[績效考核]領(lǐng)導(dǎo)實(shí)質(zhì)是獎勵

應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)頻道 世界上惟一能夠影響對方的方法，就是給他所要的東西，而且告訴他，如何才能得到它。 “明察秋毫而不見車薪，是不為也，非不能也。”就是說，一個人如果眼睛能發(fā)現(xiàn)細(xì)微的毫毛，卻堅(jiān)持...[閱讀全文]

[績效考核]優(yōu)化人力效率 提升經(jīng)營績效

人力資源管理不只是人力資源部門的工作。后危機(jī)時代，人力資源部門怎樣才能調(diào)動直線經(jīng)理的積極性，增強(qiáng)HR工作的執(zhí)行力和對經(jīng)營績效的驅(qū)動力，更好地發(fā)揮人力資源的企業(yè)價值和戰(zhàn)略價值?更多的企業(yè)將目光轉(zhuǎn)向 "危&quo...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核，到底錯在何處

善意的初衷，失敗的考核有這樣一個案例：隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)張，作為公司的創(chuàng)始人，王總覺得有必要在公司內(nèi)部引入績效考核體系了。因?yàn)橹挥羞@樣，才能幫助基層員工發(fā)現(xiàn)自身工作中存在哪些需要完善和改進(jìn)的地方。一方面，員...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核落地執(zhí)行五要點(diǎn)

企業(yè)績效考核體系是戰(zhàn)略執(zhí)行體系，因此能否落地是判斷該系統(tǒng)是否有效運(yùn)行的關(guān)鍵因素之一，也是很多企業(yè)非常關(guān)注的話題。要想企業(yè)績效考核不流于形式，真正落地執(zhí)行，必須做好以下五個關(guān)鍵：一：企業(yè)高層真正重視企業(yè)家在口頭...[閱讀全文]

[績效考核]有效績效管理戰(zhàn)略10個步驟

未來幾年，企業(yè)可能需要重新評估其人力資源管理的價值，并需意識到員工規(guī)劃和績效管理是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要手段。那么如何才能制定出優(yōu)秀的績效管理計(jì)劃，從而提高企業(yè)的競爭力呢?以下是我認(rèn)為對開發(fā)有效的績效管理戰(zhàn)...[閱讀全文]

[績效考核]打造高績效團(tuán)隊(duì)的三國殺

高績效團(tuán)隊(duì)的根本特征，在內(nèi)部結(jié)構(gòu)方面，包括共同的遠(yuǎn)景或愿景，共同的目標(biāo)與有效的策略，高素質(zhì)的成員，高效的溝通，高效的領(lǐng)導(dǎo)以及承擔(dān)重要責(zé)任的權(quán)利和義務(wù);在外部環(huán)境方面，可以概括為責(zé)任與權(quán)力的統(tǒng)一，激勵與約束的統(tǒng)一...[閱讀全文]

[績效考核]為員工量身定做績效計(jì)劃

員工績效計(jì)劃來源于經(jīng)營績效計(jì)劃，員工績效計(jì)劃的過程是組織各層級經(jīng)理人員和員工之間進(jìn)行充分溝通，明確關(guān)鍵績效指標(biāo)、工作目標(biāo)設(shè)定、指標(biāo)權(quán)重、指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)的目標(biāo)值、績效評估周期等內(nèi)容，并將績效結(jié)果應(yīng)用于員工...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理工作取得成效的10大要點(diǎn)

績效管理工作計(jì)劃制定是績效管理工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，不能制定合理的績效管理工作計(jì)劃就談不上績效管理工作;績效管理工作輔導(dǎo)溝通是績效管理工作的重要環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)工作不到位，績效管理工作將不能落到實(shí)處;績效管理工作考...[閱讀全文]

[績效考核]實(shí)施剛性化的績效管理為何如此之難

對于人力資源管理者來說績效管理難已經(jīng)是一個普遍的共識，績效管理說起來容易，然而真正能夠落實(shí)好的企業(yè)沒有幾個，而且績效考核的成效往往與企業(yè)花費(fèi)的時間和精力不成正比，考核措施無法保證企業(yè)得到預(yù)期的考核結(jié)果，以至...[閱讀全文]

[績效考核]中小企業(yè)初次引入績效管理要如何推行出效

目前，越來越多的中小企業(yè)都在實(shí)施或者說將會實(shí)施績效管理，然而依舊有很多中小企業(yè)在實(shí)施過程中存在的很短的問題，如果績效管理體系和指標(biāo)使之不合理，那么中小企業(yè)人力資源模塊就是殘缺不全的，對于那些初次實(shí)施績效管理...[閱讀全文]

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