[組織結構文化]加強企業(yè)的文化價值對企業(yè)發(fā)展的重要影響

文化和領導力是同一問題的兩個方面，兩者不可分開來理解。一方面，從某種意義上來說，企業(yè)文化是企業(yè)領導者的文化，他們的認可和支持是企業(yè)文化建設成功的關鍵。因此，在企業(yè)的文化價值中，領導者要有獨特的能力來創(chuàng)造、融合、...[閱讀全文]

[組織結構文化]在企業(yè)文化中為什么說企業(yè)發(fā)展靠結果來生存

為什么說企業(yè)發(fā)展靠結果來生存?企業(yè)惟有靠核心競爭力才能活下去，而企業(yè)價值觀是構成企業(yè)核心競爭力的一個關鍵要素。價值觀體系是可以持續(xù)長久存在的，所以核心價值觀是支撐企業(yè)長久發(fā)展的基礎。一、企業(yè)價值觀是推動企業(yè)...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化建設要素

企業(yè)競爭可以分為四個層次：產(chǎn)品競爭、行銷競爭、戰(zhàn)略競爭和文化競爭。企業(yè)做到什么程度可以說：我們在競爭中成功了?!我就可以高枕無憂了?!在我看來，恐怕還沒有。企業(yè)產(chǎn)品競爭的成功是一種短期成功，行銷競爭的成功是一種中...[閱讀全文]

[組織結構文化]“家文化”對家族企業(yè)人力資源管理的影響

改革開放以來，中國的私營企業(yè)有了長足的發(fā)展，全國的私營企業(yè)的數(shù)量、投資者人數(shù)、從業(yè)人員、雇工人數(shù)和注冊資本金都呈快速增長態(tài)勢。據(jù)調(diào)查顯示，我國私營企業(yè)有80%是家族企業(yè)或泛家族企業(yè)。目前，許多家族企業(yè)已經(jīng)逐步走出...[閱讀全文]

[組織結構文化]職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展秘籍——企業(yè)文化形式

一般而言，職業(yè)經(jīng)理人必須要考察的問題有六方面，一是老板的決策與發(fā)展思路。決策決定方向，思路決定出路。所以，作為職業(yè)經(jīng)理人的你，一定要多與老板溝通，在交談接觸中，除了充分展示自己的特點和能力外，應主動提問，加深相互...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)的長遠發(fā)展需要企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略

俗話說，大企業(yè)看的是文化，中企業(yè)看的是制度，小企業(yè)看的是領導力。從這點來看，企業(yè)文化戰(zhàn)略對一個企業(yè)的長遠發(fā)展來說都是有強大的發(fā)展意義的。一個公司的決策者如果對企業(yè)文化戰(zhàn)略存在許多不認可的因素，那么很可能會影響...[閱讀全文]

[組織結構文化]市場上的企業(yè)文化建設規(guī)劃特點

長期以來，盡管文化基因之于企業(yè)生存發(fā)展的重要性是這般的不言而喻，但人們對諸如究竟什么是中國企業(yè)的文化基因?什么是中國企業(yè)文化建設規(guī)劃的基因缺陷等事關病理分析、事關治本之策的終端問題卻無一個系統(tǒng)而明確的認識...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)發(fā)展角度看企業(yè)文化的重要性

一、企業(yè)文化具有導向功能所謂導向功能就是通過它對企業(yè)的領導者和職工起引導作用。企業(yè)文化的導向功能主要體現(xiàn)在以下二個方面。企業(yè)文化的重要性體現(xiàn)在哪些方面呢?1、經(jīng)營哲學和價值觀念的指導經(jīng)營哲學決定了企業(yè)經(jīng)營的...[閱讀全文]

[組織結構文化]建設良好企業(yè)的文化制度對企業(yè)的影響

什么是企業(yè)文化制度?人才第一核心競爭力，有了一流的人，才會一流的管理和一流的執(zhí)行力和創(chuàng)新力。所以不管哪個企業(yè)，在面對什么是企業(yè)的文化制度問題時，都應該把人才的招聘和培養(yǎng)做為重點工作來抓。因為這是整個企業(yè)的核心...[閱讀全文]

[組織結構文化]管理文化還是經(jīng)營文化

我國企業(yè)需要通過制度來強化科學管理，依靠文化來構筑企業(yè)愿景，憑借團隊來完成組織使命。企業(yè)的文化建設過于牽就企業(yè)領導人的主觀意愿，把企業(yè)文化等同于一把手的自我文化，從而忽略了市場經(jīng)濟的客觀要求。不同的企業(yè)家和...[閱讀全文]

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