[招聘甄選]中小企業(yè)人員招聘面試流程

根據(jù)對招聘面試整體流程的觀察對比發(fā)現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模不但影響人力資源各大模塊的開展程度，也會影響面試工作流程，形成有一定企業(yè)規(guī)模特征的招聘面試流程。第一步：準備工作發(fā)布招聘信息、簡歷處理及面試銜接：企業(yè)人力資源部根...[閱讀全文]

[招聘甄選]面試中測評的12個項目

從理論上講，面試可以測評應試者職業(yè)素養(yǎng)，但由于人員甄選方法都有其長處和短處，揚長避短綜合運用，則事半功倍，否則就很可能事倍功半。因此，在人員甄選實踐中，我們并不是以面試去測評一個人的所有素質(zhì)，而是有選擇地用面試...[閱讀全文]

[招聘甄選]粉碎關于簡歷的8個江湖傳聞

簡歷是一個簡單介紹求職者的一份報告，但是每一份簡歷都是求職者花了一些心思來制作的。但是每一個面試官都有一些不一樣的感覺。對于這樣來說簡歷也有著相對應的傳聞，下面我們就一起來看看吧!傳聞1：把簡歷發(fā)送到企業(yè)留下...[閱讀全文]

[招聘甄選]掌握完美面試的步驟

很多人問：在面對人力資源招聘官時，要如何表現(xiàn)完美呢?用三個步驟幫助你完成完美的面試。第一步，記住討人喜歡比資格條件和工作經(jīng)驗更重要，因此，你需要：——找出你對要應聘的公司真正喜歡的地方，并告訴面試者。——自然地對面...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)在淡季HR該如何開展招聘工作

一家金融理財公司，因為業(yè)務量大，老板給HR部門下命令，讓他們招聘大量的業(yè)務人員。但是，金融行業(yè)的業(yè)務員普遍流動性非常強，而目前，他們HR的招聘渠道僅限于智聯(lián)。眼下困難重重，HR不知道工作應該如何開展?如果想要大量招聘...[閱讀全文]

[招聘甄選]決戰(zhàn)招聘會的六大要點

首先，我們需要了解一下招聘會的優(yōu)點：能與招聘人員面對面溝通，能透過呆板的職位說明進一步了解企業(yè)和崗位的信息，同時也能了解到一些職場和行業(yè)的相關信息。免去了簡歷的預考程序，直接進入正考，有時還先見面之后，有了一...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘啟事撰寫要小心的錯誤

在寫招聘啟事時，針對每個職位的招聘說明該怎么寫。粗暴地講，世面上95%的職位說明都是不合格的，大都會犯三個錯誤。第一個錯誤是“講廢話”。例如一篇啟事中，有人感慨道：“很感動，沒有要求你精通css、js”。同類型的廢話還包括“...[閱讀全文]

[招聘甄選]盤點招聘管理經(jīng)常會出現(xiàn)的幾個問題

如何抓住機遇，充分發(fā)揮自身的優(yōu)點呢!服務社會，實現(xiàn)人生價值，已經(jīng)成為每一位職業(yè)人員所關注的問題。人才測評工具讓您更加清楚自己適合什么，通過對您的價值傾向、文化匹配、MBPI與團隊角色等方面的測試，幫助您客觀和全面的...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘管理要根據(jù)什么樣的人力資源需求來制定

招聘管理渠道多樣化是當前招聘的重要特征，這也導致了簡歷資源分散在各處，一方面無法對簡歷實現(xiàn)統(tǒng)一管理，如篩選、查重、排序等;另一方面難以實現(xiàn)對整個招聘過程的統(tǒng)計分析，如招聘成功率、招聘階段效果評估。因此，招聘管理...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)銷售人員招聘如何謹慎挑選

據(jù)筆者調(diào)查顯示，目前企業(yè)對于銷售人員的招聘在規(guī)劃性、科學性和專業(yè)性方面都存在著普遍的不足，銷售部門在向人力資源部提交招聘需求時沒有有明確的要求。企業(yè)對候選人進行評價主要以經(jīng)驗和知識考查為主，對員工的心理測試...[閱讀全文]

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