[績效考核]績效管理深層次解析之5個方面闡述

我們倡導(dǎo)企業(yè)導(dǎo)入績效管理方法而非單純的績效考核手段。企業(yè)要成功導(dǎo)入績效管理，首先要對績效管理有正確認知。下述的五個觀點，能促進大家更深層次的了解績效管理：　　觀點一、績效管理是戰(zhàn)略執(zhí)行工具　　對企業(yè)的發(fā)展而言，兩...[閱讀全文]

[績效考核]如何做好年終績效管理工作的考核呢

每到一年年終，對于公司人力資源部門如何確?？己斯健⒐?如何根據(jù)年度考核結(jié)果分配年終獎金?如何通過績效管理工作有效激勵員工?這個都是許多老板和公司人力資源部門需要思考的問題，如果這些問題解決不好將會導(dǎo)致優(yōu)...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理體系建設(shè)的基本步驟是什么

很多企業(yè)都實行了績效考核，但基本上都是走形式，沒有起到實質(zhì)性的作用。據(jù)權(quán)威機構(gòu)調(diào)查，70%以上的員工對公司的績效管理制度存在一定程度的不滿，因此績效管理也成了企業(yè)管理的“致命傷”?？冃Ч芾眢w系的構(gòu)建，在任何公司都...[閱讀全文]

[績效考核]如何才能讓績效考核管理制度具備人性面

很多企業(yè)的績效考核管理制度，方法工具到位了，也認認真真地推行了，可還是效果不佳，老板頭疼，人事頭大，百思而不得其解?！　【烤箚栴}出在哪里呢?導(dǎo)致績效考核管理制度無效的原因，還應(yīng)包含績效考核管理制度的人性面。上述績...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理與績效考核有什么區(qū)別

績效管理與績效考核有什么區(qū)別呢?關(guān)于績效，您聽說最多的可能是績效考核。然而，近些年來，績效管理似乎正在成為一個管理的熱點。那么，究竟什么是績效管理呢，它是不是只是績效考核的另一個時髦的名字呢?事實上，很多企業(yè)的...[閱讀全文]

[績效考核]高績效管理與戰(zhàn)略績效管理的關(guān)系

戰(zhàn)略管理只有在績效管理的支持才能將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成企業(yè)日常的經(jīng)營目標(biāo)，戰(zhàn)略才能真正落到實處。而績效管理也不能脫離企業(yè)的戰(zhàn)略，只有在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下績效管理才能有正確的監(jiān)督、評價、激勵員工的行為，真正起到導(dǎo)向作用。如何依...[閱讀全文]

[績效考核]常用績效考核工具及法律風(fēng)險

在咨詢服務(wù)中，經(jīng)常遇到企業(yè)和員工勞資糾紛案過程中，單位辭退員工的理由大部分是能力不足或業(yè)績欠佳或態(tài)度不端正等各種理由甚至無書面理由而“開掉”員工。從勞動合同法來說就是認定員工是否勝任工作的標(biāo)準(zhǔn)不一，這其中牽...[閱讀全文]

[績效考核]KPI該如何制定才是合理的？

績效考核指標(biāo)體系的核心思想是通過一套能夠量化的指標(biāo)老系統(tǒng)地描述企業(yè)的績效，通過對指標(biāo)的考核來影響企業(yè)的績效?？梢哉f，當(dāng)前，中國企業(yè)對績效考核指標(biāo)體系的建設(shè)投入了大量的精力，企業(yè)設(shè)計了大量的績效指標(biāo)對員工加以...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核4

績效考核績效考核績效考核績效考核績效考核績效考核績效考核績效考核績效考核績效考核績效考核績效考核績效考核績效考核績效考核績效考核績效考核績效考核績效考核績效考核績效考核績效考核績效考核績效考核績效考核...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核3