[招聘甄選]優(yōu)秀面試官需掌握的5個要點

如何成為優(yōu)秀的招聘面試官?相信每一個HR都在朝這個方向而努力，但是有時候HR光是努力卻遠遠不夠，更多的是需要在實踐中不斷去總結(jié)、領(lǐng)悟。要成為優(yōu)秀的面試官，首先得弄清楚什么是招聘?招聘其實就是在合適的時間將合適的人...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘員工黃金法則

對于一個企業(yè)的HR而言，既要降低招聘成本，又在短時間內(nèi)實現(xiàn)快速有效招聘絕對是個大考驗。但是經(jīng)驗豐富的HR卻在多年的工作經(jīng)驗中總結(jié)了一些黃金法則幫助企業(yè)實現(xiàn)有效招聘。這些黃金法則都有哪些呢?1、 建立和充實企業(yè)的人...[閱讀全文]

[招聘甄選]做好招聘選拔的建議

1.了解你要招聘的職位無論是在哪個招聘網(wǎng)站，求職者通過搜素關(guān)鍵詞和行業(yè)來找工作，HR應(yīng)該銘記這一點。所以，對于職位必須要提供一些可描述的，具體清楚的關(guān)鍵詞。比如，你目前正在招聘“社會化營銷專家”，你就要確保通過“社會...[閱讀全文]

[招聘甄選]怎么才能做好招聘工作？

第一：企業(yè)招聘需作好人才需求分析。很多企業(yè)招聘并沒有制定完整的人力資源規(guī)劃。在招聘中往往是下面部門報什么就被動地招什么，沒有一個長期的打算。我認為應(yīng)該在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略下，對公司現(xiàn)有人員進行分析，對需要配備的人...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘選拔的人才測評方法有哪些？

企業(yè)招聘選拔常用的人才測評方法：1、履歷分析個人履歷檔案分析是根據(jù)履歷或檔案中記載的事實，了解一個人的成長歷程和工作業(yè)績，從而對其人格背景有一定的了解。近年來這一方式越來越受到人力資源管理部門的重視，被廣泛地...[閱讀全文]

[招聘甄選]7個理由告訴你，為什么你的公司招不到人才？

自從經(jīng)濟進入蕭條期以來，人事主管們一直都在為企業(yè)的空缺職位發(fā)愁。盡管人事主管們把結(jié)構(gòu)性問題，比如技術(shù)斷層當做主要原因，但他們招聘時的策略失誤卻也不容忽視。下面七條就為大家總結(jié)了大部分企業(yè)都會犯的錯誤，看看你...[閱讀全文]

[招聘甄選]基于勝任力模型的結(jié)構(gòu)化面試

目前，企業(yè)人力資源部門主要采用結(jié)構(gòu)化面試來招聘人才，但是結(jié)構(gòu)化面試的考核基本停留在外顯的指標上，如學歷、工作經(jīng)驗等。它無法衡量應(yīng)聘者的動機、價值觀、人格特質(zhì)等深層次特征與崗位的匹配性，也無法對未來工作中的業(yè)績...[閱讀全文]

[招聘甄選]面試后雇主不給回音的5大理由

你提前研究了心儀公司的各種背景資料，穿上自己最時髦得體的衣服，并且為面試精心準備了一番。你機智地回答了面試官提出的所有問題，甚至一些奇怪的問題，諸如“如果你是一個pizza外送員，剪刀對你有什么用?！蹦憬^對為了這份...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何寫出殺手級簡歷？

申請了工作但是沒有接到面試通知嗎?以下是進入招聘經(jīng)理的雷達范圍的方法。僅僅一份簡歷永遠不會讓你被聘用。它的內(nèi)容必須相關(guān)并且要有足以讓你踏進公司大門的說服力。我自己曾經(jīng)閱讀過成千上萬份簡歷，我發(fā)現(xiàn)其中的大多數(shù)...[閱讀全文]

[招聘甄選]面試你敢不敢談工資？

研究表明，由于不敢開口談工資，我們可能錯失了50萬美元。你是否有談判恐懼癥?你是否害怕冒險，面試時會脫口而出：“謝謝，我接受你的條件!”即使薪水少得可憐?別怕，你不是一個人。不少雇主承認，他們面議待遇時會刻意開出低價...[閱讀全文]

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