就如同度過漫長(zhǎng)冬季后的屋子一樣,大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)在都是一片雜亂的景象。家中的亂象包括已經(jīng)穿不下的衣服、壞了的運(yùn)動(dòng)器械以及常見的塵土,而組織中的亂象則包括無(wú)利可圖的產(chǎn)品或服務(wù)、冗余或相同的流程、不再能滿足工作目的...[閱讀全文]
TNW網(wǎng)站近日發(fā)布了署名為保羅·賈維斯(Paul Jarvis)的文章,保羅在文章指出,人們不應(yīng)當(dāng)謀求“投機(jī)取巧”,而應(yīng)當(dāng)腳踏實(shí)地的做事。他還指出,真正能夠提高自己做事效率的正是行動(dòng),而不是所謂的技巧。以下就是該文章的主要...[閱讀全文]
《孫子?行軍篇》中說(shuō):“故令之以文,齊之以武,是謂必取”。這是說(shuō),要用“文”的手段,即用政治道義教育士卒;用“武”的方法,即用軍紀(jì)來(lái)統(tǒng)一步調(diào),這樣的軍隊(duì)打起仗來(lái)就必定勝利?!傲钪晕?,齊之以武”,體現(xiàn)了文武兼施、德威并重的治...[閱讀全文]
作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者總是愿意看到自己的基層員工積極工作。因?yàn)榉e極的充滿活力的基層員工是企業(yè)達(dá)到較高生產(chǎn)效率,維持良好經(jīng)濟(jì)效益,保持自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。那該如何調(diào)動(dòng)員工積極性呢?這是企業(yè),乃至人與人之間的雇...[閱讀全文]
我是一家創(chuàng)業(yè)公司的CEO,我們公司主要是銷售兒童用品,為了實(shí)現(xiàn)公司的快速發(fā)展,我在公司推行績(jī)效考核制度,然后實(shí)行末位淘汰,幾年過去了,雖然公司的銷售業(yè)績(jī)每年都以40%的速度遞增,但我也發(fā)現(xiàn),這種管理辦法在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部造...[閱讀全文]
據(jù)最近一份研究報(bào)告表明,到2000年,國(guó)內(nèi)42%以上的正副教授和50%以上的高級(jí)工程師、研究員、農(nóng)藝師將退休。目前全國(guó)100多萬(wàn)高級(jí)職稱人才,45歲以下的僅占6.3%.顯然,穩(wěn)定和發(fā)展科技隊(duì)伍是當(dāng)務(wù)之急.科技教育界應(yīng)進(jìn)一眇擴(kuò)大開...[閱讀全文]
如何選擇“接班人”,這是一個(gè)考驗(yàn)智慧的問題?!叭魏我粋€(gè)企業(yè)都涉及接班人的更替問題,具體是誰(shuí),選擇什么時(shí)機(jī),都是由很多因素決定的,除了當(dāng)事人,外界很難看清楚,接班人是否合適,往往也是沒有辦法評(píng)估?!敝袣W國(guó)際工商學(xué)院梁...[閱讀全文]
1、增加精神獎(jiǎng)勵(lì)提高物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)自然皆大歡喜,但對(duì)于因?qū)嵙Σ粷?jì)而力不從心的中小企業(yè)來(lái)說(shuō),精神獎(jiǎng)勵(lì)同樣也能達(dá)到良好效果。記住,一句祝福的話語(yǔ),一聲親切的問候,一次有力的握手都將使員工終生難忘,并甘愿為你效勞一輩子。當(dāng)...[閱讀全文]
x月xx日,英特爾向全球公布了20xx年第2季度業(yè)績(jī)報(bào)告,同時(shí)宣布“公司將自然減員”。英特爾中國(guó)公司解釋說(shuō),所謂“自然減員”,就是因公司總體戰(zhàn)略的調(diào)整,一些工作的重要性相對(duì)減弱,促使員工選擇自動(dòng)離職。該公司公關(guān)部經(jīng)理劉婕...[閱讀全文]
翻翻最近幾年的報(bào)紙,看看網(wǎng)站新聞:朗訊裁人!北電裁人!飛利浦裁人!Palm裁人!Alcoa裁人!這個(gè)世界到底怎么了,難道裁人也要追潮流嗎?難道裁人真是解決公司問題的一劑良藥嗎?不管你有什么樣的疑問,美國(guó)"911"事件...[閱讀全文]