[績效考核]三大觀念解析績效管理的內(nèi)在邏輯性

邏輯是什么?邏輯是指事物之間的關(guān)系，如生物圈內(nèi)的食物鏈條等。邏輯反映一種內(nèi)在聯(lián)系，能相互作用相互影響，絕大多數(shù)情況下，邏輯是可以用語言表達(dá)出來的，有些未知領(lǐng)域內(nèi)的邏輯需要細(xì)致研究探索后才能表達(dá)，有時(shí)即使表達(dá)出...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核標(biāo)準(zhǔn)必備信息

人力資源之績效考核對于人力資源管理來說是什么重要的，其考核標(biāo)準(zhǔn)也有相應(yīng)的準(zhǔn)則。根據(jù)調(diào)查，績效考核是人力資源管理的一項(xiàng)核心職能，但卻有高達(dá)30-50%的員工認(rèn)為企業(yè)績效考核體系有問題。有效的績效考核系統(tǒng)的建立被列為...[閱讀全文]

[績效考核]人力資源之績效考核標(biāo)準(zhǔn)必備信息

人力資源之績效考核對于人力資源管理來說是什么重要的，其考核標(biāo)準(zhǔn)也有相應(yīng)的準(zhǔn)則。根據(jù)調(diào)查，績效考核是人力資源管理的一項(xiàng)核心職能，但卻有高達(dá)30-50%的員工認(rèn)為企業(yè)績效考核體系有問題。有效的績效考核系統(tǒng)的建立被列為...[閱讀全文]

[績效考核]績效溝通時(shí)做好哪三方面工作

對于當(dāng)今的中國企業(yè)，績效管理已經(jīng)不再是一個(gè)陌生的管理術(shù)語，人們也不再去爭辯績效管理與績效考核之間的關(guān)系，人力資源部門為了有助于績效管理的推行，也開發(fā)出各種各樣的方法，但各種方法的使用并沒有使績效管理的推行更...[閱讀全文]

[績效考核]如何設(shè)置績效考核中的關(guān)鍵指標(biāo)

隨著中國企業(yè)國際化進(jìn)程的加速和管理水平的提高，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注如何施行科學(xué)合理的績效考核以提高管理效率、提高企業(yè)的核心競爭能力。而基于平衡計(jì)分卡思想體系的關(guān)鍵績效指標(biāo)考核得到越來越多的企業(yè)認(rèn)可。一般...[閱讀全文]

[績效考核]HR如何應(yīng)對績效考核失真問題

績效考核對于人力資源管理來說是重要的，其考核標(biāo)準(zhǔn)也有相應(yīng)的準(zhǔn)則。根據(jù)調(diào)查，績效考核是人力資源管理的一項(xiàng)核心職能，但卻有高達(dá)30-50%的員工認(rèn)為企業(yè)績效考核體系有問題。其中最為嚴(yán)重的就是對打分偏差現(xiàn)象的前饋控制和...[閱讀全文]

[績效考核]如何避免產(chǎn)生不良的績效考核

眾所周知，企業(yè)績效考核的實(shí)施給企業(yè)的管理帶來了很大的便利，但是難免會(huì)有不良的績效考核，不良的績效考核是指企業(yè)制定了績效考核但是沒有起到一定的作用，績效考核是一根指揮棒，它決定了企業(yè)行為、管理者行為和員工行為...[閱讀全文]

[績效考核]人力資源的績效考核

人力資源之績效考核的最根本目的是為了促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長，通過績效考核發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，然而在績效考核實(shí)施過程中，然而很多時(shí)候，企業(yè)在績效考核過程中，會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)以下幾種錯(cuò)誤的行為和做法，造成績效流于形...[閱讀全文]

[績效考核]如何有效搭建人力資源績效考核體系

從大多數(shù)企業(yè)來看，其人力資源構(gòu)成相較而言是復(fù)雜的，而企業(yè)績效目標(biāo)是一個(gè)多層次的目標(biāo)體系，由公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、員工個(gè)人目標(biāo)組成。一個(gè)公司的目標(biāo)體系展開就構(gòu)成了不同層級的績效目標(biāo)：一項(xiàng)工作一般是從企業(yè)的最高主管...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)績效面談過程中遇到的困境有哪些

眾所周知，績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職責(zé)之一，決定著整個(gè)企業(yè)行動(dòng)的方向。如何將考核結(jié)果化為員工自覺改進(jìn)的動(dòng)力，這是績效管理中最重要的環(huán)節(jié)。其中績效面談?wù)菍⑦@種考核結(jié)果化為改進(jìn)的自動(dòng)載體，也起到了承上...[閱讀全文]

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