[管理故事]員工流動(dòng)管理

一、員工流動(dòng)的含義和類型(一)員工流動(dòng)的含義員工流動(dòng)有廣義和狹義之分，廣義的員工流動(dòng)是指員工與企業(yè)相互選擇而實(shí)現(xiàn)職業(yè)、就職企業(yè)或就職地區(qū)的變換。狹義的員工流動(dòng)是指以崗位為基準(zhǔn)而由于員工崗位的變化所形成的員工...[閱讀全文]

[管理故事]新時(shí)代員工管理制度

在新的時(shí)代里，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人的競(jìng)爭(zhēng)。如何有效地激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠(chéng)于企業(yè)，盡心盡力地完成工作，是每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者希望解決而又經(jīng)常不得要領(lǐng)的一個(gè)問(wèn)題。那么此時(shí)企業(yè)該如何管理好自己公司的...[閱讀全文]

[管理故事]如何讓員工發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)

人才成長(zhǎng)是有規(guī)律的，人的才能增長(zhǎng)是有周期性的，通常一個(gè)人在一個(gè)崗位上工作的時(shí)間以三至四年為宜。前三年是優(yōu)點(diǎn)相加，后三年就是缺點(diǎn)相加。企業(yè)管理中如何管理好員工，如何讓員工在工作中發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)?員工想干什么就讓他...[閱讀全文]

[管理故事]員工管理需懂得明天哲學(xué)

要有人跟著你走才能組建起團(tuán)隊(duì)，是跟著你走，不是跟著你去死;是要跟著你能生，跟著你能有更好的生活。怎樣才能讓別人跟著你走?你自己先要有目標(biāo)、有信念。所謂信念就是堅(jiān)信并反復(fù)的、堅(jiān)持不懈的念叨。如果你自己都不信，都不愿...[閱讀全文]

[管理故事]管理之道：惟在用人

如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè)“研究課題”。有的研究有素，也就治理有方;有的研究無(wú)得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺(tái)招賢，便是最著名的例子。故事回顧：《戰(zhàn)國(guó)策·燕策一》記載：燕國(guó)...[閱讀全文]

[管理故事]員工管理：“狼的哲學(xué)”

英國(guó)動(dòng)物學(xué)家紹?艾利斯說(shuō)過(guò)：“在所有哺乳動(dòng)物中，最有情感者，莫過(guò)于狼;最具韌性者，莫過(guò)于狼;最有成就者，還是莫過(guò)于狼?！北娎且恍睦侨绻坏貌幻鎸?duì)比自己強(qiáng)大的東西，必群而攻之。一個(gè)令人愉快的工作氛圍是高效率工作的一個(gè)...[閱讀全文]

[管理故事]不可不知的9條90后員工管理思維

90后人群不喜歡單調(diào)和呆板的工作和生活方式，因此針對(duì)年輕人的工作安排，既要目標(biāo)清晰、條理清楚，又不能統(tǒng)得太死，度的把握很關(guān)鍵：90后人群喜歡直來(lái)直去的溝通方式，因此盡量減少一些中國(guó)傳統(tǒng)式的矜持和迂回，采用更加簡(jiǎn)單...[閱讀全文]

[管理故事]員工出現(xiàn)職業(yè)倦怠，HR該怎么辦

你有沒有覺得你的員工工作沒精神，每天都昏昏欲睡?你有沒有覺得你的員工不想工作、能拖就拖，實(shí)在拖不下去了好歹對(duì)付交差?你有沒有覺得你的員工沒有激情，時(shí)不時(shí)就偷個(gè)懶兒，請(qǐng)個(gè)假?倘若上述文字在你的員工身上都有表現(xiàn)，那...[閱讀全文]

[管理故事]HR如何降低員工的離職率

當(dāng)今社會(huì)，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的社會(huì)，人力資源的管理逐步成為企業(yè)興衰的決定性因素。企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)對(duì)員工忠誠(chéng)度的塑造，重視通過(guò)種種手段予以保證核心員工的留駐。但是，總是會(huì)有人對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀不太滿意，一個(gè)行動(dòng)就是選...[閱讀全文]

[管理故事]知識(shí)型企業(yè)如何應(yīng)對(duì)頻繁的人員流動(dòng)

知識(shí)型企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，知識(shí)的創(chuàng)造、利用與增值，資源的合理配置，最終都要靠知識(shí)的載體——知識(shí)型員工來(lái)實(shí)現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)信息化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)為特征的時(shí)代，如何管理好知識(shí)型員工是知識(shí)型企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)，也...[閱讀全文]

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