西方管理學(xué)經(jīng)歷了古典管理、行為管理和文化管理幾個(gè)階段。古典管理學(xué)主要認(rèn)為員工是經(jīng)濟(jì)人,管理的核心就是圍繞金錢(qián)和制度來(lái)進(jìn)行的,但是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和員工數(shù)量的增加,古典管理學(xué)已不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)管理的需求,靠僵...[閱讀全文]
【案例】我們是一家專業(yè)代理音響的公司,業(yè)務(wù)范圍包括舞臺(tái)燈光,音箱,話筒等之類的安裝調(diào)試,公司有施工人員12個(gè)。在一些需要上門(mén)的項(xiàng)目中,我們發(fā)現(xiàn)有部分施工人員為了多拿出差補(bǔ)助,會(huì)以各種理由來(lái)延長(zhǎng)工期的行為。這樣會(huì)對(duì)...[閱讀全文]
一、什么是“踢貓效應(yīng)”“踢貓效應(yīng)”源自公司日常管理中的一個(gè)小故事:某公司董事長(zhǎng)為了提升公司業(yè)績(jī)及形象,規(guī)定公司員工必須按時(shí)上班,否則就要接受懲罰,并許諾自己將身體力行。一天由于某種原因董事長(zhǎng)上班遲到了,而且在上班...[閱讀全文]
一個(gè)清晰的定位與愿景聯(lián)想電腦在成立之初就決定要成為中國(guó)第一電腦品牌,吸引各類人才加入聯(lián)想,終于在2013年,聯(lián)想電腦銷售量升居世界第一,成為全球最大的PC生產(chǎn)廠商。阿里巴巴打出“讓天下沒(méi)有難做的生意”的旗號(hào),憑借以...[閱讀全文]
“人人生而平等”,這個(gè)理念也深刻影響了管理學(xué)的論述。費(fèi)雷德里克·泰勒在1915年發(fā)表了第一部管理學(xué)論著,這部論著和以后發(fā)表的管理學(xué)文獻(xiàn)(大部分來(lái)自美國(guó)),幾乎沒(méi)有談到過(guò)要區(qū)別對(duì)待不同的人,而是將管理視為適用于任...[閱讀全文]
4月28日,國(guó)內(nèi)人才管理軟件云服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者北森在京舉辦了C輪融資信息暨2015戰(zhàn)略發(fā)布會(huì),北森十余位高管、投資方代表及20多家媒體到場(chǎng)。北森CEO紀(jì)偉國(guó)先生宣布了北森獲得來(lái)自經(jīng)緯中國(guó)與青宥仟和聯(lián)合領(lǐng)投、紅杉資本繼續(xù)跟投的...[閱讀全文]
來(lái)源:部分內(nèi)容改編余杰豐《google模式》讀書(shū)筆記信息源:揭陽(yáng)人才網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志信息源:揭陽(yáng)招聘網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志匯編 | 培訓(xùn)經(jīng)理指南小二 丁游 信息源:免費(fèi)發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘...[閱讀全文]
生活中每個(gè)人都有不同的處事風(fēng)格,職場(chǎng)上也是一樣,工作經(jīng)驗(yàn)、工作熱情、工作職能的不同讓每個(gè)員工有自己的工作風(fēng)格,我們需要領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)幫助員工設(shè)立清晰的目標(biāo)、診斷員工在完成每個(gè)任務(wù)時(shí)的發(fā)展水平,并且將他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和...[閱讀全文]
回聘制度主要包含以下四方面內(nèi)容:一是確定回聘對(duì)象。一般要符合企業(yè)核心崗位要求,在職期間業(yè)績(jī)與能力較為優(yōu)秀,辭職原因合理的人員。二是回聘條件的限定。目的是進(jìn)一步界定可回聘人員資質(zhì)。一般是限定員工在職期間的年限以...[閱讀全文]
2011年,一款名叫“Foldit”的游戲曾引發(fā)一場(chǎng)轟動(dòng)。通過(guò)這款游戲,一個(gè)困擾科學(xué)界十幾年之久的謎題在短短三周內(nèi)就被解開(kāi)。長(zhǎng)期以來(lái),科學(xué)家一直在試圖破解猴子逆轉(zhuǎn)錄酶的結(jié)構(gòu)。因?yàn)檫@種酶是愛(ài)滋病毒在活體細(xì)胞中復(fù)制和繁殖自...[閱讀全文]