[招聘甄選]面試過程中如何表現(xiàn)自己

相信有過面試經(jīng)歷的朋友都知道，緊張是不可能消除的，但是適當?shù)木o張可使身體，在生理上有最佳的狀態(tài)，可以應付外界生存的需要。所以學習與緊張共存共舞吧!面試過程中如何表現(xiàn)自己?面試該表現(xiàn)成什么樣子，是沒有明文規(guī)定的...[閱讀全文]

[招聘甄選]常見汽車銷售應聘面試題

在面試汽車銷售時首先要強調(diào)我是誰，更強調(diào)是誰的誰。強調(diào)熱愛生活熱愛汽車生活，要有去學習的心態(tài)和表現(xiàn)，即使知道也要謙虛!如下者四道題目是應聘汽車銷售崗位的朋友參加面試時，經(jīng)?？嫉膬?nèi)容，親們，你們了解了嗎?1、為什么...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)如何面試職業(yè)經(jīng)理人

職業(yè)經(jīng)理人是一個團隊的領導者，他們必須能夠為自己的團隊提供一個明確的工作目標，并且能夠影響、激勵和約束每一個成員共同向既定的方向努力?，F(xiàn)代企業(yè)中，僅憑業(yè)務能力和從業(yè)經(jīng)驗，已經(jīng)不能成為一個合格的經(jīng)理，現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何培養(yǎng)招聘管理人員的戰(zhàn)略能力

某公司招聘部經(jīng)理，在2014年第一季度，招聘工作中一直處于“救火”狀態(tài)，因為業(yè)務部門在年初沒有提出自己年度的人力資源需求，或者在年初時提出的需求只是拍腦袋決定的，沒有經(jīng)過充分的論證及分析，導致從年初到現(xiàn)在都不斷發(fā)...[閱讀全文]

[招聘甄選]用結構化面試提升招聘效率

結構化面試大家都很熟悉，但未見得都用過，即使用過也未見得就用得好。因為在各個企業(yè)，結構化面試的應用程度、具體該如何結構化、面試官執(zhí)行的差異性等因素決定了其結構化面試的效果。結構化面試顧名思義，就是在一定的結構...[閱讀全文]

[招聘甄選]四個妙招輕松教你招到忠誠的人

我經(jīng)常從正在招聘候選人的公司那里聽到的一件事情就是人才短缺。但是獲獎作家兼銷售管理專家李?薩爾茨(LeeSalz)卻持不同的觀點：人才就在那里，只是你必須要了解你想要的是什么(以及如何找到他們)。李?薩爾茨撰寫了《正確...[閱讀全文]

[招聘甄選]中層領導的招人技巧分析

你作為中層領導者，一定要挑選那些出眾的基層領導者且敢于聘用比自己更出色的員工，并將他們安排在合適的崗位上，這一點是毋庸置疑的。那么，什么樣的面試應該由你親自主導呢?韋爾奇把“安排最好的員工在最合適的崗位”視為...[閱讀全文]

[招聘甄選]優(yōu)秀中小企業(yè)留住外聘人員的三大法則

對于中小企業(yè)而言能夠引進和留住優(yōu)秀的外聘人員并不是一件容易的事，很多中小企業(yè)也常常為此大傷腦筋。中小企業(yè)只所以害怕引進外聘人員，是因為外聘人員難管理更難留住，再加上中小企業(yè)一些錯誤的認識和落后管理手段等因...[閱讀全文]

[招聘甄選]面試中五類“作死”的表現(xiàn)

1、這家公司沒什么了不起——態(tài)度傲慢鏡頭回放：D是海歸碩士，金融學專業(yè)。在D看來，自己的資歷相當有競爭力，對面試也相當有把握。面試一家中小企業(yè)時，HR讓他把自己的經(jīng)歷簡單訴述一下，D三兩句說了一下，就說簡歷上都有。一副不...[閱讀全文]

[招聘甄選]小企業(yè)招聘

招聘管理關系公司的未來發(fā)展，對于每一企業(yè)都至關重要。相對于擁有200-500人的大企業(yè)而言，小企業(yè)具有不確定性，每一次招聘對公司的企業(yè)文化會產(chǎn)生更大的影響，具有更大的利益風險。所以，小企業(yè)的招聘必須確保招聘人員的質...[閱讀全文]

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