[績效考核]績效管理工作體系在企業(yè)中運(yùn)行的重要性

真正意義上的績效管理要怎么樣實(shí)現(xiàn)，績效管理體系該怎樣落地實(shí)行?本文主要從關(guān)注績效管理對企業(yè)各層面影響的角度，簡要介紹了績效管理的概念和運(yùn)行過程，重點(diǎn)論述了績效管理工作體系在企業(yè)中有效運(yùn)行的重要性，為集團(tuán)后續(xù)...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理在企業(yè)集團(tuán)管理體系中的把控

每一種理論與技術(shù)都有假設(shè)前提，應(yīng)用性的理論與技術(shù)尤其是這樣。應(yīng)用性的理論與技術(shù)提出的目的是解決問題，問題產(chǎn)生環(huán)境、條件就是它們的假設(shè)前提，這些假設(shè)前提是它們得以創(chuàng)建的基石。反過來，在應(yīng)用過程中，假設(shè)前提就是應(yīng)...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)績效管理制度的計(jì)劃3層面

如今競爭激烈的時(shí)代，越來越多企業(yè)家們將切身關(guān)系基層員工利益的績效管理制度作為了工作的重中之重。然而在企業(yè)進(jìn)行績效管理制度時(shí)往往會遇到以下問題：目標(biāo)設(shè)定不清晰、員工有抵觸情緒、得不到高層支持、考核流于形式等，導(dǎo)...[閱讀全文]

[績效考核]HR眼中的績效考核管理體系

績效考核管理體系是上級和下級之間持續(xù)對話的過程，這才是績效考核管理體系的實(shí)質(zhì)?？冃Э己斯芾眢w系的實(shí)施中最大的問題不在于考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)、考核表設(shè)計(jì)等等技術(shù)細(xì)節(jié)，最大的障礙在于管理理念。你怎么看待績效考核管理體...[閱讀全文]

[績效考核]HR都應(yīng)該知道的績效考核管理體系法則

提到績效考核管理體系，很多人首先想到的往往是獎(jiǎng)懲問題。事實(shí)上，績效考核管理體系的功能遠(yuǎn)超過獎(jiǎng)懲的意義，考核目的應(yīng)該是多元的，而不是僅僅對結(jié)果的考核?！耙蝗艘话烟?，各吹各的調(diào)”就是目前多數(shù)企業(yè)的績效考核管理體系模...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理制度當(dāng)中有這些誤區(qū)

在績效管理制度上出成果的關(guān)鍵，就是不要拿結(jié)果來衡量員工的績效管理制度，而要關(guān)注員工的行為，關(guān)注他們努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。績效管理制度的現(xiàn)狀簡直一團(tuán)糟。不只你知道，人人都知道。就是因?yàn)檫@個(gè)原因，你現(xiàn)在又看到了一篇...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理工作體系在企業(yè)管理的運(yùn)用

績效管理工作體系現(xiàn)已在企業(yè)事業(yè)單位中得到廣泛推廣和應(yīng)用，小編在這里從績效管理工作體系論述公司治理問題。一、什么是績效管理工作體系就是指企業(yè)通過各種方法和手段對員工施加影響，使員工的工作活動(dòng)及產(chǎn)出與企業(yè)最終...[閱讀全文]

[績效考核]構(gòu)建商業(yè)銀行的績效管理工作體系

為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，為社會創(chuàng)造效益，為員工創(chuàng)造施展才華的登臺，是銀行愿景管理、價(jià)值觀管理和企業(yè)文化管理的核心內(nèi)容。績效管理工作體系文化是一個(gè)目標(biāo)管理的完整過程。加強(qiáng)績效文化的制度設(shè)計(jì)績效文化的形成要靠穩(wěn)定的制度...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)管理者如何考核不易量化的下屬

企業(yè)考核的目的很簡單，就是要知道下屬干得好壞，如果領(lǐng)導(dǎo)考核的目的不是為了知道下屬干得好壞，而是另有目的——比如有的領(lǐng)導(dǎo)為了整人而考核，那么考核不僅失去了它最根本的作用，而且也是很危險(xiǎn)的。既然考核目的就是要知道...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)系統(tǒng)化的績效管理辦法怎么做

為了改進(jìn)員工績效乃至企業(yè)績效，不少中國企業(yè)把績效管理辦法評估從一年一度，改為一年兩次，每半年做一次?？s短績效評估的周期，能夠增強(qiáng)員工的緊迫感，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決員工工作和企業(yè)運(yùn)營中的突出問題，但是也會因?yàn)闀r(shí)間倉促...[閱讀全文]

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