[招聘甄選]誰有權(quán)來決定招聘的最后結(jié)果

隨著各行各業(yè)競爭的日益加劇，人才的重要性日益凸顯。無論是畢業(yè)生招聘，還是高管招聘，在企業(yè)實現(xiàn)高效選才的多種手段中，選擇應(yīng)聘者的能力至關(guān)重要，它幫助企業(yè)做出合理而有效的人才決策，安排合適的員工在合適的崗位，從而...[閱讀全文]

[招聘甄選]應(yīng)聘者與HR

搞砸一個面試的方法有很多，或許因為當(dāng)日的衣著失敗，又或許因為面試交談時的言語不當(dāng)，但更多時候，很多人都不清楚為何面試會變得失敗，因為除了一句“等消息”之外，沒有人會給你一個清晰而明確的理由。企業(yè)的發(fā)展離不開人才...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘渠道選擇

常聽到企業(yè)招聘管理人員一聲嘆息：“到哪里去找人哪?!”近幾年來，“招聘渠道”逐漸成為招聘人員提得越來越多的字眼，渠道從來沒有顯得如此重要過。究竟招聘渠道在發(fā)生著哪些變化，我們?nèi)绾稳プR別、把握與利用這些變化，推動招聘...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘的原則

沒有一個老板在成本允許的條件下，不希望招聘到非凡的員工。在這個竟?fàn)幵絹碓郊ち业氖袌鱿?，企業(yè)靠的是人才取勝。與其說企業(yè)花費(fèi)大量時間去培訓(xùn)員工，不如做好招聘管理，招到直接就能給企業(yè)帶來效益的員工。這些非凡員工的貢...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR如何做好新員工招聘工作

流水不腐，戶樞不蠹。保持適當(dāng)?shù)膯T工流動率，不但可以優(yōu)化公司組織的人員結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)在人力資源方面的競爭能力，而且對企業(yè)未來的發(fā)展起到有效的推動作用，幫助企業(yè)早日實現(xiàn)組織愿景。新員工是企業(yè)的新鮮血液，也是保持企...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)在招聘過程中遇到的法律風(fēng)險管理

目前大多數(shù)知名企業(yè)的招聘，往往不同于傳統(tǒng)意義上的招聘，涉及圈定錄用條件、確定招聘模式、發(fā)布招聘信息、選擇面試方法、識別面試者行為、測評崗位勝任力、進(jìn)行背景調(diào)查等諸多環(huán)節(jié)，可以說是一項“系統(tǒng)而又復(fù)雜的入職工程”。然...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR如何做好校園招聘的流程工作

目前，大部分企業(yè)的校園招聘只注重招聘的面試階段，而對前期的宣傳和后期的互動、交流不太關(guān)注。從企業(yè)招聘實際情況來看，那些招聘工作做得好的企業(yè)都非常注重招聘的前期宣傳、準(zhǔn)備活動以及后期的交流、互動。因為從本質(zhì)上來...[閱讀全文]

[招聘甄選]中小企業(yè)如何完善招聘工作流程內(nèi)容

企業(yè)一個完善的招聘流程包括招聘準(zhǔn)備、招聘實施、錄用與試用等程序。招聘實施程序是招聘工作過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，本文以招聘實施程序作為重點(diǎn)進(jìn)行說明。招聘實施流程又可分為面試與專業(yè)測準(zhǔn)備、面試與專業(yè)測試實施、面試與專業(yè)...[閱讀全文]

[招聘甄選]彌補(bǔ)企業(yè)招聘流程不足的訣竅

在競爭白熱化的環(huán)境中爭奪人才，招聘人員遇到的挫折可能大大超出預(yù)料。事實上，招聘效果不理想的情況十分常見，如果企業(yè)的招聘主管沒有制定正規(guī)的流程來分析招聘工作不理想的原因，往往會讓人感到十分驚訝?！　∪粜韪玫亓?..[閱讀全文]

[招聘甄選]美國企業(yè)招聘管理的三大流程

以美日為代表西方人力資源管理模式中，企業(yè)人才招聘管理主要包括以下過程?！　?.招聘錄用與使用?！　∶绹髽I(yè)招聘員工主要是通過媒介、報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體發(fā)布招聘信息，應(yīng)聘者也通過這些媒體發(fā)布自己的需求信息，招聘...[閱讀全文]

首頁上一頁145146147148149150151下一頁末頁