[組織結(jié)構(gòu)文化]優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

筆者在咨詢(xún)實(shí)踐中，遇到不少企業(yè)的管理者都有注重企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)，但是在實(shí)際執(zhí)行中，大部分都覺(jué)得自己對(duì)企業(yè)文化了解的很多，而不愿意深入了解企業(yè)文化中的理論問(wèn)題和細(xì)節(jié)問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)理論上也不深刻。在...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]信任 培養(yǎng)積極向上文化的第一步

看看世界上那些充滿(mǎn)活力的成功企業(yè)，大抵都呈現(xiàn)出它們各自鮮明的企業(yè)文化特色。但有一點(diǎn)完全相同，那就是：盡其所能，努力建設(shè)以人性化為基石的、積極向上的企業(yè)文化。而這就是企業(yè)生存與發(fā)展的源泉和宗旨。積極向上的企業(yè)文...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]臺(tái)灣企業(yè)我們熟悉又陌生的文化邏輯

臺(tái)灣企業(yè)成長(zhǎng)的邏輯就市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景，臺(tái)灣企業(yè)顯然比大陸更長(zhǎng)，但臺(tái)灣學(xué)者更愿意強(qiáng)調(diào)過(guò)去20年里，臺(tái)灣企業(yè)獲得的三大機(jī)遇：一是大陸市場(chǎng)的開(kāi)放，二是躋身高科技時(shí)代，三是政府特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的釋放，如：金融、電信、各類(lèi)官股向...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]從企業(yè)有木有文化看企業(yè)生命力

企業(yè)文化體系主要包括以宗旨使命、愿景為源頭的公理系統(tǒng);以人性善、惡、愛(ài)心、責(zé)任為基本認(rèn)知的假設(shè)系統(tǒng);以文化價(jià)值要素的組合而形成的理念系統(tǒng)，包括企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神等;在此基礎(chǔ)上，演繹出企業(yè)價(jià)值判斷和價(jià)值分配...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)：道、魂、形、本、標(biāo)

企業(yè)文化，很多經(jīng)營(yíng)者都認(rèn)為是虛的，沒(méi)有什么實(shí)際作用，大多企業(yè)的企業(yè)文化往往是由一個(gè)人在一個(gè)小時(shí)之內(nèi)按照自己的標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)出來(lái)的，當(dāng)然這樣造出來(lái)的企業(yè)文化是由很大問(wèn)題的，之所以這樣做，是因?yàn)樗麄儧](méi)有真正理解企業(yè)文...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)融入企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中

一個(gè)朋友說(shuō)，我辭去了總經(jīng)理的職務(wù)、離開(kāi)公司后，董事長(zhǎng)兼任了總經(jīng)理，對(duì)我原來(lái)手下的工作風(fēng)格看不慣，不少人辭職了。我也不知道，我們兩人的管理風(fēng)格，最終哪個(gè)對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展有好處。另一個(gè)朋友說(shuō)，我是一個(gè)性情比較溫和的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化策劃要從“實(shí)”撐“虛”

提起企業(yè)文化，企業(yè)的管理者，包括企業(yè)決策層，在向內(nèi)部員工和外界談這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，往往使聽(tīng)者“云里霧里”，最后搞得被聽(tīng)者不知道到底什么才是該企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化雖然感覺(jué)上去是“虛”的東西，屬于“精神層面”上的范疇...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]文化的形成與變革

在競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，很多中國(guó)企業(yè)開(kāi)始重新審視自己的戰(zhàn)略，并開(kāi)始有意識(shí)地從職能型文化向流程型文化轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)的需要。關(guān)于企業(yè)文化的定義有很多，1000位管理學(xué)家可能會(huì)有1000個(gè)定義，在Hay(合益)集團(tuán)大中華區(qū)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]建立知識(shí)管理中的分享文化

通常那些不愿意與人分享知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的員工總會(huì)被企業(yè)所忽視、未被晉升或被打入“冷宮”。只有當(dāng)人們的價(jià)值觀(guān)建立在彼此的觀(guān)點(diǎn)之上，并愿意與別人分享時(shí)，才能使集體知識(shí)在企業(yè)中的杠桿作用得以發(fā)揮，這在很大程度上是通過(guò)企業(yè)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)管理體系

企業(yè)文化是一種盡管繞的最遠(yuǎn)，反過(guò)來(lái)卻是最有效的一種管理方式，這種影響是通過(guò)企業(yè)文化與管理體系的互動(dòng)形成對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值取向和行為方式施加強(qiáng)有力的導(dǎo)向和支配作用，這正是文化管控相比其它管控執(zhí)行手段高明的地方...[閱讀全文]

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