[管理故事]Google員工管理十大定律

抓住知識型員工將是未來四分之一世紀(jì)企業(yè)成功的關(guān)鍵。下面就是Google在這方面的做法。在Google，我們認(rèn)為商業(yè)管理學(xué)的宗師彼得?德魯克對于如何管理“知識型員工”的理解最為深刻。畢竟，這個詞是由德魯克于1959年發(fā)明。德魯克...[閱讀全文]

[管理故事]在華經(jīng)商的外企反腐應(yīng)先整頓中國員工

隨著北京如火如荼地展開反腐，在華經(jīng)商的外企正手忙腳亂整頓其中國機(jī)構(gòu)。但能指望中國員工為你制定并執(zhí)行反腐政策嗎?答案是不太可能。問題在于，本地員工眼中的合規(guī)行為經(jīng)常會與你的看法不同。濱州大學(xué)一篇文章稱，“規(guī)矩是...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)人才儲備：臨渴掘井還是未雨綢繆？

案例一：TCL手機(jī)事業(yè)部高層集體跳槽到長虹，其前任總裁萬明堅也如大家預(yù)料的一樣，加盟了長虹旗下的國虹通訊。集體跳槽已經(jīng)成為企業(yè)管理最致命的傷害，不僅嚴(yán)重打擊了公司的生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理，更嚴(yán)重地破壞了公司的形象和...[閱讀全文]

[管理故事]激勵員工最簡單的方法

是的，錢是可以的，還有慶功宴會。但是大多數(shù)領(lǐng)袖激勵人的武器中，讓人吃驚的，沒有被充分利用的一個是什么?員工激勵最簡單的方法：簡單的一個便條。不需要很長，頂多三句話。但是只用一個小小的便條，稱贊某人在某事上的成就-...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)人力資源實(shí)戰(zhàn)管理的七項激勵

激勵就是創(chuàng)設(shè)滿足(員工)各種需要的條件，激發(fā)(員工)的動機(jī)使之產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的持定行為的過程。對人的激勵是管理的關(guān)鍵，以下提供人力資源管理的七項激勵描述。1、情感激勵管理者與員工不再是單純的命令發(fā)布者和命令實(shí)...[閱讀全文]

[管理故事]公司管理中幫助員工成長的五個經(jīng)驗(yàn)

近來跟一些朋友聊天，都提及如何幫助基層員工成長，我雖然沒有太好的辦法，但是我跟他們說或許我可以分享下我的做法和看法，雖然不是放之四海而皆準(zhǔn)的金科玉律，但是這些都是從實(shí)踐中得到有效驗(yàn)證的，或許對大家會有所啟發(fā)...[閱讀全文]

[管理故事]認(rèn)可：激勵員工的新選擇

相信不少管理者都碰到過這種情況：1、你必須盯住基層員工，以確保他們在做手頭的工作;2、員工都是掐著時間上班，不會提前一分鐘到公司，一到下班時間，跑得比兔子還快;3、員工只是做了很少的一部分工作就認(rèn)為他們應(yīng)該得到更高...[閱讀全文]

[管理故事]激勵相容理念

喬斯搶劫銀行的故事有個名叫喬斯的亡命之徒，在美國搶劫了一家銀行，然后帶著錢逃回老家。可等美國警察抓住喬斯，他已經(jīng)把錢藏起來了。由于語言不通，警察找了個當(dāng)?shù)厝俗雠R時翻譯。警察拔出槍對準(zhǔn)喬斯的腦袋，對翻譯說：“告訴...[閱讀全文]

[管理故事]試用期員工的調(diào)節(jié)

新招大學(xué)生在做企業(yè)培訓(xùn)時激情高漲，信心滿滿，但一放到部門和崗位，卻并不都一樣，如何做好他們的試用期工作跟蹤和心理輔導(dǎo)，幫助他們解決困難和問題，實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)正，是HR和導(dǎo)師們的重要工作。在對他們進(jìn)行試用期考察和跟蹤...[閱讀全文]

[管理故事]應(yīng)對員工跳槽3策略

員工流動一定是非贏即輸嗎?公司如果不能留住它的員工就一定是輸嗎?誠然，員工跳槽后，企業(yè)會因?yàn)檎心?、聘用和企業(yè)培訓(xùn)替代者而增加行政費(fèi)用。這關(guān)系還能成為將來公司間業(yè)務(wù)往來的基礎(chǔ)。這些費(fèi)用估計是一個高績效員工薪水的...[閱讀全文]

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