[招聘甄選]面試中討論薪資的六個技巧

你正在參加一場工作面試，而且事事都進行得順順利利。到目前為止，你對于剛才回答的所有問題感覺很不錯。接著，這位招聘經(jīng)理問道，“你當前的工資是多少?”或者“你期望的薪資是多少?”你的心跳加速，并開始出汗。你應(yīng)該如何作答...[閱讀全文]

[招聘甄選]做成功的校園招聘必須知道的要訣

一次校園招聘能否成功，中小型企業(yè)不僅要看到知名企業(yè)的標桿力量，摸準應(yīng)聘者的興趣點，更重要的是要把握自身的實力。無論是從人才結(jié)構(gòu)、梯隊建設(shè)，還是從行業(yè)屬性來看，外企都是最早擁有校園招聘(以下簡稱“校招”)意識的。不...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)如何來選人用人

選人用人，對企業(yè)來說非常重要，選的好，用的好，企業(yè)的發(fā)展必然是向上的，反之，也有可能走上萬劫不復的道路。企業(yè)怎樣選人用人?招聘時：一、學歷不一定越高越好有些用人單位在選才時，將學歷作為一條硬杠，達不到要求的免談。如...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘選拔人才的基本原則

德魯克：選拔人才的基本原則高級管理人員在人事管理和制定有關(guān)人事決策方面所花費的時間遠遠超出了他們在做其他工作上所花費的時間。而且，他們也確實應(yīng)該這樣做，因為從決策的重要性來講，一旦在人事決策上發(fā)生失誤，人事...[閱讀全文]

[招聘甄選]民企聘用外企高管為什么一再失敗？

[編者按] 本文是奇榕咨詢公司總經(jīng)理、EVAP(中國)研究院院長張詩信先生于2014年12月9日在上海浦東華美達廣場酒店舉行的“民營企業(yè)|關(guān)鍵人才招聘與培養(yǎng)”座談會上所做的發(fā)言。由于張院長的發(fā)言較長，故而我們決定編輯成上下...[閱讀全文]

[招聘甄選]由招聘看外企用人策略

進入知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟市場化和全球化趨勢日漸明顯，國家、地區(qū)和企業(yè)間的競爭的方式已經(jīng)超越了資本投資和規(guī)模經(jīng)濟等傳統(tǒng)方法，處于人力資源金字塔頂端的人力資本已成為企業(yè)競爭力的根本，人才的競爭和人力資本的爭奪直接...[閱讀全文]

[招聘甄選]面試者，你緣何會失敗

職場就業(yè)率對于應(yīng)屆生、在職人員、離職人員，還有騎驢找馬的職場人而言，都是分外關(guān)注的焦點，現(xiàn)如今又快到2015年金九銀十求職高峰期，但就業(yè)形勢仍不容樂觀。66%的求職者表示找工作很有難度，就業(yè)壓力非常大。然而，除了畢業(yè)生...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘管理中的風險問題

人力資源的企業(yè)招聘管理在企業(yè)運行中占據(jù)著舉足輕重的地位，企業(yè)通過人力資源的企業(yè)招聘管理來獲得新鮮血液，使企業(yè)的人力資源大軍得到充實。企業(yè)人員的招聘管理和管理都與企業(yè)中其他環(huán)節(jié)有密切的聯(lián)系，一旦企業(yè)招聘管理...[閱讀全文]

[招聘甄選]校園招聘需要的配置管理

員工招聘工作與配置工作是企業(yè)人力資源管理流程中的第一個環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理中最重要基礎(chǔ)之一。員工招聘工作的目的是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，有針對性地獲取具有合適技能、認同企業(yè)的文化、職業(yè)規(guī)劃與公司戰(zhàn)略相匹配、有意愿...[閱讀全文]

[招聘甄選]2015應(yīng)聘候選人行為研究報告分析

近期北美最大的招聘網(wǎng)站運營商發(fā)布“2015應(yīng)聘候選人行為研究報告”，經(jīng)過對美國2002位招聘經(jīng)理調(diào)查發(fā)現(xiàn)超過一半雇主承認過去五年合格候選人越來越難找。求職者通常會通過網(wǎng)絡(luò)初步判定一家公司的氣場跟自己是否吻合。所以現(xiàn)...[閱讀全文]

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