[薪酬福利]企業(yè)“另類(lèi)”員工福利大盤(pán)點(diǎn)

為員工提供的，是薪酬體系的重要組成部分。與企業(yè)支付的薪水不同，員工福利并不能簡(jiǎn)單地根據(jù)物質(zhì)的價(jià)值來(lái)衡量它在員工心目中的地位和它所能形成的影響力。以往的過(guò)節(jié)發(fā)東西，生日買(mǎi)蛋糕已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越多元化的員工...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何輕松面對(duì)薪酬壓力

案例：T企業(yè)是一家省級(jí)有名的龍頭企業(yè)，隨著新鮮血液的注入，企業(yè)發(fā)展也步入了快車(chē)道。企業(yè)劉總是愛(ài)才之人，對(duì)待自己的得力干將非?？犊企業(yè)上下一派歡聲笑語(yǔ)，高層捂住自己的錢(qián)袋一個(gè)個(gè)樂(lè)呵;基層員工們則干勁十足，主動(dòng)性...[閱讀全文]

[薪酬福利]HR必知的7個(gè)薪酬管理步驟

薪酬管理主要由確定薪酬策略、進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、確定工資水平、確定工資結(jié)構(gòu)、確定工資等級(jí)、編制或修訂企業(yè)薪酬管理制度等步驟組成，每個(gè)步驟有不同的側(cè)重點(diǎn)：一、確定工資策略工資策略的制定實(shí)際上是工資結(jié)構(gòu)的選...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)薪酬策略定制方向

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理薪酬管理制度一經(jīng)建立，如何投入正常運(yùn)作并對(duì)之實(shí)行適當(dāng)?shù)目刂婆c管理，使其發(fā)揮應(yīng)有的功能，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理管理者不能夠忽視的問(wèn)題，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)正是因?yàn)樵谥贫ㄍ戤呏缶筒还懿粏?wèn)了導(dǎo)致整體效果不能發(fā)揮，對(duì)...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬策略的制訂

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理薪酬管理制度一經(jīng)建立，如何投入正常運(yùn)作并對(duì)之實(shí)行適當(dāng)?shù)目刂婆c管理，使其發(fā)揮應(yīng)有的功能，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理管理者不能夠忽視的問(wèn)題，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)正是因?yàn)樵谥贫ㄍ戤呏缶筒还懿粏?wèn)了導(dǎo)致整體效果不能發(fā)揮，對(duì)...[閱讀全文]

[薪酬福利]做好薪酬管理的戰(zhàn)略機(jī)制

戰(zhàn)略實(shí)施要給力，必然要與薪酬掛鉤。問(wèn)題是怎么掛鉤，才能使薪酬支持戰(zhàn)略的實(shí)施且不淪為利益操縱的工具呢?關(guān)鍵是要建立好薪酬預(yù)算、薪酬核算和薪酬決算的獨(dú)立核算機(jī)制，這樣才能實(shí)現(xiàn)薪酬導(dǎo)向與戰(zhàn)略導(dǎo)向的一致性，不會(huì)造成“...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何構(gòu)建現(xiàn)代薪酬管理體系

薪酬管理是伴隨著改革開(kāi)放和建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中從國(guó)外引進(jìn)的，當(dāng)前流行的許多薪酬管理的觀(guān)點(diǎn)、思路以及技術(shù)，總體上大多是從國(guó)外借鑒而來(lái)。目前，企業(yè)薪酬管理主要存在以下問(wèn)題：一是主要照搬西方企業(yè)薪酬管理理論與實(shí)踐...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理者的七個(gè)好習(xí)慣

薪酬管理者在不同的企業(yè)里由不同的人物在扮演，最主要的扮演者往往是企業(yè)的決策者，這是因?yàn)樾匠甑拿舾行院筒豢苫蛉毙运鶎?dǎo)致的。筆者在多年的顧問(wèn)生涯中總結(jié)出了一系列的“細(xì)微”注意點(diǎn)，這其中最為重要的大致有如下七個(gè)方...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)薪酬管理存在問(wèn)題探究

我國(guó)目前大部分企業(yè)的獎(jiǎng)金在相當(dāng)程度上已經(jīng)失去了獎(jiǎng)勵(lì)的意義，變成了固定的“附加工資”，員工認(rèn)為自己拿到的所有獎(jiǎng)金都是理所當(dāng)然應(yīng)該得到的，所以這種定期的，形式化的考核制度缺乏激勵(lì)作用，我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)常見(jiàn)的形式主要有...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理

薪酬不僅僅指工資，不僅僅指錢(qián)，還有其他的福利，企業(yè)在總支出不變的情況下，把薪酬這道魚(yú)做成員工愛(ài)吃的各種口味，激勵(lì)作用是顯而易見(jiàn)的，員工激勵(lì)中薪酬激勵(lì)是企業(yè)最常用的激勵(lì)方式之一，同樣的薪酬，放在不同的薪酬科目或...[閱讀全文]

人力資源管理

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