積極的員工關(guān)系是企業(yè)吸引人才和留住人才最為有效的手段。按照弗雷德里克·赫茲伯格的雙因素理論,以具有競爭力的薪資吸引人和留住人,其效果未必能長久,而創(chuàng)建和維護(hù)積極的員工關(guān)系環(huán)境則是員工的內(nèi)在需求。在這樣的...[閱讀全文]
初建型團(tuán)隊(duì),就是從無到有全新組建起來的隊(duì)伍,市場(chǎng)、項(xiàng)目剛剛啟動(dòng),或舊的團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)大波動(dòng)或整體流失的情況下,企業(yè)管理技巧者就需要面對(duì)這樣一支“初建型”團(tuán)隊(duì)。由于初建型團(tuán)隊(duì)往往通過短時(shí)間的集中招聘組建,人員背景不一,...[閱讀全文]
1、明確的架構(gòu)在分析如何在工作中提高團(tuán)隊(duì)管理能力中,接手任何一個(gè)部門的最重要的事情,是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是:誰在什么位置,負(fù)責(zé)什么內(nèi)容,一定要明確。所謂“明確”的意思是:不允許兩個(gè)人交叉負(fù)責(zé)也不...[閱讀全文]
隨著90后越來越多步入社會(huì),他們必將成為企業(yè)團(tuán)隊(duì)的主流。作為領(lǐng)導(dǎo)者,面對(duì)90后管理難題,抱怨與推卸責(zé)任必然不能解決問題。90后作為企業(yè)發(fā)展的后背力量,領(lǐng)導(dǎo)者必須針對(duì)90后員工的特點(diǎn)以及影響因素,揚(yáng)長避短,改變傳統(tǒng)的人...[閱讀全文]
員工廠服管理制度一、廠服管理目的為樹立和保持公司良好的公眾形象,進(jìn)一步規(guī)范化管理,特制定本規(guī)定。二、工作時(shí)間著裝及儀表要求1、所有員工必須按照公司規(guī)定著裝,保持良好的精神風(fēng)貌,樹立良好的公司形象。信息源:澄海人才...[閱讀全文]
第一章總則第一條:目的為規(guī)范公司員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、支付等管理工作,建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機(jī)制,促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。第二條:原則公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度。信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chr...[閱讀全文]
差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定1、公出人員返校后一周內(nèi)必須報(bào)銷還款;2、報(bào)銷時(shí)間為每周二全天,周三上午,周四全天;3、出差費(fèi)用包括往返車費(fèi)(不包含出租汽車),宿費(fèi)(住宿費(fèi)限額40元/每天,低于限額,據(jù)實(shí)報(bào)銷。無住宿費(fèi)收據(jù)的,一律不予報(bào)銷)...[閱讀全文]
一個(gè)ktv,在對(duì)員工的獎(jiǎng)罰管理中,有考勤的獎(jiǎng)罰管理,有工作行為的獎(jiǎng)罰管理等,每項(xiàng)管理都要有相關(guān)的管理規(guī)定,以下是詳細(xì)的ktv員工管理獎(jiǎng)罰制度,可供參考。1、上班簽到、下班簽退制度:無故無合理理由、不請(qǐng)假未批假,C級(jí)服務(wù)員...[閱讀全文]
一、引言我堅(jiān)信“內(nèi)因是事物發(fā)展的根據(jù)”是真理。萬事皆由人引起,所謂以人為本,不過是尊重人的本我和自我,發(fā)展人的超我。感慨人與人之間的差異之余,也逐漸的將思路轉(zhuǎn)移到年后即將舉行的新員工培訓(xùn)問題。人有差距,其實(shí)都是因...[閱讀全文]
萬寶盛華集團(tuán)(ManpowerGroup)2013年《全球人才短缺調(diào)查報(bào)告》(Talent Shortage survey)的結(jié)果顯示,有1/3的雇主在物色人才時(shí)遇到過困難。在人口結(jié)構(gòu)變化巨大(年輕人口激增,或人口迅速老齡化)的國家,這一問題尤為嚴(yán)重。日本...[閱讀全文]