[管理故事]智慧管理80后的技巧

現(xiàn)在在單位里，80、90后會(huì)漸漸成為主力軍。但是由于他們的成長(zhǎng)環(huán)境不同，受到的教育不同，他們和60、70后有著極大的差異。他們的思想更趨于活躍，也更愿意接受和嘗試新鮮事物。他們會(huì)因?yàn)椴幌矚g，而立刻辭職，他們更多愿意考慮自...[閱讀全文]

[管理故事]公司管理經(jīng)營(yíng)確保戰(zhàn)略有效執(zhí)行的原則

我們?cè)诤凸局卫斫?jīng)營(yíng)打交道的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，公司管理經(jīng)營(yíng)的高層執(zhí)行團(tuán)隊(duì)對(duì)以能力為驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略青睞有加，然而公司管理經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃和績(jī)效管理系統(tǒng)依舊墨守成規(guī)。這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的預(yù)算規(guī)劃所考慮的優(yōu)先順序與目前的需求不同，它...[閱讀全文]

[管理故事]嘗試解讀企業(yè)管理工作體系的兒童化

蘇東坡在被貶黃州期間，得第四子，滿月時(shí)作了一首詩(shī)《洗兒戲作》：“人皆養(yǎng)子望聰明，我被聰明誤一生。惟愿孩兒愚而魯，無(wú)災(zāi)無(wú)難到公卿?！惫賵?chǎng)中，聰明反而成了壞事!企業(yè)中又何嘗不是呀!想起管理工作學(xué)家克里斯·阿吉里斯講...[閱讀全文]

[管理故事]符合人性的公司管理體系

1、建立符合人性的公司管理體系理念品牌是由全體員工共同經(jīng)營(yíng)的。人是組織中最活躍的因素，對(duì)組織的全部活動(dòng)起著支配作用，是決定組織存亡、品牌興衰的根本原因。在當(dāng)前品牌公司管理體系趨向團(tuán)隊(duì)化時(shí)，人性公司治理體系更是...[閱讀全文]

[管理故事]日本主流企業(yè)文化中的五條潛規(guī)則

世事如棋，上世紀(jì)80年代日元經(jīng)濟(jì)橫掃全球之際，日本企業(yè)獲得廣泛的贊譽(yù)，終身雇傭制和集體主義成了國(guó)際企業(yè)的樣板。可當(dāng)日本經(jīng)濟(jì)陷入失落的十年之時(shí)，日本企業(yè)又因?yàn)閯?chuàng)新匱乏和反應(yīng)遲鈍成為被批判的靶子。然而迄今為止，在財(cái)...[閱讀全文]

[管理故事]團(tuán)隊(duì)合作的四個(gè)資格

1、要建設(shè)一個(gè)具有凝聚力并且高效的團(tuán)隊(duì)，第一個(gè)且最為重要的一個(gè)步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅(jiān)實(shí)的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。對(duì)于很多領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)自己的脆弱是很難受的事情，因?yàn)樗麄凁B(yǎng)成了在困難面前...[閱讀全文]

[管理故事]失敗人事的八個(gè)習(xí)慣

人人都有自己的行為習(xí)慣。有些行為習(xí)慣會(huì)成為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的障礙，如果不能克服，那么進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)面臨巨大的壓力。即使有吸毒、酗酒惡習(xí)的人，一旦意識(shí)到、承認(rèn)、接受并改正的話，他們成功的可能性就會(huì)更大。導(dǎo)致失敗的8項(xiàng)行為...[閱讀全文]

[管理故事]員工兼職的處理辦法

金先生在一家中外合資公司工作，雙方簽訂了無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同。他平時(shí)按公司要求準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量地完成了自己的工作任務(wù)，從未延誤過(guò)。由于工作之余的時(shí)間比較充裕，于是金先生便利用工作之余時(shí)間為另一家公司做兼職。該...[閱讀全文]

[管理故事]上司不要拿員工當(dāng)槍使

溝通人人都會(huì)，但要做到坦誠(chéng)卻并不容易，尤其是涉及面子、利益等問(wèn)題時(shí)，人們往往變得謹(jǐn)小慎微，甚至猜疑妒忌，這種關(guān)系狀態(tài)最典型的莫過(guò)于上司與下屬了。說(shuō)來(lái)也怪，不過(guò)是共處一室、共侍一主，但上司與下屬卻好像有不共戴天之...[閱讀全文]

[管理故事]高管人員薪酬應(yīng)科學(xué)管理

國(guó)外企業(yè)高管人員薪酬發(fā)展趨勢(shì)在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)營(yíng)者的勞動(dòng)主要以生產(chǎn)組織指揮為主，其工作程序有一個(gè)大致可以遵循的慣例或模式，但在知識(shí)經(jīng)濟(jì)年代，企業(yè)家每時(shí)每刻都要在復(fù)雜多變環(huán)境中處理各項(xiàng)事務(wù)，需具備高度綜合能力...[閱讀全文]

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