[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人力資源管理難點在于培養(yǎng)人才

從來沒有想到人力資源管理在中國發(fā)展如此之快,也從來沒有預(yù)料到企業(yè)人力資源管理變得如此之難。社會的多元化，選擇的多樣性，普遍的急功近利導(dǎo)致人們的價值觀發(fā)生了一定程度的變化，而這些變化必然會帶來一系列人力資源管...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)人才培養(yǎng)要注重三方面工作

21世紀(jì)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，這種趨勢導(dǎo)致了當(dāng)前企業(yè)注重人力資源開發(fā)工作。在企業(yè)里，如果沒有了人，沒有了人才，企業(yè)將無法生存。然而一個企業(yè)的人才，不可能全部或者大部分通過外部引進(jìn)來達(dá)成目的，實際上更多要靠...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)人才培養(yǎng)工作要注意哪些問題

企業(yè)對于人力資源開發(fā)工作的重視源于人才對于企業(yè)重要性的提升，這直接導(dǎo)致了現(xiàn)代企業(yè)越來越重視培養(yǎng)人才的工作，要做好企業(yè)人才培養(yǎng)和企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的團(tuán)隊建設(shè)工作主要有一下5各方面的工作：早期介入：主要是企業(yè)提供更多的...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)關(guān)鍵人才培養(yǎng)的一些問題

一個企業(yè)持續(xù)成長的前提就是關(guān)鍵人才，因為關(guān)鍵人才是一個企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，而關(guān)鍵人才的企業(yè)培訓(xùn)就很必要，這也是企業(yè)關(guān)注人力資源開發(fā)的原因之一。企業(yè)中80%的業(yè)績往往由20%的關(guān)鍵人才完成...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]中小企業(yè)怎樣培養(yǎng)后備人才

影響中小企業(yè)發(fā)展最大的難題莫過于人才不足，這也是當(dāng)前企業(yè)重視人力資源開發(fā)工作的原因?？战当舨蛔?，自己培養(yǎng)耗時長，人才瓶頸往往成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。怎么辦?未雨綢繆，主動培養(yǎng)，才是解決之道?？墒?，我們招的儲備人才...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]中小企業(yè)怎樣培養(yǎng)后備人才

影響中小企業(yè)發(fā)展最大的難題莫過于人才不足，這也是當(dāng)前企業(yè)重視人力資源開發(fā)工作的原因?？战当舨蛔?，自己培養(yǎng)耗時長，人才瓶頸往往成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。怎么辦?未雨綢繆，主動培養(yǎng)，才是解決之道?？墒?，我們招的儲備人才...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才培養(yǎng)要避免哪些誤區(qū)

企業(yè)的人力資源開發(fā)工作已經(jīng)成為當(dāng)前備受矚目的一項工作，廣大企業(yè)在應(yīng)對人才缺乏等相關(guān)問題方面，往往都會采用企業(yè)培訓(xùn)等形式進(jìn)行人才培養(yǎng)。很多企業(yè)做的卓有成效，也有很多企業(yè)遭遇較大問題。對于這種情況的出現(xiàn)，提示企...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)人才培養(yǎng)要明確哪些問題

人力資源開發(fā)工作是當(dāng)前企業(yè)的主要工作。對于當(dāng)下快速發(fā)展的中國企業(yè)來說，持續(xù)實現(xiàn)外部人才引進(jìn)與內(nèi)部人才培養(yǎng)是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的基本前提。為了實現(xiàn)快出人才、多出人才，企業(yè)開始不遺余力地將大量資源投入到人才培養(yǎng)上，其...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]實施戰(zhàn)略性人力規(guī)劃

這些他們“生命里的一天”，是不是也是你“生命里的一天”?一家大型企業(yè)管組織發(fā)展的副總裁被迫要面對以下難題——在三到五年內(nèi)，公司將要面臨沒有領(lǐng)導(dǎo)人才的窘境，情況已經(jīng)嚴(yán)重到公司目前甚至都沒有足夠的領(lǐng)導(dǎo)人才來發(fā)展業(yè)務(wù)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才盤點創(chuàng)建人才驅(qū)動型組織

尋找接班人，尤其是高層的接班人，比想象中的要困難得多。我們不妨把自己想象成CEO，當(dāng)你去考慮未來自己或者事業(yè)部一把手的接班人時，你的腦子中會冒出上百張面孔，究竟誰更合適?要回答這個問題，組織必須構(gòu)建一個機(jī)制來保證...[閱讀全文]

人力資源管理

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