[績效考核]績效考核三大體系

1、按考評時間分類：可分為日?？荚u與定期考評(1)日?？荚u。指對被考評者的出勤情況、產量和質量實績、平時的工作行為所作的經常性考評;(2)定期考評。指按照一定的固定周期所進行的考評，如年度考評、季度考評等。信息源:惠州...[閱讀全文]

[績效考核]績效評估該怎么做

你如何看待你和員工在績效管理中的關系，決定了你能否從績效管理中獲取成功。很多管理者認為自己的角色是判斷者，自己的價值在于對員工的績效做出判斷，因此備受困擾。而另外一些管理者認為自己的價值在于幫助員工獲取成功...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理工作在企業(yè)管理系統(tǒng)中的應用

工欲善其事，必先利其器。從觀察國內眾多企業(yè)，特別是上市企業(yè)的發(fā)展脈絡，可以發(fā)現(xiàn)，提高企業(yè)績效管理工作的績效水平，不是沒有辦法，而是在優(yōu)化績效管理制度的基礎上，找到真正有效的績效管理工具，這樣一來，績效管理工作就...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理辦法的幾個發(fā)展階段

企業(yè)無論提供服務還是銷售產品，都是一個投入與產出的綜合體，投入產出比是基本要求。管理是為了提高效率，進而提高投入產出比，績效管理辦法更為直接，企業(yè)的一切活動都要與其目標或標準比較，有比較才有鑒別。首先我們來看...[閱讀全文]

[績效考核]淺析績效考核結束之后的工作內容

在很多企業(yè)，績效考核結束以考核結果匯總到人力資源部為標志，至于這些結果是否被告知員工，是否得到分析，是否得到運行，則很少有人關心，于是，績效考核就成了形式表演，沒有任何實際意義，實際上，在績效考評結束后，作為直線...[閱讀全文]

[績效考核]有效實現(xiàn)績效管理的三大要素

當下國內很多企業(yè)都在推行績效管理，但在實際操作中出現(xiàn)的問題又不知該如何解決。無論是來自員工隊伍的消極阻力，還是管理人員的被動敷衍，都讓企業(yè)績效管理活動的效果大打折扣。面對這種情況，決策者擔心全體效應的負面影...[閱讀全文]

[績效考核]高績效團隊打造的三大方法

在日常工作中，管理者對員工激勵的方式要不斷變化，新穎變化的刺激，會對員工產生較大的正面激勵效果。反復多次的類似刺激，作用就會逐漸衰減。有效的員工激勵的確是個非常嚴肅的話題，那么企業(yè)管理者該如何在能力范圍內使員...[閱讀全文]

[績效考核]如何運作“績效管理”

一、成為績效管理的專家既然績效管理是HR人力資源經理的主導產品，那么他們就必須全面掌握績效管理，對績效管理的理論、方法、技巧以及成功的經驗和案例都要非常熟悉，就像一個銷售員對顧客推銷產品要非常熟悉產品的性能一...[閱讀全文]

[績效考核]如何實施績效改進計劃

績效改進計劃是指根據(jù)員工有待發(fā)展提高的方面所制定的一定時期內完成有關工作績效和工作能力改進與提高的系統(tǒng)計劃。很多人認為，績效評估是績效管理最為重要的環(huán)節(jié)，但實際上績效改進計劃要重要得多。究其原因，主要在于績...[閱讀全文]

[績效考核]如何打造堅實的企業(yè)績效管理

據(jù)有關機構統(tǒng)計，中國中小型企業(yè)平均年齡不足3年，于是乎，許多小企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰般闖過了創(chuàng)業(yè)起跑期，不免就有點飄飄然，難免“轟”的一聲倒在了企業(yè)的成長階段。于是，受過專業(yè)培訓，思想得到升華的企業(yè)家們及時的引進...[閱讀全文]

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