[管理故事]錯(cuò)誤的管理方式如何應(yīng)對(duì)

[現(xiàn)象]“萬(wàn)金油”型管理這種管理者的特點(diǎn)是不管懂不懂管理，不管能不能管，他都敢管，并希望管理能夠左右逢源。其危害是不具備專業(yè)化管理水平，管理處于膚淺的狀態(tài)。隨著行業(yè)發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)對(duì)管理者的專業(yè)化要求也在...[閱讀全文]

[管理故事]管理就是“管”+“理”

一個(gè)老板給我提出了這樣一個(gè)問(wèn)題：他有一個(gè)業(yè)務(wù)部門，由一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理主管。這個(gè)部門有十幾個(gè)人，其中有兩個(gè)人業(yè)務(wù)做得最好，但是和其他同事關(guān)系不太好。關(guān)系不好的原因在其他同事看來(lái)，是這兩個(gè)人不合群，而且老搶他們的生意...[閱讀全文]

[管理故事]90后需要怎樣的管理方式

很多管理者已經(jīng)意識(shí)到，但卻沒(méi)有真正重視一個(gè)問(wèn)題：90后管理，如何讓正在大量涌進(jìn)企業(yè)的職場(chǎng)新人們，快速融入并創(chuàng)造價(jià)值。眾所周知，80后可以被價(jià)值驅(qū)動(dòng)，如果滿足了利益，他們可以忍受與權(quán)利核心保持距離，可以忍受組織規(guī)則和...[閱讀全文]

[管理故事]如何管理挑戰(zhàn)制度的員工

作為企業(yè)，肯定有很多條條框框的制度，如：?jiǎn)T工需要穿職業(yè)裝的著裝規(guī)定、員工上班打卡的考勤制度、不許上Taobao的電腦管理制度等，我們?nèi)肆Y源管理者是制度的制定監(jiān)管者，但是作為HR您肯定遇到過(guò)一些這樣的員工，他們很優(yōu)秀...[閱讀全文]

[管理故事]員工管理：天之無(wú)恩而大恩生

律，約束是管理實(shí)施的六大方式之一，對(duì)于任何一個(gè)性質(zhì)的組織，管理實(shí)施中都必須有律、約束方式手段的運(yùn)用。所以，進(jìn)行崗位員工管理，往往不免要對(duì)下屬基層員工中偷奸耍滑，不守組織運(yùn)行規(guī)則的人進(jìn)行懲處，包括扣減工資，降低職...[閱讀全文]

[管理故事]團(tuán)隊(duì)管理技巧的20條軍規(guī)

1、【團(tuán)隊(duì)管理技巧信仰】：世界上有兩個(gè)組織是最強(qiáng)大的，一個(gè)是宗教，另一個(gè)是軍隊(duì)，為什么這兩個(gè)組織最強(qiáng)大，我們來(lái)學(xué)習(xí)一下，宗教把信仰放在第一位，軍隊(duì)把使命放在第一位，宗教成員為信仰犧牲是一種光榮，軍隊(duì)?wèi)?zhàn)士為使命犧牲是...[閱讀全文]

[管理故事]讓員工主動(dòng)的管理工作辦法

你有沒(méi)有這樣的基層員工，他們很聽(tīng)話，工作也少出紕漏，可就是不主動(dòng)，你不說(shuō)，他們不會(huì)主動(dòng)干活。就像一直戳一下才跳一下的青蛙。怎樣提高他們的主動(dòng)性呢?聰明的經(jīng)理人不妨試試“參與管理工作辦法”?！皡⑴c管理工作辦法”是管理...[閱讀全文]

[管理故事]如何避免人性化管理制度成為表面文章

根據(jù)《百度百科》：所謂人性化管理制度，就是一種在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潛能為己任的管理模式。其具體內(nèi)容可以包含很多要素，如對(duì)人的尊重，充分的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，給人提供各種成長(zhǎng)與發(fā)展...[閱讀全文]

[管理故事]數(shù)字團(tuán)隊(duì)管理工作辦法中需避免的錯(cuò)誤

隨著數(shù)字化日益成為企業(yè)每個(gè)生產(chǎn)線的一部分，有效的數(shù)字化管理工作辦法也成為一項(xiàng)重要管理技能。雖然管理工作辦法常被詬病(有時(shí)是出于充足的理由)，但有力的管理工作辦法確實(shí)在數(shù)字化傳送以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方面起著重要...[閱讀全文]

[管理故事]管理故事：女王的考題

哲理的故事：16世紀(jì)末，英國(guó)女王伊麗莎白一世打算派最親密的顧問(wèn)賽西爾到各地巡視，為了保證他的安全，女王決定從王宮眾多衛(wèi)士中挑選出最得力的人。那天，上千名體型健壯身懷絕技的衛(wèi)士聚集在倫敦威斯敏斯特教堂的廣場(chǎng)上，他...[閱讀全文]

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