[管理故事]員工管理案例：人才宜疏不宜堵

【案例】我們公司是廣告工程類的公司，規(guī)模很小，現(xiàn)在有一個老的業(yè)務(wù)人員，其他的成型的業(yè)務(wù)都離職自己開公司去了。這名老業(yè)務(wù)的能力比較全面，會銷售，懂工程，懂點設(shè)計，公司打算給他下面配3個助理，讓他來帶領(lǐng)營銷部門。但是公...[閱讀全文]

[管理故事]集群創(chuàng)新知識員工的需求與激勵

隨著區(qū)域經(jīng)濟的快速發(fā)展，很多地方企業(yè)抱團式發(fā)展形成產(chǎn)業(yè)集群，以提高區(qū)域經(jīng)濟競爭力，而產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)生的“馬太效應(yīng)”逐漸使其成為企業(yè)主流發(fā)展模式。在知識經(jīng)濟時代，產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新在區(qū)域經(jīng)濟中活動中發(fā)揮著越來越重要的作用...[閱讀全文]

[管理故事]以技術(shù)與專業(yè)為導(dǎo)向的知識員工該如何管理？

談到創(chuàng)新就會讓人聯(lián)想到專業(yè)人士與科學(xué)家。他們透過研究與發(fā)展，從理論到實務(wù)，從基礎(chǔ)到應(yīng)用，時常扮演著積極的關(guān)鍵性角色。德魯克在《已經(jīng)發(fā)生的未來》中舉了一個故事來說明。在阿富汗的荒野上，美國游客的汽車發(fā)生故障無法啟...[閱讀全文]

[管理故事]管理就像帶軍隊 規(guī)則最重要

人才建設(shè)是組織發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，有人說現(xiàn)代企業(yè)間的競爭就是人才的競爭，可見人才培養(yǎng)的重要性。但現(xiàn)實中很多主管領(lǐng)導(dǎo)認為人才培養(yǎng)工作只是人力資源部門的分內(nèi)之事，與自己“八竿子打不著”，這是及其錯誤的——在人才的發(fā)掘、...[閱讀全文]

[管理故事]你的員工為什么要離開你？

你的人為什么要離開你?馬云的回答是：錢，給少了;心，委屈了。李明順的回答是：沒進步了，或者沒空間了。一張白紙的職場新人，總得從某個地方開始，獲得長在身上的能力及寫在簡歷上的履歷。然后一定會在某天，他覺得這里學(xué)不到東...[閱讀全文]

[管理故事]IBM：三條準則

美國國際商業(yè)機器公司，其英文縮寫為“IBM”,是世界上最大的信息工業(yè)跨國公司，世界上最大的電子計算機制造銷售公司。業(yè)務(wù)遍及160多個國家和地區(qū)，全球擁有雇員30多萬人。IBM始終以超前的技術(shù)、出色的管理和獨樹一幟的產(chǎn)品領(lǐng)...[閱讀全文]

[管理故事]成就高效管理者的六大法則

不少管理者都有這樣的感慨：“忙了一天，也不知道忙了什么，時間還不夠用?！逼鋵?，只要有效地運用時間，就可以提高工作效率，在相同的時間里做更多的事，而且做得更好，成為一名出色的管理者。怎樣才能成為高效管理者，高效管理者...[閱讀全文]

[管理故事]領(lǐng)導(dǎo)要善于給下屬修路

作為管理者，不光要會規(guī)劃目標和發(fā)號施令，還要學(xué)會“修路”，因為改進系統(tǒng)比目標更重要。一個公司最重要的是人，這聽起來好像不錯，只要他手下的人沒有問題了，公司就沒有問題了。只要每一個人多做一些貢獻，工作得更努力一些，...[閱讀全文]

[管理故事]管理就是讓別人干活的藝術(shù)

管理者是帶領(lǐng)下屬完成目標的人，不是通過個人能力實現(xiàn)目標的人;是最大限度挖掘和調(diào)動下屬積極性的人;管理是讓別人干活的藝術(shù);領(lǐng)導(dǎo)者運營權(quán)力的最佳手段是抑制而不是放縱自己的權(quán)力，他主要是通過授權(quán)、用人、培養(yǎng)下屬和參...[閱讀全文]

[管理故事]管理故事：不動腦子的基辛格

管理故事亨利·基辛格在擔(dān)任美國國務(wù)卿的時候，每當需要就某些事提出提議時，他都會要求助手們提出盡可能完善的方案，然后把這些方案收集起來，讓大家進行48小時的討論，之后基辛格會回過頭來問他們："這確實是你...[閱讀全文]

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