員工偷懶問題幾乎是每一個企業(yè)都存在的問題，對于管理者而已，怎么做才能正確有效的改善這一問題呢?下面我們做一個簡單的分析與說明。1、不會干首先可能是員工基本職業(yè)技能低下，不能勝任所干工作;其次可能是安排工作的管...[閱讀全文]
“企”字以人當頭，企業(yè)興衰，關鍵是人。人，是引領企業(yè)成功的關鍵。新經濟時代的人力資源管理的一項重要課題，就是如何正確處理好企業(yè)老板與員工之間的關系。民營企業(yè)老板與員工之間應該建立一種什么樣的關系呢?對于老板而言...[閱讀全文]
許多老板認為最好的，也可能是唯一讓自己的員工得到潛能激勵做好工作的方法是支付他們更多，無論是以高薪水，紅利或者其他現(xiàn)金獎勵。但是你可能不知道， 這其實是錯誤的。事實上，你可以做很多事情，給員工加載，卻不花一分錢...[閱讀全文]
每個企業(yè)的每個員工都需要有精神上的終極關懷。中國的企業(yè)家有責任、有能力為基層員工提供這種終極關懷?，F(xiàn)在的社會是知識社會，對于一個知識分子來說，這種終極關懷的價值比企業(yè)常見的股權激勵的能量還要大。如果你想把一...[閱讀全文]
我們過分地把管理當成專業(yè)性的東西，過分地把管理當成知識性的東西，工人就挨不上邊了，但是如果我們把管理當成真正出業(yè)績的東西，就沒有人敢忽視工人。調動工人積極性要運用全員主角法。全員主角的關鍵，就在于對工作和身份...[閱讀全文]
我們中國人不習慣贊美別人，把對別人的贊美埋在心底，總是通過批評別人來幫助別人成長?！俄n非子》認為通過“必罰明威”：領導者管理人力資源重要的手段之一即進行適當處罰，只有對該懲罰的行為給予相應的處罰，這樣才能樹立起...[閱讀全文]
在員工關系管理中，患病職工的管理無疑是一個難點，也是HR在日常管理中不能回避的一個問題。當前對患病員工的管理存在四個難點：患病員工待遇、患病員工調崗調薪、患病員工泡病假預防和患病員工勞動關系解除或終止，筆者將圍...[閱讀全文]
若想做好員工管理工作，必須要制訂一套完善的員工管理規(guī)章制度。以下以某中小型企業(yè)為例，為大家提供一則員工管理規(guī)章制度范文，僅供各位企業(yè)管理人員參考借鑒。一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度...[閱讀全文]
對于HR來說，招人不難，找到合適的人很難;用一個人不難，用對了位置很難;比這些都更讓HR們頭疼的是：招到一個合適的人，用對了，培養(yǎng)了，成熟了，最后走了。這或許不是HR要全部承擔的責任，每一個管理者都有這樣的苦惱。特別是在...[閱讀全文]
