有兩家企業(yè)老總,他們都堅(jiān)持認(rèn)為,自己崇尚以人為本,堅(jiān)持賞罰分明。但在具體管理實(shí)踐中,他們采用了不同的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲辦法,最終的管理績效大相徑庭,以至于形成完全不同的企業(yè)文化。在其中一家企業(yè),有20多條生產(chǎn)線,效率不高...[閱讀全文]
為數(shù)不少的企業(yè)在考核實(shí)施過程中,都會(huì)出現(xiàn)“考核方案出臺(tái)后,很難按計(jì)劃實(shí)施推動(dòng)”這樣一種尷尬的局面。諸如考核數(shù)據(jù)遲遲交不上來,評(píng)價(jià)結(jié)果一拖再拖,一催再催也仍不見端倪等等,只有HR在上躥下跳……最后,話題集中在“具體應(yīng)...[閱讀全文]
企業(yè)績效考核是員工激勵(lì)的一種有效方式,員工會(huì)通過績效考核來反省自己,管理者通過績效考核可以看出員工的能力,但是績效考核在實(shí)施的過程中往往遇到困惑和問題。一、績效考核關(guān)注個(gè)人績效從目前對(duì)績效考核的實(shí)施來看,應(yīng)...[閱讀全文]
績效考核是企業(yè)普遍實(shí)施的激勵(lì)方法,績效考核的實(shí)施不僅規(guī)范了員工的行為,而且讓員工工作效率更加的提高,企業(yè)管理層也可以通過績效考核的結(jié)果篩選優(yōu)秀的員工,績效考核為企業(yè)管理帶來了很多的方便,但是企業(yè)績效考核的順...[閱讀全文]
績效考核的實(shí)施可以有效的提高員工的工作效率,但是隨著實(shí)施時(shí)間的增加,績效考核的效果越來越差,最后成為了擺設(shè)。那么,如何保持績效考核的高效性?一、團(tuán)隊(duì)的工作績效比個(gè)人的工作績效更重要商務(wù)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng):要么整個(gè)...[閱讀全文]
所謂薪酬式績效考評(píng)就是指企業(yè)績效考評(píng)的目的之一是為了增加薪酬和發(fā)放獎(jiǎng)金提供客觀依據(jù)。目前,比較多的企業(yè)都在采用這種類型的績效考評(píng)。其對(duì)激勵(lì)員工士氣,提高生產(chǎn)效率等方面有著較大的"益處"。但是薪酬式績...[閱讀全文]
現(xiàn)在比較公認(rèn)的觀點(diǎn)就是績效是管理出來的,而不是考核出來的。其實(shí)考核在績效管理中,并不屬于絕對(duì)因素,績效的好與壞確實(shí)是靠管理出來的,績效考核只是起到了一個(gè)評(píng)定工具的作用,并不是因?yàn)榭己肆?,績效才提高了。給一些HR...[閱讀全文]
績效管理是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),通過管理人員和員工持續(xù)地溝通,經(jīng)過績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效考核和績效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)的不斷循環(huán),不斷地改善員工的績效,進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)績效的管理過程。績效管理四個(gè)階段缺一不可,績...[閱讀全文]
一、設(shè)計(jì)原則1. 業(yè)務(wù)員績效評(píng)價(jià),既要看結(jié)果,又要看過程,還要看代價(jià)(成本)。任何一方均不可偏廢。2. 營銷結(jié)果與營銷過程之間的關(guān)系是“相互否決”的關(guān)系。只做表面文章,過程好看但沒有實(shí)際績效,這樣的過程是無效過程。只講營...[閱讀全文]
許多企業(yè)擁有多種業(yè)務(wù)單元,如何對(duì)這些不同的業(yè)務(wù)單元進(jìn)行績效考核,一直是一個(gè)難題。在咨詢實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)對(duì)各種業(yè)務(wù)單元采取的是統(tǒng)一的考核方式。即要么全部實(shí)行較為寬松的承包考核,要么全部實(shí)行嚴(yán)格的全過程...[閱讀全文]