和發(fā)展。阿米巴的發(fā)展能為每一位員工創(chuàng)造財富、價值和快樂，真正地實現(xiàn)個人和阿米巴組織的共贏。阿米巴經(jīng)營并不強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)獎勵，因為這會激勵各阿米巴組織去爭搶有限的設(shè)備資源和人力資源...[閱讀全文]

[管理故事]如何重新點燃你的組織活力？

隨著人力成本高企，利潤空間縮小，中國企業(yè)的組織效能低下問題非常突出。很多企業(yè)迫切希望通過大幅度調(diào)整人員及組織架構(gòu)提升組織效能。其實，大多數(shù)中國企業(yè)要的不是一場傷筋動骨的組織變革，而是疏經(jīng)活絡(luò)的組織激活。企業(yè)可...[閱讀全文]

[管理故事]HR必讀：調(diào)薪時刻如何溝通

調(diào)薪溝通務(wù)必要開宗明義，過程要“透明化”，但結(jié)果要“保密”每年總有那么一次，你要拆開那個神秘兮兮的信封，無論里面的數(shù)字如何，建議你最好不動聲色，這是考驗演技的絕佳時候，這是職場的秘密。到底是什么?當(dāng)然是薪酬。職場中...[閱讀全文]

[管理故事]中國企業(yè)管理的三大人文根基

當(dāng)下中國正處于一個甚至連春秋戰(zhàn)國——五千年文明史上絕無僅有的的大爭之世——都不可比擬的大轉(zhuǎn)型、大變革時期。反映到企業(yè)的管理上就是西方、東方，美式、日式，儒家、法家，今天爆炒一盆《水滸》、明天紅燒一鍋《三國》，這里大談“孫...[閱讀全文]

[管理故事]日本企業(yè)管理的三大神器

終身雇傭制、年功序列制和企業(yè)工會，日本企業(yè)勞動關(guān)系管理方面的三大神器，基本上都是在二戰(zhàn)后開始建立并完善，并由于對戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)騰飛貢獻(xiàn)巨大，而被冠以“神器”、“支柱”之名。三大支柱還有一項共同點，便是集中在人力資源...[閱讀全文]

[管理故事]什么是管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新可以定義為對傳統(tǒng)管理原則、流程和實踐的明顯背離，或者對慣常的組織形式的背離，這種背離極大地改變了管理工作的方法。簡單地說，管理創(chuàng)新會改變管理者的做事方式。那么管理者都做些什么事情呢?一般而言，管理工作...[閱讀全文]

人力資源管理

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