[招聘甄選]高級(jí)人才的招聘準(zhǔn)備工作該如何做

許多企業(yè)招聘一撥兒又一撥兒人把應(yīng)聘者折騰了幾個(gè)來回也拿不定主意。審犯人一般的面試,用來招聘基層員工還勉強(qiáng)湊合,而對(duì)于骨干核心員工,就很難奏效了。沒有經(jīng)驗(yàn)的或那些責(zé)任心一般的面試官,只是把面試當(dāng)成程序化地問幾...[閱讀全文]

[招聘甄選]服裝企業(yè)營銷人員招聘方式的關(guān)鍵

企業(yè)營銷管理就是管市場(chǎng),管客戶,無非是一些款項(xiàng),數(shù)據(jù),銷售報(bào)表等等,但我說,管理這些數(shù)據(jù)、報(bào)表等只是最基本的管理,如果這樣,無須服裝企業(yè)大張旗鼓地采用招聘方式選擇營銷老總,天天求賢若渴,滿天下獵頭,上述工作完全可...[閱讀全文]

[招聘甄選]提高企業(yè)管理人才招聘的有效途徑

1.做出正確的雇用決定企業(yè)聘用新員工時(shí)都希望其“在特定的行業(yè)、特定的企業(yè)環(huán)境中能夠正確地從事正確的工作,而且最好是來自一個(gè)企業(yè)文化非常相似的組織?!辈簧貶R經(jīng)理篤信“過去的行為是未來行為的最好預(yù)測(cè)”的觀點(diǎn),并認(rèn)為...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)做好人才招聘的8個(gè)錦囊妙計(jì)

1.留住人才要從招聘入手,把住源頭關(guān)留才從招聘開始,這絕非是言過其實(shí)。招聘是否規(guī)范直接從源頭上關(guān)系到留才能否成功。因此,企業(yè)在招聘管理工作中一定要堅(jiān)持人職匹配,人事相宜,做好應(yīng)聘者的測(cè)評(píng)工作,既不進(jìn)行人才低消費(fèi)...[閱讀全文]

[招聘甄選]求職者10大坑人的招聘面試問題

即使求職者已經(jīng)演練過面試可能會(huì)碰到的問題,但一個(gè)意想不到的問題也可能套出面試者的真實(shí)答案,從而暴露潛藏的問題。下面為你總結(jié)了十大坑爹的面試問題,供求職者參考。同時(shí),HR也不妨試試,坑他一坑,說不定有奇效。1.你為什...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何才能讓招聘計(jì)劃更加有效?

招聘計(jì)劃編制本身并沒有什么困難,只是批準(zhǔn)之后的招聘計(jì)劃總是得不到有效地貫徹執(zhí)行,常常讓HR痛苦不堪,其中包括:第一,招聘計(jì)劃中的招聘人數(shù)和要求都是由各部門報(bào)送的,可是按照計(jì)劃時(shí)間送交人數(shù)時(shí),有的用人部門又說不需...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR最容易忽略的七個(gè)招聘法律盲點(diǎn)

在招聘過程中,HR工作人員須注意以下的法律盲點(diǎn):(一)企業(yè)發(fā)布的招聘信息或廣告應(yīng)合法。例如很多企業(yè)的招聘廣告中包含有不少的歧視條款,如要求只要女性(性別歧視)、限某某地區(qū)人員(地域歧視)、不招用“乙肝攜帶者”等等的歧...[閱讀全文]

[招聘甄選]未來企業(yè)招聘發(fā)展趨勢(shì)主要挑戰(zhàn)

隨著中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深入發(fā)展,中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)方面也發(fā)生了深刻的變化。新技術(shù)的進(jìn)步,新市場(chǎng)的出現(xiàn),大大影響了人力資源管理的各項(xiàng)實(shí)踐。人力資源專業(yè)人士在面對(duì)未來招聘工作的發(fā)展趨勢(shì)時(shí),必須面對(duì)以下主要挑...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR如何快速篩選簡(jiǎn)歷

一般,當(dāng)企業(yè)招聘職位在兩個(gè)或兩個(gè)以上時(shí),便會(huì)按照應(yīng)聘職位的不同來分類接收簡(jiǎn)歷。首先查看客觀內(nèi)容(結(jié)合招聘職位要求),主要包括個(gè)人信息、受教育程度、工作經(jīng)歷和個(gè)人成績(jī)四方面。個(gè)人信息包括姓名、性別、年齡、學(xué)歷等;受教...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何塑造人力資源配置力戰(zhàn)略

人力資源配置力對(duì)企業(yè)非常重要,特別在現(xiàn)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、人才流動(dòng)越來越容易的社會(huì),提高企業(yè)人力資源配置力就可以很好地防止別人挖墻腳,即使挖了,對(duì)公司也沒什么影響。因此公司要轉(zhuǎn)變觀念,把人力資源配置力提高到戰(zhàn)略高...[閱讀全文]