[績效考核]生產(chǎn)管理績效考核的六大方面

生產(chǎn)部門的職能就是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃，從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等市場需求出發(fā)，采取有效的方法和措施，對企業(yè)的人力、材料、設(shè)備、資金等資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)...[閱讀全文]

[績效考核]“七步”幫你搞定企業(yè)績效考核

這些年來，績效考核方面的書看過不少，有關(guān)的文章看的更多。總的感覺，有的過分夸大它的作用，有的考核定位不清晰，有的方案過于龐雜，有的把它作為克扣工資獎(jiǎng)金的手段，等等，導(dǎo)致考核無法實(shí)施，也無法起到激勵(lì)作用。大道至簡，...[閱讀全文]

[績效考核]為什么要放棄績效考核

行不通的“績效考核”是該放棄了如果你單純地認(rèn)為“績效考核”對管理有作用，那么，請繼續(xù)往下閱讀。否則，就多余了。導(dǎo)語：績效考核的焦點(diǎn)絕大多數(shù)都放在個(gè)人身上，有時(shí)放在小組。而大多數(shù)問題與在于改進(jìn)系統(tǒng)和過程本身，不在個(gè)人...[閱讀全文]

[績效考核]績效技術(shù)在關(guān)鍵人才培養(yǎng)中的應(yīng)用

如何建立一個(gè)人才加工的生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)組織快速制造、培養(yǎng)人才的目標(biāo)呢?培訓(xùn)似乎已經(jīng)成為各個(gè)組織理所當(dāng)然的選擇。但國內(nèi)外大量的研究卻充分表明，培訓(xùn)并不是解決所有問題的萬能良藥，特別是短期的集中培訓(xùn)，其單獨(dú)的作用和效...[閱讀全文]

[績效考核]HR你的績效管理之路指對方向了嗎

做為HR，開口必談績效;　做為人力資源管理，缺少了績效管理似乎價(jià)值就大打折扣。不可否認(rèn)，現(xiàn)在不做績效管理的公司已聊聊無已，不做績效管理的人力資源管理已為數(shù)不多?？冃Ч芾矸路鸪蔀榱艘环N時(shí)尚“有病治病，無病保健”，可是...[閱讀全文]

[績效考核]績效考評的是績效而不是評分

績效考評體系的失效，往往是由績效考評體系的設(shè)計(jì)者和考評者的認(rèn)識誤區(qū)造成的。長期以來，在有些人的心中一直都有這樣一個(gè)觀點(diǎn)：“績效管理就是在考核期末由上級給下屬評個(gè)考核分?jǐn)?shù)，然后將這個(gè)分?jǐn)?shù)作為員工績效工資或獎(jiǎng)金...[閱讀全文]

[績效考核]績效是“干”出來的不是“考”出來的

如果問企業(yè)的中層管理人員，績效管理到底是什么?很可能他們會告訴你“知道呀，不就是績效考核嗎”。如果我們走進(jìn)一家企業(yè)，問一問生產(chǎn)一線的員工，你是否知道績效管理是個(gè)什么東東?很可能得到的回答是“不知道”;如果再找這個(gè)...[閱讀全文]

[績效考核]HR實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)談：績效考核的七大誤區(qū)

最近與人力資源的同行們交流，大家感覺最頭疼的問題，就是績效考核?？冃Э己说降状嬖谀男﹩栴}，木子斫歸納了七個(gè)方面的誤區(qū)，與大家一起交流。誤區(qū)一：過分?jǐn)U大績效考核的作用績效考核的主要目的是什么?主要目的就是：通過考...[閱讀全文]

[績效考核]營造良好的績效面談氛圍

筆者認(rèn)為營造一種舒心、和諧的良好績效面談氛圍不僅能夠鼓舞員工的士氣和干勁，同時(shí)還能夠增強(qiáng)員工的凝聚力。那么如何來營造這種氛圍呢?一般來說可以從以下幾方面入手。第一、融洽的題外話簡短的題外話有助于迅速拉近彼此...[閱讀全文]

[績效考核]績效面談注意事項(xiàng)

科學(xué)的溝通過程應(yīng)遵循自上而下和自下而上的原則，只有實(shí)現(xiàn)充分的雙向溝通，尊重并綜合來自各方面的意見和建議，領(lǐng)導(dǎo)人的決策才會更加尊重企業(yè)實(shí)際，更加具有可行性?？梢娫诳冃嬲勥^程中，溝通的重要性。那么面對績效面談，...[閱讀全文]

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