[招聘甄選]HR招聘準備

要做好人才招聘工作，充實的準備工作必不可少。作為HR招聘專員要做好以下五方面的充分準備：1、招聘需求的明確和崗位相關(guān)細則要求準備根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃及擬定的年、季、月度招聘計劃制訂各部門人員需求表，對人員的需求...[閱讀全文]

[招聘甄選]銷售員的招聘

選擇正確的人，其中還需要注意這樣一件事，那就是：銷售員的銷售才能是“天生”的，即有些人是天生適合做銷售的。而有些人，即使經(jīng)過系統(tǒng)、全面的企業(yè)培訓，也很難全面融入銷售領(lǐng)域，這些人天生不適合做銷售。而要選擇正確的效能...[閱讀全文]

[招聘甄選]怎樣才招聘到老板想要的人才

如何才能招聘到老板想要的人才?下面小編為大家一一分析企業(yè)招聘難題。如果我們談到企業(yè)文化和人才決定成功，那么成功的企業(yè)會做什么吸引人才?CEO們?nèi)绾螐囊婚_始創(chuàng)業(yè)就招聘到正確的人，并培養(yǎng)了正確的文化?對于創(chuàng)業(yè)者而言...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何解決企業(yè)招聘難題

每個企業(yè)都可能因為招聘不及時和招聘質(zhì)量問題丟失10%～20%的業(yè)務(wù)增長!算清楚這筆帳后，我們對招聘的重視程度就會完全不同。每年年初都是招聘的關(guān)鍵時間，而今年因為種種原因很多公司都面臨招聘難、用工難的問題。因此這篇文...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何進行科學的錄用決策

許多公司的招聘錄用決策比較簡單，就是用人部門和HR看完后憑其雙方個人經(jīng)驗判斷決定是否錄用，有的甚至只要用人部門或HR一方看了合適就定了，這種方式效率高但難免會有風險，嚴格來說是不夠科學規(guī)范的。錄用員工是很嚴肅的...[閱讀全文]

[招聘甄選]內(nèi)部人才招聘有什么錦囊

內(nèi)部人才供應(yīng)的體系性是指要建立系統(tǒng)化、規(guī)范化的流程來評估、培訓和發(fā)展組織內(nèi)部的高潛人才，創(chuàng)造內(nèi)部優(yōu)秀人才庫，以獲得當前和未來所需的核心能力。企業(yè)發(fā)展，人才先行，對于企業(yè)人才招聘而言，人才的獲取往往受限制約于企...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR招聘時如何做好人崗匹配？

人崗匹配應(yīng)該是所有HR追求的目標，而對公司人而言，不斷調(diào)整和提高自己，與崗位達成高匹配度才是保持競爭力的方式?！芭c崗位要求不匹配”可能是公司人求職失敗或被辭退時最常聽到的原因。隨著2010年后中國人口紅利的消失，勞...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何用底薪招募優(yōu)秀人才

企業(yè)競爭的關(guān)鍵是人才的競爭，一個企業(yè)要發(fā)展、要在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，吸引和留住人才是關(guān)鍵。因此，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，深刻認識人才建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，探索、研究新形勢下吸引和留住人才的策略，已成為...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)如何提高招聘成功率

下面分享五招幫助企業(yè)實現(xiàn)有效招聘：流程一：崗位解析首先要撰寫工作描述和崗位說明書，并確定該職位績效考核的關(guān)鍵指標。明確規(guī)定勝任工作所應(yīng)具備的個人品質(zhì)和技能。這些就是招聘測試的預(yù)測因子，其能夠預(yù)測個體工作績效...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)如何進行校園招聘

校園招聘是一種特殊的外部招聘途徑。狹義是指招聘組織(企業(yè)等)直接從學校招聘各類各層次應(yīng)屆畢業(yè)生。廣義是指招聘組織(企業(yè)等)通過各種方式招聘各類各層次應(yīng)屆畢業(yè)生。今年校園招聘的企業(yè)有一個比較明顯的變化，就是外資...[閱讀全文]

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