[管理故事]現(xiàn)代企業(yè)需要少管理 多激勵(lì)

只要談到企業(yè)就少不了談企業(yè)管理。然而，人性的特點(diǎn)是不希望被人管理。如果一個(gè)人希望管理別人，另一個(gè)人又不希望被別人管理，那么管理者與被管理者之間的關(guān)系就對(duì)立起來(lái)了。所以這種矛盾關(guān)系的管理往往達(dá)不到企業(yè)需要的結(jié)...[閱讀全文]

[管理故事]員工激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)力提升發(fā)展管理的建議

一個(gè)不斷取得卓越成就的領(lǐng)導(dǎo)力提升發(fā)展者獨(dú)特之處就在于始終保持著對(duì)自己和對(duì)員工比較高的期待，認(rèn)為自己和員工都可以做得比其他人更好。高期望會(huì)不自覺(jué)地產(chǎn)生更高行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，讓夢(mèng)想和現(xiàn)實(shí)之間架起的橋梁更高，每個(gè)人都很...[閱讀全文]

[管理故事]激勵(lì)80、90后的六邊形理論

由于生活環(huán)境的變化，每一個(gè)時(shí)代的人都有著獨(dú)自的特征，屬于新新人類(lèi)的80、90后相對(duì)于前輩們來(lái)說(shuō)亦擁有不同的時(shí)代個(gè)性，尤其是現(xiàn)今逐漸走入現(xiàn)實(shí)工作世界的90后。要更好的管理和對(duì)80、90后的潛能激勵(lì)，就需要更深入了解他們的...[閱讀全文]

[管理故事]激勵(lì)：從注重形式到注重效果

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人若想讓員工激勵(lì)方式達(dá)到最大效果，需掌握即時(shí)、明確與量身訂做等要領(lǐng)，并賦予員工工作的使命感和充分自主權(quán)，才能在公平原則下滿(mǎn)足不同貢獻(xiàn)者的需求。你對(duì)于今年年度目標(biāo)的達(dá)成正焦慮不已，但是看看辦公室的員工...[閱讀全文]

[管理故事]創(chuàng)新的激勵(lì)模式

越來(lái)越多的公司意識(shí)到典型的報(bào)酬模式—根據(jù)最終的結(jié)果，如公司的總收入或者賣(mài)出產(chǎn)品的數(shù)量，來(lái)支付基層員工報(bào)酬—并不總是最有效的。以下是一些公司正在試驗(yàn)的最新的報(bào)酬模式：以遠(yuǎn)大目標(biāo)為衡量標(biāo)準(zhǔn)：公司為取得更具挑戰(zhàn)性的...[閱讀全文]

[管理故事]日常贊賞是對(duì)下屬的及時(shí)激勵(lì)

日常贊賞包括許多非正式的、持續(xù)進(jìn)行的、專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的或現(xiàn)場(chǎng)給予的贊賞。實(shí)行這種贊賞要記住三個(gè)詞：經(jīng)常、具體、及時(shí)。(1)要經(jīng)常日常表?yè)P(yáng)和贊賞必須是經(jīng)常進(jìn)行的。蓋洛普公司認(rèn)為，要想讓員工感到工作有價(jià)值、有責(zé)任，他們每七天...[閱讀全文]

[管理故事]挑戰(zhàn)“員工滿(mǎn)意度”

要員工激勵(lì)，最重要的是提高員工滿(mǎn)意度。這是一種現(xiàn)在非常流行的觀點(diǎn)，員工滿(mǎn)意度指標(biāo)也由此成為許多企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。但是，這是正確的管理理念嗎?彼得·杜拉克：“員工滿(mǎn)意度指標(biāo)其實(shí)毫無(wú)意義?！彼剖嵌堑摹皢T工滿(mǎn)意度”...[閱讀全文]

[管理故事]怎樣使員工獲得最大激勵(lì)

任何自然人都有一個(gè)潛在的生理需求：把事情做得更好!我們應(yīng)該把人類(lèi)的天性充分利用。經(jīng)濟(jì)學(xué)里有重要的一條是：人們的行為會(huì)對(duì)潛能激勵(lì)會(huì)作出響應(yīng)。這也是企業(yè)建立均衡的薪酬體系、考核體系來(lái)激勵(lì)員工的原因。信息源:中國(guó)電...[閱讀全文]

[管理故事]挫折激勵(lì)同樣能起到正面激勵(lì)的效果

行為科學(xué)認(rèn)為，挫折是指當(dāng)個(gè)體從事有目的的活動(dòng)時(shí)，在環(huán)境中遇到阻礙或干擾，致使其動(dòng)機(jī)不能獲得滿(mǎn)足時(shí)的情緒狀態(tài)。講激勵(lì)離不開(kāi)挫折，否則激勵(lì)就是不完整的。有時(shí)候，反面的激勵(lì)往往能達(dá)到正面激勵(lì)想像不到的效果，所以說(shuō)，挫...[閱讀全文]

[管理故事]如何使企業(yè)擁有制度化的“晉升”

有一家優(yōu)秀的企業(yè)，這個(gè)企業(yè)非常重視人才的梯隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)，以保證人力資源體系的安全和穩(wěn)定，任何崗位有了空缺，都能有合適的接班人順利接手。而讓這家企業(yè)一直立于不敗之地的重要原因之一就在于這家企業(yè)幾乎所有的中層管...[閱讀全文]

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