[績效考核]績效管理要注重細節(jié)管理才能有成效

績效管理對于企業(yè)來說是非常重要的，如果不能搞好績效管理，那么企業(yè)的人事部門將會很難管理下去?？冃Ч芾砟繕?biāo)設(shè)立的初衷是為了激勵員工完成任務(wù)，但目標(biāo)制定得太高，員工無法實現(xiàn)就不會認同、接受，因此消極怠工甚至辭職。...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理要注重細節(jié)管理才能有成效

績效管理對于企業(yè)來說是非常重要的，如果不能搞好績效管理，那么企業(yè)的人事部門將會很難管理下去?？冃Ч芾砟繕?biāo)設(shè)立的初衷是為了激勵員工完成任務(wù)，但目標(biāo)制定得太高，員工無法實現(xiàn)就不會認同、接受，因此消極怠工甚至辭職。...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理邏輯順序莫違反

很多企業(yè)在操作績效管理時，就違背了績效管理邏輯順序關(guān)系，其主要表現(xiàn)有：1、角色分配違反邏輯;2、流程設(shè)計違反邏輯;3、信息來源違反邏輯。要想使績效管理得到有效的推行，我們必須了解這些績效管理邏輯順序關(guān)系，并理清誤區(qū)...[閱讀全文]

[績效考核]全面解讀索尼的績效管理工作體系

2007年，索尼前高管天外伺郎曾撰文指責(zé)“績效管理工作體系扼殺了索尼的激情集團，毀滅了挑戰(zhàn)和團隊精神。”文章一石激起千重浪，引起商界和管理界的激烈爭論，也給索尼敲響了警鐘。近年來，索尼(中國)通過不斷進行本土化績效管...[閱讀全文]

[績效考核]高績效管理戰(zhàn)略的企業(yè)要注意的幾點

企業(yè)導(dǎo)入績效管理戰(zhàn)略項目，投入了大量財力和精力，老板往往最關(guān)心是否好用和管用。眾所周知，如果沒有老板的支持和參與，績效管理戰(zhàn)略實施的效果可想而知的，而老板經(jīng)常會忙于大事要事，又不可能事無巨細關(guān)注到績效管理戰(zhàn)略...[閱讀全文]

[績效考核]如何走出誤區(qū)，建立好的績效管理體系

企業(yè)或咨詢機構(gòu)為企業(yè)做績效管理項目，不少情況效果不佳，預(yù)期目標(biāo)無法達成?是管理咨詢機構(gòu)的問題，是客戶的問題，還是其他問題?根據(jù)本人做這類項目的經(jīng)驗，歸納有如下幾種情況，導(dǎo)致績效管理項目效果不佳：1、績效管理體系之...[閱讀全文]

[績效考核]不為業(yè)績的企業(yè)管理模式都是耍流氓

理論上，企業(yè)的經(jīng)營企業(yè)管理模式目標(biāo)有不少，如價值最大化、股東權(quán)益最大化、利潤最大化等等，專家學(xué)者給列了不少，但是對于企業(yè)組織，尤其中小企業(yè)來說，企業(yè)管理模式的真正目的只有一個：提升績效，即提高業(yè)績和效率。可以說，...[閱讀全文]

[績效考核]小企業(yè)績效管理想要做好需要的幾個步驟

中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中具有舉足輕重、不可替代的地位和作用，但是中小企業(yè)卻面臨激烈的市場競爭，且在資金、技術(shù)、人才方面存存明顯的不足，為了提升競爭力，許多中小企業(yè)試圖通過加強小企業(yè)績效管理，來提升整體績效水平，使其...[閱讀全文]

[績效考核]民營企業(yè)員工績效考核的原則

通過對員工績效考核的方式，我們可以了解到員工在工作中出現(xiàn)的問題，解決這些問題，最終激活人才，推動企業(yè)快速發(fā)展。那么，在員工績效考核管理中需要遵守的原則有哪些呢?下面我們一起來看一下：一、注重實績的原則實績即指職...[閱讀全文]

[績效考核]“不明確”問題導(dǎo)致績效考核失敗

績效考核的成功實施，需要一個出色的企業(yè)管理者，他能夠清楚績效考核的實施目的，順利的實施績效考核并產(chǎn)生效果，但是也有一些沒有效果的績效考核，這是因為企業(yè)以下的“不明確”問題：一、績效改善不明確90%的企業(yè)認為績效就...[閱讀全文]

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