有一家民營企業(yè)老板從兩萬元投入起家，僅用了十四年的時間就發(fā)展成為一家年產值達二十幾個億的大型集團公司，期間通過資本運作的方式成功的收購了四家同行企業(yè)，公司的快速發(fā)展使員工人數從最初的一百多人發(fā)展到現在的八...[閱讀全文]
案例：骨干員工因無法晉升而流失輝陽是一家小醫(yī)藥公司，原公司業(yè)務部經理W深受公司總裁的器重，總裁多次在公開場合稱贊W為公司做出了巨大的貢獻。W也的確通過自己出色的工作能力為公司開拓業(yè)務，使公司的業(yè)績蒸蒸日上，公司...[閱讀全文]
員工流動是正常的，但流動也是有規(guī)律的。一般來說，年前離職的員工大多是企業(yè)想要辭掉的員工。而作為企業(yè)核心員工的離職，則大多是炒老板魷魚，離職高峰期大多在年后的3月—5月。但凡是核心員工，一般都是企業(yè)千方百計想留下的...[閱讀全文]
在大部分組織中，都有一些“明星員工”。他(她)們可能是在外界聲名遠揚的“超級明星”，也可能是那些有希望進入核心管理層的年輕管理者，或者是那些優(yōu)秀的業(yè)務能手。一般來說，他們是那些對業(yè)績貢獻最大的人，公司的未來也常常掌...[閱讀全文]
一、內部講師職責1、熟悉相關培訓課程的業(yè)務，日常應當注意圖表、數據、案例等工作經驗的收集，并把知識編入培訓教材。2、根據參訓員工的不同需求和人力資源部門培訓計劃，編寫培訓教材、考卷，交由人力資源部門統(tǒng)一組織培訓;3、...[閱讀全文]
成大事者，成就客戶的心永遠不變，成就員工的心永遠不變，成就大業(yè)的心永遠不變。百年企業(yè)，教育為本。企業(yè)僅有招聘機制，沒有造人、與人機制，將永遠解決不了人才匱乏的核心問題!解決不了人才問題，企業(yè)的發(fā)展速度、質量、效益必...[閱讀全文]
90后的九大特征我國90后生長環(huán)境的主線是我國獨生子女政策、經濟大發(fā)展、社會變革與科技革命，他們是獨立、幸福而遇到變革的一代，基于這三個基本原因，產生了90后的各種特征。90后個性獨立而挑戰(zhàn)權威。他們自我意識強，在工作...[閱讀全文]
企業(yè)之間的差距從根本上說是用人的差距。關于用人，從來就不存在什么一貫的準則，但國外優(yōu)秀的企業(yè)領導者大都會遵循以下一些共同的原則：原則一：用人惟才三星集團老板李秉哲一直堅持“人才第一”的經營理念。為選優(yōu)淘劣，李秉...[閱讀全文]
沒人能夠阻擋企業(yè)開博客的步伐。“我們大多數人將直接同客戶、雇員和周圍的社區(qū)進行溝通，用博客的方式。”太陽微系統(tǒng)(SunMicrosystems)的總裁兼首席營運官喬納桑。施瓦茲相信未來十年對于高層管理者來說，博客將不只是一種選...[閱讀全文]
管理者，要怎樣才能管好自己的員工呢?對于管理者自身而言，要做到：1、管理者必需要有博大的胸襟，當你的員工態(tài)度或行為已對的權威性產生懷疑時或你指定的工作根本得不到有效執(zhí)行時，你會做什么?我認為首先要做的是平息心中...[閱讀全文]
