蘇東坡在被貶黃州期間，得第四子，滿月時作了一首詩《洗兒戲作》：“人皆養(yǎng)子望聰明，我被聰明誤一生。惟愿孩兒愚而魯，無災無難到公卿?！惫賵鲋校斆鞣炊闪藟氖?企業(yè)中又何嘗不是呀!想起管理工作學家克里斯·阿吉里斯講...[閱讀全文]
1、建立符合人性的公司管理體系理念品牌是由全體員工共同經營的。人是組織中最活躍的因素，對組織的全部活動起著支配作用，是決定組織存亡、品牌興衰的根本原因。在當前品牌公司管理體系趨向團隊化時，人性公司治理體系更是...[閱讀全文]
世事如棋，上世紀80年代日元經濟橫掃全球之際，日本企業(yè)獲得廣泛的贊譽，終身雇傭制和集體主義成了國際企業(yè)的樣板?？僧斎毡窘洕萑胧涞氖曛畷r，日本企業(yè)又因為創(chuàng)新匱乏和反應遲鈍成為被批判的靶子。然而迄今為止，在財...[閱讀全文]
1、要建設一個具有凝聚力并且高效的團隊，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱為基礎的信任。對于很多領導來說，表現自己的脆弱是很難受的事情，因為他們養(yǎng)成了在困難面前...[閱讀全文]
人人都有自己的行為習慣。有些行為習慣會成為實現預定目標的障礙，如果不能克服，那么進行競爭就會面臨巨大的壓力。即使有吸毒、酗酒惡習的人，一旦意識到、承認、接受并改正的話，他們成功的可能性就會更大。導致失敗的8項行為...[閱讀全文]
金先生在一家中外合資公司工作，雙方簽訂了無固定期限的勞動合同。他平時按公司要求準時、保質、保量地完成了自己的工作任務，從未延誤過。由于工作之余的時間比較充裕，于是金先生便利用工作之余時間為另一家公司做兼職。該...[閱讀全文]
溝通人人都會，但要做到坦誠卻并不容易，尤其是涉及面子、利益等問題時，人們往往變得謹小慎微，甚至猜疑妒忌，這種關系狀態(tài)最典型的莫過于上司與下屬了。說來也怪，不過是共處一室、共侍一主，但上司與下屬卻好像有不共戴天之...[閱讀全文]
國外企業(yè)高管人員薪酬發(fā)展趨勢在工業(yè)經濟時代，經營者的勞動主要以生產組織指揮為主，其工作程序有一個大致可以遵循的慣例或模式，但在知識經濟年代，企業(yè)家每時每刻都要在復雜多變環(huán)境中處理各項事務，需具備高度綜合能力...[閱讀全文]
人力資源部要挽救員工對公司已經瀕臨絕望的信任關系，并不能簡單地通過薪酬的調整來實現。更重要的是，贏得員工信任才是根本!星期五下午，孫力在下班前再次收到了兩個部門經理的郵件囑咐：別忘了，下周要做好我們部門XX員工...[閱讀全文]
